SEM 0541 – Projeto de Sist.

Mecatrônicos I
Prof. Rodrigo Nicoletti

AULA 2

Fases do Desenvolvimento de Produtos

Projeto Informacional
Projeto Conceitual
Gestão de Desenvolvimento de Produtos
Tipos de Projeto de Desenvolvimento

AMPLITUDE DA MUDANÇA DO PROJETO

Pesquisa e
Adição de
Desenvolvimento Conceito Próxima Incrementos
Produto à
Avançado Novo Geração e Derivados
Família

Conceito Inovações
AMPLITUDE DA MUDANÇA

Novo Radicais

Próxima Próxima Geração ou

NO PROCESSO

Geração Plataforma

Melhoria em um
Departamento
Projetos
Incrementais e
Ajustes e
Derivados
Mudanças
Incrementais
Processo de Planejamento

SISTEMA TRADICIONAL

Planejamento Desenvolvimento
Produção
Estratégico do Produto

DIRETORIA ENGENHARIA MANUFATURA

MARKETING

SISTEMA MODERNO

Planejamento Desenvolvimento
Produção
Estratégico do Produto
3 Ciclos do Desenvolvimento
Ciclos do Desenvolvimento

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
(DIRETORIA / MARKETING)

DESENVOLVIMENTO
DO PRODUTO
(ENGENHARIA)
Ciclos do Desenvolvimento

DESENVOLVIMENTO
DO PRODUTO
(ENGENHARIA)

PRODUÇÃO
(MANUFATURA)
Ciclos do Desenvolvimento

DESENVOLVIMENTO
DO PRODUTO
(ENGENHARIA)

PRODUÇÃO
(MANUFATURA)
3 Ciclos do Desenvolvimento

ÁREA DE ATUAÇÃO
Desenvolvimento do Produto
Fases do Desenvolvimento do Produto
DESENVOLVIMENTO

Planejamento Projeto Projeto Projeto Projeto

Produção
Estratégico Informacional Conceitual Preliminar Detalhado

Marketing
Meio
Ambiente
Engenharia
de Produto
Engenharia de
Manufatura
Suprimentos

Qualidade

Custos
Fases do Desenvolvimento do Produto

DESENVOLVIMENTO

Planejamento Projeto Projeto Projeto Projeto

Produção
Estratégico Informacional Conceitual Preliminar Detalhado

Meta de Especificações Definição do Produto Especificações Finais

Plano do - Requisitos com valores e - Solução construtiva - Produto funcional

Projeto objetivos - Definição de sub-sistemas - Desenhos finais com
- Início dos testes de tolerâncias
- Escopo validação - Lista de materiais e
- Prazos componentes
- Recursos Concepção do Produto
- Riscos
- Arquitetura
- Alternativas de solução
- Desenhos iniciais
Projeto Informacional
 Etapa do Projeto Informacional

• Analisar o problema
Revisar escopo do • Analisar tecnologias disponíveis e necessárias
produto • Pesquisar normas, patentes e legislação
• Pesquisar produtos concorrentes e similares

Ideia do Produto • Coletar as necessidades do cliente

Identificar os requisitos • Agrupar e classificar as necessidades do cliente
do cliente • Definir os requisitos do cliente
• Valor dos requisitos do cliente
Projeto
Informacional
• Converter requisitos do cliente em expressões
Definir requisitos do mensuráveis
produto • Analisar e classificar os requisitos do produto
Especificações-Meta • Hierarquizar os requisitos do produto

• Requisitos com valores-

meta • Valorar requisitos do produto
Definir especificações • Analisar perfil técnico e de mercado
• Informações adicionais
do produto • Analisar restrições de projeto (ambiental, legislação,etc)
qualitativas • Elaborar o conjunto de especificações-meta do produto
Projeto Conceitual
 Etapa do Projeto Conceitual
• Analisar as especificações-meta
Modelar funcionalmente o • Identificar as funções do produto
produto • Estabelecer as estruturas funcionais alternativas
• Selecionar a estrutura funcional

Desenvolver princípios de
Especificações-Meta solução para as funções

Projeto Definir arquitetura do

Conceitual produto

Analisar sistemas,
Concepção do Produto subsistemas e
componentes (SSC)
• Princípios de solução
• Arquitetura do produto
• Macroprocesso de
fabricação e montagem Selecionar a concepção do
• Lista inicial dos sistemas, produto e alternativas
subsistemas e componentes
Modelar Funcionalmente o Produto

Energia Energia

Material Função Total Material

Sinal Sinal

funções de menor complexidade

Modelar Funcionalmente o Produto
Exemplo: Máquina de lavar roupas Fronteira do sistema
Energia
Sabão Energia

Roupas sujas Roupa limpa

Água limpa Água suja
Inf. (grau de lavagem)

Fronteira do sistema

Energia

Sabão Energia

molhar esfregar enxaguar secar Roupas limpas

Roupas sujas
roupas roupas roupas roupas

Água limpa Água suja

Inf. (grau de
lavagem)
Modelar Funcionalmente o Produto
Exemplo: Máquina de lavar roupas

Fronteira do sistema

Fronteira do sistema
água
limpa
Energia
misturar energia
sabão água e Energia
Sabão sabão

molhar esfregar enxaguar secar Roupas limpas

Roupas
roupas sujas molhar esfregar enxaguar secar roupas
roupas roupas roupas roupas
sujas roupas roupas roupas roupas limpas

Água limpa Água suja

água
produzir alternar
energia
Inf. (grau de movimento suja
movimento
lavagem)
Informação
(grau de
lavagem)
 Etapa do Projeto Conceitual
• Analisar as especificações-meta
Modelar funcionalmente o • Identificar as funções do produto
produto • Estabelecer as estruturas funcionais alternativas
• Selecionar a estrutura funcional

Desenvolver princípios de • Definir efeitos físicos

Especificações-Meta solução para as funções • Definir portadores de efeitos

Projeto Definir arquitetura do

Conceitual produto

Analisar sistemas,
Concepção do Produto subsistemas e
componentes (SSC)
• Princípios de solução
• Arquitetura do produto
• Macroprocesso de
fabricação e montagem Selecionar a concepção do
• Lista inicial dos sistemas, produto e alternativas
subsistemas e componentes
Desenvolver Princípios de Solução
Exemplo: função de aquecimento
Função: aquecer solução

Q
Resistência elétrica Chama Serpentina de vapor

Exemplo: função de amplificar força

Função: ampliar força
F2
F2 F1
F1
d D
b
a
F2 = F1 * a/b F2 = F1 * (D/d)2

Alavanca Macaco hidráulico

Obtenção dos Princípios de Solução

Brainstorming

• A busca de soluções para um problema se processa em dois tempos:

• Busca de ideias
• Crítica e avaliação das ideias.

• Equipe multidisciplinar em torno de seis pessoas (uma das pessoas se encarrega de anotar
as ideias)

• Princípios:
– É proibida a crítica
– Mesmo a imaginação mais extravagante é bem-vinda
– É preciso jogar com as ideias
– Procura-se o máximo de ideias
Obtenção dos Princípios de Solução

Método 365

• Equipe composta por seis integrantes

• Cada um escreve três sugestões iniciais
• As sugestões iniciais são passadas para os outros
cinco integrantes

Exemplo: Como aproveitar peças de

couro de 40 X 40 cm?
Obtenção dos Princípios de Solução

Galeria

• Tanto para trabalho individual quanto em grupo

• Cada membro propõe soluções individualmente
• As soluções propostas (desenhos e textos) são fixados em
paredes
• As soluções são então analisadas
Obtenção dos Princípios de Solução

Quadro Morfológico
brainstorming, método 365, galeria
princípios de
• Pesquisa sistemática de diferentes combinações soluções
funções 1 2 … j … m
de elementos ou parâmetros com o objetivo de
encontrar uma nova solução para o problema. 1 F1 S11 S12 S1j S1m

– Listar as funções do produto 2 F2 S21 S22 S2j S2m

– Listar os possíveis meios (princípios de

solução) para cada função
i Fi Si1 Si2 Sij Sim
– Representar as funções e os princípios de
solução e explorar as combinações
n Fn Sn1 Sn2 Snj Snm

modelo funcional 2 1 Combinação

de princípios

POSSIBILIDADES
DE SOLUÇÃO
Obtenção dos Princípios de Solução

Método da Sinergia

Método da Analogia

Análise do Valor

TIPS / TRIZ
 Etapa do Projeto Conceitual
• Analisar as especificações-meta
Modelar funcionalmente o • Identificar as funções do produto
produto • Estabelecer as estruturas funcionais alternativas
• Selecionar a estrutura funcional

Desenvolver princípios de • Definir efeitos físicos

Especificações-Meta solução para as funções • Definir portadores de efeitos

Projeto Definir arquitetura do • Identificar sistemas, subsistemas e componentes

Conceitual produto • Definir integração entre SSCs das alternativas de projeto

Analisar sistemas,
Concepção do Produto subsistemas e
componentes (SSC)
• Princípios de solução
• Arquitetura do produto
• Macroprocesso de
fabricação e montagem Selecionar a concepção do
• Lista inicial dos sistemas, produto e alternativas
subsistemas e componentes
Definir a Arquitetura do Produto

• Exemplo de arquitetura de uma alternativa para elevador de carros, representada através de

seus SSCs e suas interfaces.
Definir a Arquitetura do Produto
A arquitetura pode ser classificada em:

• Modular
– cada módulo implementa uma ou algumas poucas funções
– não existe o compartilhamento de funções entre dois ou mais módulos
– as interações entre os módulos são bem definidas e fundamentais para a realização da função
global do produto.

• Integral
– as funções do produto são distribuídas em vários conjuntos de componentes
– as interações entre os componentes não são claramente definidas

A decisão depende de fatores tais como:

modificações no produto, desempenho, variedade, padronização dos
componentes, manufatura e gerenciamento do projeto.
Definir a Arquitetura do Produto

Ex.: Ex.:
cápsulas de café pastilhas de freio
rodas do carro Modularidade em permutar Modularidade em compartilhar papel para impressão
componentes componentes

Ex.: Ex.:
pistão hidráulico computador
Modularidade em adaptar para a Modularidade através de barramento
mancal de rolamento variedade rede industrial

Ex.:
LEGO
estruturas de alumínio
extrudado Modularidade seccional
Ferramentas para Definir a Arquitetura do Produto –

+
–

modelo funcional
Matriz Indicadora de Módulos (MIM)

Função 1
Função 2
Função 3
Função 4
Função 5
Fraca Relação (1 ponto)
• Correlaciona as funções com as Média Relação (3 pontos)
diretrizes de modularização Forte Relação (5 pontos)
Funções

• Correlação é feita dando pesos Desenvolvimento de

Produtos
Multi-aplicativo (Carry-over)
Evolução Tecnológica
1, 3 e 5

Diretrizes de Modularização
Alteração de Projeto
Variação Especificação Técnica
• Funções com a maior soma são Estilo
candidatos à modularidade Fabricação Unidade Comum
Processo e Organização Integrar num
mesmo módulo?
Qualidade Testes em separado
Aquisição Compra de Produtos Prontos
Após estar no Manutenção e Mantenabilidade
mercado
Atualização
Reciclgem

12

18
14
3

5
Classificação

3
5
1
2
4
Possíveis módulos
Ferramentas para
Definir a Arquitetura
do Produto

Matriz Indicadora de
Módulos (MIM)
 Etapa do Projeto Conceitual
• Analisar as especificações-meta
Modelar funcionalmente o • Identificar as funções do produto
produto • Estabelecer as estruturas funcionais alternativas
• Selecionar a estrutura funcional

Desenvolver princípios de • Definir efeitos físicos

Especificações-Meta solução para as funções • Definir portadores de efeitos

Projeto Definir arquitetura do • Identificar sistemas, subsistemas e componentes

Conceitual produto • Definir integração entre SSCs das alternativas de projeto

Analisar sistemas, • Identificar e analisar aspectos críticos do produto

Concepção do Produto subsistemas e • Definir parâmetros principais (forma, materiais,
componentes (SSC) dimensões e capacidades)
• Princípios de solução
• Arquitetura do produto
• Macroprocesso de
fabricação e montagem Selecionar a concepção do
• Lista inicial dos sistemas, produto e alternativas
subsistemas e componentes
Definir Parâmetros Principais dos SSCs

• Exemplo de modelo de concepção (esboço) do elevador de carros:

Vista Frontal Vista Superior

3m  3,5 m

v  0,015 m/s
motor de  5 HP

Corte AA
A A
 1,2 m
4m

 1,5 tn
m

chapa de  2 mm

• Definição inicial dos materiais, itens de prateleira, itens a serem fabricados, etc
 Etapa do Projeto Conceitual
Especificações-Meta
Projeto
Conceitual
Concepção do Produto
• Princípios de solução
• Arquitetura do produto
• Macroprocesso de
fabricação e montagem
• Lista inicial dos sistemas,
subsistemas e componentes
• Analisar as especificações-meta
Modelar funcionalmente o • Identificar as funções do produto
produto • Estabelecer as estruturas funcionais alternativas
• Selecionar a estrutura funcional
Desenvolver princípios de • Definir efeitos físicos
solução para as funções • Definir portadores de efeitos
Definir arquitetura do • Identificar sistemas, subsistemas e componentes
produto • Definir integração entre SSCs das alternativas de projeto
Analisar sistemas, • Identificar e analisar aspectos críticos do produto
subsistemas e • Definir parâmetros principais (forma, materiais,
componentes (SSC) dimensões e capacidades)
• Analisar as concepções alternativas
Selecionar a concepção do
• Valorar as concepções alternativas
produto e alternativas • Selecionar as concepções mais adequadas
Seleção da Concepção do Produto

• Como escolher, dentre as concepções geradas pelas atividades anteriores, o melhor conceito?

Como avaliar concepções que possuem ainda

poucos detalhes e não podem ser mensuradas?
Como obter justificativas para descartar
concepções que não são adequados?
Seleção da Concepção do Produto
Melhor que a Pior que a
Matriz de Decisão referência referência
+1 -1
Concepções
• Normalmente feito em
Concepção
comparação a uma Concepção Concepção
2 ... ... Concepção m
1 3
(referência)
concepção de referência
Critério 1 + 0 -
• Critérios podem ser Critério 2 - 0 + Igual a
Especificações-Meta ou
Requisitos do Cliente Critério 3
+ 0
- referência

Critérios
0
... ... ... ... ... ... ...

... ... ... ... ... ... ...

... ... ... ... ... ... ...

Critério n - 0 S
Total + 0
Total - 0
Total Global 0
Seleção da Concepção do Produto

• Testes podem ser feitos durante as fase do projeto

DESENVOLVIMENTO

Planejamento Projeto Projeto Projeto Projeto

Produção
Estratégico Informacional Conceitual Preliminar Detalhado

Testes Exploratórios

Testes de Avaliação

Testes de Validação
Entrega do Projeto Conceitual
Entrega do Projeto Conceitual

Modelar funcionalmente o
• Aplicação desta metodologia de projeto
produto

• Não necessariamente vai usar todas as ferramentas

(depende do problema) Desenvolver princípios de
solução para as funções

• Fazer uma apresentação em Power Point de 15 min sobre:

Definir arquitetura do
- Atividades realizadas produto
- Principais resultados obtidos nas atividades
- Concepções propostas para o produto Analisar sistemas,
- Escolha da melhor opção subsistemas e
componentes (SSC)

Selecionar a concepção do
produto e alternativas
Referências
Referências

• J. Gausemeier, R. Dumitrescu, S. Kahl, D. Nordsiek, Integrative development of product and production system
for mechatronic products, Robotics and Conputer-Integrated Manufacturing 27 (2011) 772-778.

• H. Rozenfeld et al., Gestão de desenvolvimento de produtos, Ed. Saraiva, 2010

(Biblioteca EESC: 658.5 / G393)
Dúvidas?

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