LOGOTIPO Procedimento PQ 13

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1. SUMÁRIO

1.1. O objetivo deste procedimento é para definir os requisitos de concepção do produto.

1.2. O [quem?] é responsável pela implementação e gestão deste procedimento.

2. PLANEJAMENTO DO PROJETO

2.1. O departamento [qual?] é responsável pelas atividades de projeto.

2.2. A alta administração irá determinar quando um projeto de pesquisa e desenvolvimento será
aprovada e justificará sua concepção. Isto é tipicamente decidida quando um projeto parece
ter uma alta probabilidade de serem produzidos, conforme a aceitação do mercado. Antes
desta decisão, qualquer atividade de R&D está fora do âmbito do sistema de gestão.
2.3. A documentação do planejamento do projeto é armazenado [onde? como?]. Isto incluirá as
atribuições aos engenheiros, pessoal de apoio, terceiros, e a responsabilidade e autoridade
para cada um. Quando terceiros são utilizados, este devem ser definidos e aprovados em
contratos.
2.4. O [? Que] vai desenvolver um cronograma de planejamento; isso será desenvolvido com a
contribuição dos clientes e terceiros, se necessário. A programação será atualizada à medida
que o trabalho de design progride.

3. ENTRADAS PARA O PROJETO E DESENVOLVIMENTO

3.1. O [quem?] Irá garantir as entradas de todos os requisitos relacionados com o produto. Esses
incluem:
 Requisitos do cliente
 Os requisitos regulamentares e estatutárias
 Requisitos internos (recursos, capacidades, etc.)
 Requisitos de segurança, se for o caso
 Fatores humanos, se for o caso
 Métodos de medição e inspeção, critérios de aceitação e tolerâncias
 Especificações de terceiros, normas, etc.
 Necessidades de material
 Requisitos funcionais

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 Mais
 Mais
 Mais
3.2. As entradas do projeto e desenvolvimento serão [documento ou registro?].

4. SAÍDAS PARA O PROJETO E DESENVOLVIMENTO

4.1. As saídas dos projetos e desenvimento são:

 Desenho
 Especificações
 Modelos
 Padrões internos, instruções de trabalho, etc.
 Mais aqui
 Mais aqui
4.2. O [quem?] irá supervisionar as saídas do desenvolvimento adequadas.

5. REVISÃO E VERIFICAÇÃO DO PROJETO E DESENVOLVIMENTO

5.1. As saídas de projeto devem ser submetidos a dois tipos de avaliação.

5.2. A primeira é uma simples revisão de projeto. Baseado no projeto de planejamento realizado
anteriormente.
5.3. Em seguida, verificação do projeto deve ser realizada. Esta é uma verificação de que todas
as entradas de projeto foram abordadas de forma satisfatória. Este é conduzida por [quem?]
[como?]. Registros desta verificação do projeto são mantidos [como?]
5.4. O processo de projeto e desenvolvimento não pode prosseguir até que todas as saídas do
projeto tenha sidas verificados.

6. VALIDAÇÃO DO PROJETO E DESENVOLVIMENTO

6.1. A validação do projeto é feito comparando os requisitos de design com um produto físico
produzido a partir de dados de projeto.
6.2. Isso é feito por [explicam métodos aqui; pode incluir a construção de peças de amostra e
realização de inspeções, ou enviar lotes de teste para o cliente.]

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7. ALTERAÇÕES NO PROJETO E DESENVOLVIMENTO

7.1. Quando são necessárias alterações de dados de projeto, estas devem ser solicitados através
da apresentação de um [método aqui; poderia ser uma Solicitação de Mudança da
Engenharia, ou algo similar.]
7.2. O pedido de alteração é analisado por [quem?] e, se aprovado, será então aplicado [como?]
7.3. Projetos alterados devem passar pelo mesmo revisão de projeto, verificação e validação de
versões originais.

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ALTERAÇÕES

REVISÃO DATA ALTERAÇÃO

APROVAÇÃO

NOME DATA APROVAÇÃO VISTO

APROVADOR

APROVADOR

APROVADOR

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