PROJETOS DE SOFTWARE

Antes de iniciar o projeto, o cliente pode ter

algumas perguntas

Quanto tempo vai levar?

Quanto vai custar para fazer?

O que pode dar errado no software?

Minhas necessidades serão atendidas?

PROJETO DE SOFTWARE

Como responder
Gerenciar
Planejar Monitorar como
projeto
PROJETO?
O que é um projeto?
Segundo o
Dicionário
O que se tem a intenção de
fazer; desígnio; intento; plano
de realizar qualquer coisa.
Para efeito dessa
disciplina
Esforço temporário para criar
um produto, resultado ou
serviço único e novo
PROJETO?
O que é um projeto?
Segundo o
Dicionário
O que se tem a intenção de
fazer; desígnio; intento; plano
de realizar qualquer coisa.
Para efeito dessa
disciplina
Esforço temporário para
criar um produto, resultado ou
serviço único e novo
PROJETO?
O que é um projeto?
Segundo o
Dicionário
O que se tem a intenção de
fazer; desígnio; intento; plano
de realizar qualquer coisa.
Para efeito dessa
disciplina
Esforço temporário para criar
um produto, resultado ou
serviço único e novo
ESFORÇO TEMPORÁRIO

Projetos têm início e fim • Não significa dizer que um projeto seja
definidos realizado em um curto espaço de tempo.

Esforços sem término • Ex: Manter as instalações de uma faculdade

definido não podem ser limpas não é um projeto, pois não tem
considerados projetos. prazo de fim definido.

O que é temporário é o • Muitas vezes o produto, resultado ou

esforço não o resultado serviço de um projeto é permanente
ÚNICO E NOVO

A saída de um projeto é um produto, resultado ou serviço que

não existia anteriormente

Elementos repetitivos podem estar presentes em diversos

projetos, sem detrimento da unicidade

Os produtos, resultados ou serviços podem ser baseados em

outros pré-existentes
TODO ESFORÇO É UM PROJETO?

Esforços repetitivos não são Esforços que não produzem

projetos novidades não são projetos
• Ex: Backup do Banco de Dados • Ex: Cadastro de Usuários
GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Processo de liderar o trabalho de

uma equipe
Visando atingir todos os
objetivos do projeto

Dentro das restrições dadas

O CICLO DE VIDA DO PROJETO
O CICLO DE VIDA DO PROJETO
Iniciação
Formalização do projeto
Montagem da equipe

Planejamento
Elaboração de um plano sobre como conduzir o projeto
Cronograma, estimativa de custos e previsão de riscos

Execução

Conduzir o projeto

Encerramento

Entregar o Produto

Monitoramento e Controle
Acompanhar o projeto
Realizar mudanças de curso
DENTRO DAS CONDIÇÕES ESPERADAS

Escopo Qualidade
• O que vai ser feito • Características

Custo Tempo
• Quanto vai custar • Quanto vai demorar
DENTRO DAS CONDIÇÕES ESPERADAS

Prazo, qualidade e custo são pressões conflitantes

Melhorar um geralmente significa piorar um ou os

dois restantes

É preciso encontrar um equilíbrio ideal

SUCESSO DE UM PROJETO

Imagine a seguinte situação

O projeto O cliente foi
O projeto O projeto
consumiu surpreendido
ficou abaixo terminou O projeto foi
menos pela
do antes do um sucesso?
recursos que qualidade do
orçamento previsto
previsto resultado
SUCESSO DE UM PROJETO

Projetos de sucesso cumprem o planejamento

Mesmo que o produto seja um sucesso, o processo

pode não ser

Se houve melhoria em relação ao planejado, o

processo foi mal planejado
ATIVIDADES COMUNS PARA O GERENTE DE PROJETOS

Planejamento do Projeto
Reportar progresso
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento de Pessoal
PLANEJAMENTO DO PROJETO

Estimar custos

Estimar Prazos

Decidir como conduzir o projeto

REPORTAR PROGRESSO

Manter cliente e gerência superior informados

Acompanhar progresso da equipe

Acompanhar marcos do progresso

GERENCIAMENTO DE RISCOS

Observar o que pode dar errado

Estabelecer estratégias de contorno

Controlar os riscos
GERENCIAMENTO DE PESSOAL

Montar a equipe

Manter a motivação da equipe

Controlar os conflitos internos

BIBLIOGRAFIA

PRESSMAN, Roger S. Engenharia de Software: uma

abordagem profissional. 7. ed. São Paulo: Pearson Makron
Books, 2011.

SOMMERVILLE, Ian. Engenharia de Software. 9. ed. São

Paulo: Pearson Addison Wesley, 2011.

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia

PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos, Sétima edição, Pennsylvania:
PMI, 2021.