Aula 02 - Introdução, Planejamento e Viabilidade Do Projeto

UNIVERSIDADE FEDERAL DOS VALES DO
JEQUITINHONHA E MUCURI
INSTITUTO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA
Curso Engenharia Mecânica
PLANEJAMENTO E PROJETO EM INDÚSTRIAS MECÂNICAS I - EME 205
Metodologia de Planejamento e
Avaliação de Projetos
Professor: Me. Jéferson Melquíades

Diamantina, outubro 2023
1
Introdução e Planejamento do
Projeto

2
INTRODUÇÃO
O que são Projetos?
Projetos são o meio gerador de produtos, processos, serviços ou

sistemas usados pelas empresas para alcançar seus objetivos estratégicos.
Metodologia de Planejamento e Avaliação de Projetos 3

INTRODUÇÃO

Metodologia de
Gestão de Projetos?

INTRODUÇÃO

Metodologia de
Gestão de Projetos?
Caminho para a realização de algo!
 maximizar a eficiência;
 minimizar os riscos.
INTRODUÇÃO
Modelo desordenado de Gestão:
 Sem metodologia;  Esforço dos colaboradores;
 Improviso!  Mercado favorável!
6
INTRODUÇÃO
" economias de tempo" reduzir os prazos e acelerar o

"queima de etapas" lançamento do produto
Produtos não Não atende aos requisitos necessários

certificados para a satisfação dos clientes
7
INTRODUÇÃO
" economias de tempo" reduzir os prazos e acelerar o

"queima de etapas" lançamento do produto
Produtos não Não atende aos requisitos necessários

certificados para a satisfação dos clientes
Fracasso A falta de método na

dos condução dos projetos é
projetos! a única causa real do
fracasso! 8
INTRODUÇÃO
Conceitos básicos em projetos:
PROJETO: conjunto de fases, etapas e atividades executadas para a concepção,
desenvolvimento, implantação, certificação e a comercialização de produtos.
 Único;  Temporário;  Objetivos definidos.
9
INTRODUÇÃO
PRODUTO: "objeto" resultante do projeto, colocado à disposição do cliente:

 veículos;  máquinas;  alimentos;
 Serviços como securitários,

 medicamentos;
bancários; consultorias, etc..
10
INTRODUÇÃO
PRODUTO: "objeto" resultante do projeto, colocado à disposição do cliente:

 veículos;  máquinas;  alimentos;
 Serviços como securitários,

 medicamentos;
bancários; consultorias, etc..
CLIENTE: pessoa ou entidade que adquire, utiliza e descarta os produtos da empresa.

 usuário;  consumidor;  freguês;
11
INTRODUÇÃO
Fases de um Projeto:
 PLANEJAMENTO DO PROJETO
 ESTUDO DA VIABILIDADE
 PROJETO BÁSICO
 PROJETO EXECUTIVO
 IMPLANTAÇÃO DA FABRICAÇÃO
 COMERCIALIZAÇÃO E ACOMPANHAMENTO
12
INTRODUÇÃO
PLANEJAMENTO DO PROJETO:
Apresentação dos objetivos e requisitos técnicos para o programa de projeto:
 Produto: (necessidades, funções e atributos);  ciclo de vida;

 custos de fabricação;
 recursos para o desenvolvimento,
 mercado a que se destina;
 investimentos na implantação,
 prazo para a implantação;
 lucratividade global desejada para o programa.
13
INTRODUÇÃO
ESTUDO DA VIABILIDADE:
Geração das soluções possíveis para o produto e para os processos:
 Seleção de técnicas economicamente e financeiramente viáveis;
 Viabilidade de projeto, fabricação e de fornecimento.
 Assegurada a viabilidade com confiança suficiente, a empresa

poderá aprovar o programa e autorizar a sua condução.
14
INTRODUÇÃO
PROJETO BÁSICO:
Refaz o planejamento do projeto passando a ser um compromisso formal da

empresa:
Desenvolvimento Modelos do produto e

Quantificar principais
e produção dos processos a estudos
características
e análises técnicas
 A otimização dessas características consolida o projeto

básico do produto e dos processos.
15
INTRODUÇÃO
PROJETO EXECUTIVO: Definição completa do produto:
 Estabelece a estrutura da composição do produto;
 Características, dimensões, materiais e os acabamentos de todos os

conjuntos, componentes e peças;
 Construção dos protótipos para execução de testes de avaliação do produto,

 certificação formal do projeto do produto;
 Definição de todos os processos e atividades necessárias para a fabricação

do produto a partir de fluxogramas;
 Projeto dos processos, de moldes e ferramentas, a especificação e a relação

de equipamentos e instalações necessárias e o sistema de qualidade
16
INTRODUÇÃO
IMPLANTAÇÃO DA FABRICAÇÃO:
Construção das instalações, a aquisição e montagem dos equipamentos:
 verificação da conformidade e capacidade dos processos;
 Produção das primeiras n unidades ("lote piloto");
 Certificação do processo produtivo
 Autorização para produção em série, a disponibilização do serviço ao

público, ou a operação do sistema pelo usuário.
17
INTRODUÇÃO
COMERCIALIZAÇÃO E ACOMPANHAMENTO:
Lançamento do produto:
 planos de vendas e distribuição;
 meios para o acompanhamento do desempenho do produto no mercado.
 resultados do projeto começarão a se mostrar a partir desse momento e

revelarão o sucesso (ou não) ao longo do seu ciclo de vida
18
INTRODUÇÃO
Execução de Projetos
19
INTRODUÇÃO
Modos de condução de projetos
Pouco empenho
fases iniciais Distribuição dos esforços
ao longo do projeto em
estaleiros britânicos e
japoneses
Maior esforço
fases iniciais
20
INTRODUÇÃO
Métodos de condução de projetos
Método Convencional com Engenharia Sequencial (MCESeq)
 convencional, sequencial e estanque;
 cada fase só é iniciada ao final da anterior;
 Tomadas de decisões sem consulta a outras áreas por elas afetadas.
21
INTRODUÇÃO
Método Convencional com Engenharia Sequencial (MCESeq)
 convencional, sequencial e estanque;
 cada fase só é iniciada ao final da anterior;
 Tomadas de decisões sem consulta a outras áreas por elas afetadas.
Método Integrado com Engenharia Simultânea (MIESim)

 execução paralela das fases do projeto;
 Organização matricial com trabalho em equipes multidisciplinares

representativas das áreas da empresa;
 Permanente interação
22
INTRODUÇÃO
Comparação de cronogramas de projeto MCESeq (X) vs. MIESim (S)
23
INTRODUÇÃO
Comparação dos recursos aplicados ao projeto MCESeq vs. MIESim
24
INTRODUÇÃO
Comparação (MCESeq) X (MIESim)
25
INTRODUÇÃO
Integração entre áreas e a gerência no modo integrado
26
INTRODUÇÃO
Participação das áreas da empresa nas fases do projeto com (MIESim)
27
INTRODUÇÃO
Pontos Importantes na condução de projetos
Relação Cliente – Empresa - Produto
O produto deve incorporar as necessidades e expectativas do cliente.
 O cliente avalia a  O cliente tem o poder de

empresa pelo produto; comprar ou não o produto
 A EMPRESA deve  As fases iniciais de Planejamento e

dirigir o PRODUTO Viabilidade são PRIMORDIAIS
ao CLIENTE para o sucesso do projeto;
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INTRODUÇÃO
O produto deve incorporar as necessidades e expectativas do cliente.
 O cliente avalia a  O cliente tem o poder de

empresa pelo produto; comprar ou não o produto
 A EMPRESA deve  As fases iniciais de Planejamento e

dirigir o PRODUTO Viabilidade são PRIMORDIAIS
ao CLIENTE para o sucesso do projeto;
 se o projeto do produto for "bom" e todas as outras fases (fabricação,

distribuição, vendas) forem "boas", o sucesso será muito provável!
 mas, se o projeto for "ruim", mesmo que todas as outras etapas sejam
"boas", o fracasso será certo!
29
INTRODUÇÃO
Avaliação do produto pelo Avaliação do produto pelo
cliente no ato da compra cliente durante o uso
30
Dúvidas ?
Perguntas ?
Sugestões ?
31
PLANEJAMENTO DO PROJETO
Descreve o projeto que a empresa se propõe a conduzir,

definindo objetivos técnicos, econômicos, financeiros
consensualmente estabelecidos
32
Descreve o projeto que a empresa se propõe a conduzir,

definindo objetivos técnicos, econômicos, financeiros
consensualmente estabelecidos
 Objetivos Estratégicos
 Programas de curto, médio e longo prazos;
 Programas de Desenvolvimento de Produtos;
 Planejamento do Projeto;
 Requisitos Técnicos do Produto
33
Objetivos Estratégicos
 Lucratividade: Diferença positiva entre as receitas e as despesas
 Expansão: Aumento da participação dos produtos
Objetivos e estratégias claros

 Sobrevivência:
consolidados em programas de metas
quantificadas e muito bem monitoradas
 Prestígio Social: Zelar pela imagem empresarial pública
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Programas de curto, médio e longo prazos
 Curto (seis meses a um ano)
 Médio ( 1 a 4 anos)
 Longo (5 a 20 anos)
35
Programas de curto, médio e longo prazos
 Curto (seis meses a um ano)
 Médio ( 1 a 4 anos)
 Longo (5 a 20 anos)
Tipos de Programas
 Econômico-financeiros  De produção
 Promocionais de vendas
 De desenvolvimento de produtos
 Ex: Kodak
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Programas de desenvolvimento de produtos
 Projeto evolutivo:  Projeto inovador:
aperfeiçoamento de produtos lançamento de produtos
37
Programas de desenvolvimento de produtos
 Projeto evolutivo:  Projeto inovador:
aperfeiçoamento de produtos lançamento de produtos
Modos de geração de novos de produtos

 Licenças ou franquias:  Empreendimento conjunto:
aquisição do direito de Associação de empresas
produzir produtora e inovadora
 Aquisição do projeto:  Desenvolvimento do projeto: execução

aquisição de todo pacote do projeto, desenvolvimento do
tecnológico para produzir produto e fabricação
38
Modos de obtenção de novos de produtos
39
Caracterização do Produto
Necessidades a atender? Substantivos: alimentação,
transporte, informação,...
40
Funções a exercer? verbos: receber, organizar,

apresentar, enviar,...
41
Funções a exercer? verbos: receber, organizar,

apresentar, enviar,...
Atributos a apresentar? adjetivos: rápidas, seguras,

precisas, confiáveis,...
Funções complementam com advérbios:

rapidamente, precisamente,
confiavelmente,... 42
Caracterização do Mercado
43
Caracterização do Mercado
Exemplo de descrição do mercado

para automóvel urbano
44
Estabelecimento do prazo para a execução do
projeto
Cronograma-mestre das fases do projeto
45
Previsão do ciclo de vida do produto
Ciclo de vida típico de produtos industriais
46
Previsão do ciclo de vida do produto
Cenários possíveis: Otimista, Provável, Pessimista
Estimativas do ciclo de
vida de automóvel híbrido
47
Investimentos, custos e lucratividade do programa
Limites de Investimento: determinam o nível de

inovação tecnológica;
Preço máximo ao consumidor final: área de vendas
Fator determinante ao custo de produção!
A empresa precisa estabelecer a lucratividade mínima

ao produto proposto!
48
Lucratividade do programa
Prazo de Recuperação do Investimento (PRI)
Indicador financeiro que define retorno positivo do
fluxo de caixa resultante da comercialização do produto
Ex: PRI = 2 anos
49
Lucratividade do programa
Prazo de Recuperação do Investimento (PRI)
Indicador financeiro que define retorno positivo do
fluxo de caixa resultante da comercialização do produto
Ex: PRI = 2 anos
Índice do Valor Atual (IVA):

Apresenta a relação entre as receitas totais (entradas) e
as despesas (saídas). [Ex: IVA = 1,2].
Outras ferramentas: TIR; TR; VPL; PE
50
Requisitos Técnicos
Especificação de técnica de requisitos Funcionais, Operacionais e
Construtivos do produto
Requisitos funcionais: Requisitos Operacionais
Requisitos Construtivos
51
Especificação de técnica de requisitos Funcionais, Operacionais e
Construtivos do produto
Requisitos funcionais: Requisitos Operacionais
 Desempenho;  Consumo de Energia;
 Estética e ergonomia;  Confiabilidade;
 Segurança;  Mantenabilidade;
 Proteção Ambiental.  Durabilidade;
Custo Operacional.
Requisitos Construtivos
 Requisitos
dimensionais.
52
Especificação de requisitos técnicos
53
Produto como um Sistema
Exemplo:
Produto visto como um sistema:
54
Dúvidas ?
Perguntas ?
Sugestões ?
55
Viabilidade do Projeto

56
VIABILIDADE DO PROJETO
Apresenta soluções técnica, econômica e financeiramente
viáveis, dando à empresa a confiança necessária e
suficiente para prosseguir na execução do projeto.
57
Apresenta soluções técnica, econômica e financeiramente
viáveis, dando à empresa a confiança necessária e
suficiente para prosseguir na execução do projeto.
 Síntese de Soluções Possíveis;
 Análise da Viabilidade Técnica;
 Análise da Viabilidade Econômica;
 Análise da Viabilidade Financeira;
 Aprovação do Programa de Projeto
58
 Síntese de Soluções Possíveis;
 Tempestade de ideias;
 Brainstorm:  Brainwriting;
 Soluções técnicas possíveis.
 Matriz para síntese de soluções – refrigerador doméstico
59
 Análise da Viabilidade Técnica;
Obter Soluções para o produto
 Requisitos Técnicos  Funcionais; operacionais e

Especificados: construtivos
 Projeto e  Recursos tecnológicos e

Certificação do humanos previstos
 Pesquisa de Patentes
Produto
 Capacitação da  Tecnologia, meios materiais,
Fabricação processos e instalações
 Credenciamento de  Condução simultânea ao

Fornecedores projeto da empresa
60
Produto economicamente viável: fabricante, distribuidor,
vendedor, comprador, recuperador.
 Cliente:
 Percepção de valor global maior que o valor pago;
61
Produto economicamente viável: fabricante, distribuidor,
vendedor, comprador, recuperador.
 Cliente:
 Percepção de valor global maior que o valor pago;
 Fabricante:
 Investimentos: Projeto e desenvolvimento; Implantação da
fabricação e Comercialização
 Custos fixos de produção: Alugueis, impostos, taxas,
disponibilidades;
 Custos variáveis de produção: Matérias-primas,
componentes, utilidades da planta;
 Rendimentos: Resultados das vendas descontado as
obrigações.
62
Aplicação de ferramentas de Engenharia Econômica
assegurando rendimentos que permitam atingir os objetivos de
lucratividade.
 Valor Presente Líquido (VPL):
 Taxa Interna de Retorno (TIR):
 Taxa de Rentabilidade (TR):
 Payback:
 Ponto de Equilíbrio (PE):
63
 Valor Presente Líquido (VPL):
 O valor presente líquido – VPL representa, em valores atuais, o

total dos recursos que permanecem em mãos da empresa ao
final de toda a sua vida útil.
 Soma algébrica dos valores presentes dos fluxo de caixa

(receitas + custos);
64
 Taxa Interna de Retorno (TIR):
 A TIR é o valor da taxa de desconto que anula o VPL obtido

pela soma algébrica de todos os fluxos de caixa;
 permite saber qual é a taxa de desconto que iguala o valor de

todos os custos (investimentos) do projeto com todas as receitas
do mesmo.
65
 A (TR) é um indicador de atratividade dos negócios, que mede

o retorno do capital investido aos sócios.
 É obtido sob a forma de percentual por unidade de tempo (mês

ou ano). É calculada por meio da divisão do lucro líquido pelo
investimento total.
66
 Payback :
 É um indicador de atratividade dos negócios, que indica o tempo

necessário para que o empreendedor recupere o que investiu.

 O PE representa o quanto a empresa precisa faturar para
pagar todos os seus custos em um determinado período.
67
Todos os negócios de uma empresa devem ter a sua

viabilidade previamente assegurada por um estudo que
pode tomar um tempo significativo na implementação
do negócios mas que é essencial para o sucesso!
68
Dúvidas ?
Perguntas ?
Sugestões ?
69
REFERÊNCIA
MADUREIRA, O. M. Metodologia do Projeto:
Planejamento, Execução e Gerenciamento, 2ª ed.,
Ed. Blucher, 2015 (E-book)
70
IMPORTANTE
Este material refere-se às notas de aula do curso
PLANEJAMENTO E PROJETO EM
INDÚSTRIAS MECÂNICAS I - EME 205 da
Faculdade de Engenharia Mecânica da
Universidade Federal dos Vales do Jequitinhonha
e Mucuri.
Não substitui o livro texto, as referências
recomendadas e nem as aulas expositivas.
Este material não pode ser reproduzido sem
autorização prévia do autor. Quando autorizado,
seu uso é exclusivo para atividades de ensino e
pesquisa em instituições sem fins lucrativos.71
OBRIGADO
72

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Projetos são o meio gerador de produtos, processos, serviços ou

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O que são Projetos?

Projetos são o meio gerador de produtos, processos, serviços ou

" economias de tempo" reduzir os prazos e acelerar o

Produtos não Não atende aos requisitos necessários

" economias de tempo" reduzir os prazos e acelerar o

Produtos não Não atende aos requisitos necessários

Fracasso A falta de método na

PRODUTO: "objeto" resultante do projeto, colocado à disposição do cliente:

 Serviços como securitários,

PRODUTO: "objeto" resultante do projeto, colocado à disposição do cliente:

 Serviços como securitários,

CLIENTE: pessoa ou entidade que adquire, utiliza e descarta os produtos da empresa.

Apresentação dos objetivos e requisitos técnicos para o programa de projeto:

 Produto: (necessidades, funções e atributos);  ciclo de vida;

Geração das soluções possíveis para o produto e para os processos:

 Seleção de técnicas economicamente e financeiramente viáveis;

 Viabilidade de projeto, fabricação e de fornecimento.

 Assegurada a viabilidade com confiança suficiente, a empresa

Refaz o planejamento do projeto passando a ser um compromisso formal da

Desenvolvimento Modelos do produto e

 A otimização dessas características consolida o projeto

 Estabelece a estrutura da composição do produto;

 Características, dimensões, materiais e os acabamentos de todos os

 Construção dos protótipos para execução de testes de avaliação do produto,

 Definição de todos os processos e atividades necessárias para a fabricação

 Projeto dos processos, de moldes e ferramentas, a especificação e a relação

Construção das instalações, a aquisição e montagem dos equipamentos:

 verificação da conformidade e capacidade dos processos;

 Produção das primeiras n unidades ("lote piloto");

 Certificação do processo produtivo

 Autorização para produção em série, a disponibilização do serviço ao

 planos de vendas e distribuição;

 meios para o acompanhamento do desempenho do produto no mercado.

 resultados do projeto começarão a se mostrar a partir desse momento e

 cada fase só é iniciada ao final da anterior;

 Tomadas de decisões sem consulta a outras áreas por elas afetadas.

 cada fase só é iniciada ao final da anterior;

 Tomadas de decisões sem consulta a outras áreas por elas afetadas.

Método Integrado com Engenharia Simultânea (MIESim)

 Organização matricial com trabalho em equipes multidisciplinares

Comparação de cronogramas de projeto MCESeq (X) vs. MIESim (S)

Comparação dos recursos aplicados ao projeto MCESeq vs. MIESim

Integração entre áreas e a gerência no modo integrado

 O cliente avalia a  O cliente tem o poder de

 A EMPRESA deve  As fases iniciais de Planejamento e

 O cliente avalia a  O cliente tem o poder de

 A EMPRESA deve  As fases iniciais de Planejamento e

 se o projeto do produto for "bom" e todas as outras fases (fabricação,

Descreve o projeto que a empresa se propõe a conduzir,

Descreve o projeto que a empresa se propõe a conduzir,

 Programas de curto, médio e longo prazos;

 Programas de Desenvolvimento de Produtos;

 Requisitos Técnicos do Produto