1 PDP 2020 - 2

ENGENHARIA DO PRODUTO
Prof.: Leonardo Pereira Valadão

Lopes
Leonardo.pereira@faesa.br
2020
Prof. Leonardo Pereira Valadão Lopes
Definição de Projeto?
• “Projeto é o processo conceitual através do qual
algumas exigências fundamentais de pessoas,
Projeto e Desenvolvimento do Produto
individualmente ou em massa, são satisfeitas através do

uso de um produto ou de um sistema que deriva da
tradução física do conceito.”
(Slack, 1997)

1.2
Projeto e Processos
• Muitas das decisões na Gestão da Produção envolvem o
projeto dos processos internos da organização.
• Esses processos determinam a forma como os produtos

e serviços são produzidos.
• Sucesso está relacionado ao aprendizado adquirido

(conhecimento) no projeto e posterior operação dos
processos.
Prof. Leonardo Pereira Valadão Lopes 1.3

Definição de Processo de Desenvolvimento

do Produto (PDP)?
•“é o processo pelo qual uma organização

transforma as informações de oportunidades de
mercado e de possibilidade tecnológica em
informações vantajosas para a fabricação de um
produto...” (Clark e Fujimoto, 1991)

Definição de Processo de Desenvolvimento

do Produto (PDP)?
EXISTE UM PROCESSO DE
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO
PADRÃO ?

1.5
Abordagem de Projeto
• O projeto pode ser abordado como sendo o

processo de concepção de soluções para um
problema.
•Projeto do Produto entendido com o processo de

busca das soluções técnicas adequadas para
necessidades observadas.

Análise de Projeto
Identificação de um problema
Análise das
Seleção da
variáveis
solução adequada
envolvidas
Geração de
alternativas

1.7
Enfoques do desenvolvimento do Projeto
•Diferentes modelos apresentam diferentes

enfoques das atividades necessária para o
desenvolvimento do produto.
Marketing
Design
Engenharia de Produção

•Modelos Área de Marketing

(perspectiva mercadológica)
Crawford - 2000 Kotler - 1998

Identificação e Seleção de Oportunidades Geração de Idéias
Geração de Conceito Triagem de Idéias
Desenvolvimento e Teste
Avaliação de Conceito / Projeto Estratégia de Marketing
Análise Comercial
Desenvolvimento Técnico Desenvolvimento do Produto
Testes de Mercado
Lançamento
Comercialização

1.9
•Modelo Área de Design

(caracterização do problema e investigação de alternativas)
Bonsiepe - 1984
Problematização
Análise
Definição do Problema
Anteprojeto
Avaliação
Realização
Análise Final

1.10
•Modelos da Engenharia de Produção

(desenvolvimento do projeto técnico)
Rozenburg & Eeckels -

Pahl & Beitz, 1996 - FIM Nan Sun - 1990 Kaminski - 2000
1995
Especificação Técnica de
Necessidade Social
Necessidade
Análise do Problema Especificação do Projeto
Requerimentos
Estudo de Viabilidade
Funcionais
Síntese de Soluções Projeto Conceitual Atributos de Produto Projeto Básico
Simulação de Soluções Projeto Preliminar Protótipo

Projeto Executivo
Avaliação do Projeto Projeto Detalhado Produto

Planejamento de Produção

•Modelos de referência genéricos.

•Processo de PDP de acordo com as

características da empresa (tamanho, cultura,
estrutura de desenvolvimento de produto, etc) e ao
mercado.
•Modelo deve ser ajustado ao tamanho do projeto.

1.12

• Segundo a Administração da Produção
Projeto de produtos e serviços
Geração do conceito
Triagem
Projeto preliminar
Avaliação e melhoramento (Slack, 2009)
Prototipagem e projeto final

1.13
Engenharia / Projeto
Necessidades dos clientes e oportunidades de mercado

Processo de Desenvolvimento do Produto
Especificação do Produ
Problema PDP Produto

1.14
•Rozenfeld (2006) apresenta um modelo detalhado

de PDP, com base em três macroprocessos.
Pré-desenvolvimento.
Desenvolvimento.
Pós-desenvolvimento.

1.15

Os gates são pontos de verificação /decisão se o projeto continua (Romeiro Filho, 2010)
ou deve ser abortado. Essa sistemática é conhecida
como Stage-gates.
1.16
PDP – Pré Desenvolvimento
•Planejamento estratégico do produto -

determinar o portfólio de produtos
 Quais produtos serão desenvolvidos ?

 Quais produtos serão cancelados ?
 Quais os mercados serão atendidos ?
 Quando e como serão lançados ?

PDP – Pré Desenvolvimento
•Planejamento do projeto (anteprojeto) -

definição de:
 Escopo do projeto
 Viabilidade técnico-econômica
 Recursos humanos
 Prazos de execução
 Custos esperados
 Riscos envolvidos

1.18
PDP – Desenvolvimento
•Projeto Informacional – transformar o ante

projeto em especificações do projeto
 Estabelecer valores meta para os parâmetros

identificados na fase anterior
 Completar informações sobre os usuários do

produto
 Detalhar os requisitos do produto

1.19
•Projeto Conceitual – transformar a linguagem

verbal em linguagem geométrica.
 Definir o princípio de solução para as funções

 Conceber o arranjo esquemático das partes constituintes
do produto (arquitetura do produto)
Até esse momento o produto ainda não tem corpo, sendo os
conceitos gerados por diagramas, ilustrações condensadas do
produto ainda não completamente definidos.
 Definição da forma geométrica dos componentes,
considerando ergonomia e estética do produto.
Nessa fase é analisada a possibilidade de criar uma família de
produtos baseada na concepção escolhida e busca por fornecedores
para componentes chaves.
1.20
•Projeto Detalhado
 Completa a descrição do produto

 Finaliza a descrição dos materiais
 Dimensiona todos os componentes
 Planeja processo de fabricação
 Realização de testes para validação
 Organização da documentação

1.21
•Preparação da Produção
 Mobilização de recursos para produção

 Preparação dos dispositivos de fabricação
 Produção de lote piloto
 Desenvolvimento de fornecedores
 Treinamento de pessoal

•Lançamento do Produto
Desenvolvimento dos processos
 Comercialização
 Vendas
 Distribuição
 Atendimento ao clientes
 Assistência Técnica
 Treinamento de pessoal
Realização do lançamento do Produto

1.23
PDP – Pós Desenvolvimento
•Acompanhar produto/processo
 Avaliação de satisfação do cliente

 Monitorar o desempenho
 Auditar o processo de desenvolvimento

1.24
PDP – Pós Desenvolvimento
•Descontinuar produto
 Analisar e definir descontinuidade do produto

 Planejar o fim da produção
 Fazer avaliação final
 Encerramento do projeto

1.25
•NUMA – Núcleo de Manufatura Avançada

 Grupo de pesquisa do Departamento de Engenharia

de Produção da Escola de Engenharia de São Carlos
da USP.
 É ainda a sede do Instituto Fábrica do Milênio uma
rede de institutos na área de manufatura no Brasil
 http://www.numa.org.br/
 http://www.pdp.org.br/

1.26
•Portal de Conhecimentos –
 Compartilhamento de conhecimentos existente e
gerados nas áreas de: inovação, desenvolvimento de

produtos, gestão do ciclo de vida de produtos e
sustentabilidade.
 Encontrar diversos tipos de conteúdos, todos
associados às áreas citadas, com a pretensão de
fornecer informações que permitam ao usuário
entender e aplicar um determinado conhecimento.
 http://www.portaldeconhecimentos.org.br/
1.27

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•Modelos Área de Marketing

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•Modelo Área de Design

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Enfoques do desenvolvimento do Projeto

•Modelos da Engenharia de Produção

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Síntese de Soluções Projeto Conceitual Atributos de Produto Projeto Básico

Simulação de Soluções Projeto Preliminar Protótipo

Avaliação do Projeto Projeto Detalhado Produto

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Enfoques do desenvolvimento do Projeto

•Modelos de referência genéricos.

•Processo de PDP de acordo com as

•Modelo deve ser ajustado ao tamanho do projeto.

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Necessidades dos clientes e oportunidades de mercado

Problema PDP Produto

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•Rozenfeld (2006) apresenta um modelo detalhado

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 Quais produtos serão desenvolvidos ?

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•Planejamento do projeto (anteprojeto) -

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•Projeto Informacional – transformar o ante

 Estabelecer valores meta para os parâmetros

 Completar informações sobre os usuários do

 Detalhar os requisitos do produto

•Projeto Conceitual – transformar a linguagem

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