01_FUNDAMENTOS_DE_PROJETO

TRILHAS DE FUTURO - TÉCNICO EM QUÍMICA
UC – DESENVOLVIMENTOS DE PROJETOS
Fundamentos de Projetos
Instrutor: Fausto Pagan

FUNDAMENTOS DE PROJETOS
Provocação/Contextualização
O que seria Projeto?
Projeto é um conjunto de atividades inter-relacionadas e direcionadas à obtenção de um ou
mais produtos (bens ou serviços) únicos, com tempo e custos definidos. (PMBOK Guide,
2000)
2
Aplicabilidade
Novos materiais para energia e sustentabilidade
Novos materiais que poderiam revolucionar a paisagem energética atual, impulsionando a
transição para fontes renováveis e sustentáveis.
3
Aplicabilidade
Novos fármacos anticancerígenos
Desenvolvimento de novos fármacos anticancerígenos, utilizando abordagens químicas
inovadoras.
4
Aplicabilidade
Tecnologias Avançadas para Remoção de Poluentes
Tecnologias avançadas para a remoção eficiente de poluentes ambientais, com foco especial
em contaminantes orgânicos persistentes e substâncias químicas nocivas.
5
6
7
Gerenciamento de Projetos
Gerenciar um projeto é organizá-lo de forma que possa-se atender a diversas características e
circunstâncias pormenorizadas neste escopo.
EXPECTATIVAS DOS CLIENTES
8
Gerenciamento de Projetos – Ferramentas e Método
Profissional responsável por gerenciar o projeto.
Proativo – motivador das pessoas no projeto.
É o responsável direto pelo projeto – sucesso ou fracasso.
É um articulador, não um executor (não precisa ter, necessariamente, um alto nível
técnico).
Seu nível de autoridade depende diretamente da estrutura organizacional.
(PMBOK Guide, 2000)
9
Gerenciamento de Projetos – Diretrizes
Baseado nos elementos abaixo descritos, o projeto poderia ser considerado um projeto de
sucesso?
Custo: realizado abaixo do orçamento;
Tempo: antecipou-se ao cronograma planejado;
Qualidade/escopo: cumpriu todos os requisitos com qualidade acima do esperado.
10
Gerenciamento de Projetos – Diretrizes
Ter sucesso em um projeto, é realiza-lo dentro do planejado (custo, tempo, escopo e
qualidade).
Ou seja...
• Custo: realizado dentro do orçamento;
• Tempo: realizado dentro do cronograma planejado;
• Escopo: realizado com o mínimo de alterações.
• Qualidade: cumpriu todos os requisito com qualidade desejada e aceito sem restrições.
11
Gerenciamento de Projetos – Por que os projetos falham?
Geralmente por aspectos que fogem do controle da administração.
• Estrutura organizacional: mudanças não previstas na estrutura da organização ou dos

gestores da mesma.
• Ambiente externo: alto grau de incertezas no cenário externos.
• Tecnologia: mudança na base tecnológica.
• Cenário político-econômico desfavorável.
12
Gerenciamento de Projetos – Por que os projetos falham?
E quanto aos aspectos gerenciáveis pela equipe?
• Objetivos mal planejado ou não compreendidos.

• Cronograma apertados ou mal estruturados.
• Estimativas de orçamento fracas – abaixo do real.
• Sistema de controle mal planejado.
• Não existência de um comando claro para o projeto.
• Base de dados para planejamento do projeto.
• Expectativas dos clientes sem monitoramento.
• Desenvolvimento inadequado da equipe do projetos. 13
Gerenciamento de Projetos – Processos
São conjuntos de ações realizadas para alcance de
resultados. (PMBOK Guide, 2000)
14
Gerenciamento de Projetos – Processos
15
Gerenciamento de Projetos – Ciclo de vida de um projeto
Andamento
do projeto
Levantamento Planejamento Seleção e Desenvolvimento Avaliação

da demanda das aulas
Ciclo
didático avaliação de
metodológico professores
de vida
Tempo Encerramento
16
Gerenciamento de Projetos – Ciclo de vida de um projeto
17
Processos de Gerenciamento
18
Processos de Gerenciamento
Nível de
atividade
Processos de
execução
Processos de
planejamento
Processos de Processos de Processos de

Iniciação controle encerramento
Início da Final da
fase ou Tempo fase ou
projeto projeto
19
Processos de Gerenciamento – Visão Integrada
20
ZOPP – Ziel Orientierte Projekt Planung (Planejamento de Projetos Orientado a
Objetivos) – GTZ/ Alemanha;
RBM – Results Based Management (Gestão de Projetos com Base em Resultados) –

CIDA/Canadá;
PMI – Project Management Institute (Instituto de Gerenciamento de Projeto) - Estados

Unidos
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ZOPP – Ziel Orientierte Projekt Planung (Planejamento de Projetos Orientado a
Objetivos) – GTZ/ Alemanha;
RBM – Results Based Management (Gestão de Projetos com Base em Resultados) –

CIDA/Canadá;
PMI – Project Management Institute (Instituto de Gerenciamento de Projeto) - Estados

Unidos.
22
PMI – Project Management Institute
• Entidade reconhecida mundialmente;

• Participação qualitativa e quantitativa de profissionais de GP do mundo;
• Consolidação de práticas, conceitos, metodologias e técnicas ao longo dos anos;
• PMBOK - Universo de conhecimento de Gerenciamento de Projetos.
23
PMBOK - Project Managment Body of Knowledge
• Capítulo 1 - Gerência de Projetos – Introdução;

• Capítulo 2 - O Contexto da Gerência de Projetos
• Capítulo 3 - Os Processos da Gerência de Projetos
• Capítulo 4 - Gerência da Integração do Projeto
• Capítulo 5 - Gerência do Escopo do Projeto
• Capítulo 6 - Gerência do Tempo do Projeto
24
PMBOK - Project Managment Body of Knowledge
• Capítulo 7 - Gerência do Custo do Projeto

• Capítulo 8 - Gerência da Qualidade do Projeto
• Capítulo 9 - Gerência dos Recursos Humanos do Projeto
• Capítulo 10 - Gerência das Comunicações do Projeto
• Capítulo 11 - Gerência dos Riscos do Projeto
• Capítulo 12 - Gerência das Aquisições do Projeto
25
TRILHAS DE FUTURO - TÉCNICO EM QUÍMICA
Iniciação de Projetos
DESENVOLVIMENTOS DE PROJETOS
Planejamento e Controle de Processos – PCP
Diferentes nomes, mas as mesmas funções
Dentro das empresas o PCP é conhecido também como PPCP (Planejamento, Programação e
Controle da Produção) ou PCPM (Planejamento e Controle da Produção e Materiais). Em
empresas onde o fluxo de Material (Matérias-Primas e Produtos Acabados), como nos
sistemas contínuos, uma cervejaria, por exemplo, pode nem existir como setor, sendo suas
atividades sendo executadas dentro da área de logística.
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Planejamento e Controle de Processos - PCP
O sistema de Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP), consiste em uma
função das empresas de transformação. O PPCP é responsável pela coordenação e aplicação
dos recursos produtivos de forma a atender da melhor maneira possível aos planos
estabelecidos nos níveis tático, operacional e estratégico.
Ele também auxilia a ter uma alta taxa de utilização das instalações e de seus recursos. Isso
em função de uma logística de abastecimento e pela sequência de produção, focada em
reduzir os tempos de setup das máquinas e atender a demanda.
28
PCP - Funções
• Plano Estratégico da Produção: Planejamento de longo prazo, necessário para que a
empresa forneça o conjunto apropriado de capacidade produtiva, recursos humanos e
suprimento para atender as necessidades futuras de vendas. O resultado é um direcionador
para investimentos e orçamentos;
• Planejamento Mestre da Produção: o problema fundamental é combinar suprimentos e

demanda em termos de volume e produto. A Plano mestre foca em atendimento da demanda
e abertura.de Ordens de Produção no nível de produto acabado;
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PCP - Funções
• Planejamento de Materiais - MRP: atividade mensal, semanal ou diária. Responsável por
abrir Ordens de Produção e Requisições de Compras;
• Programação da Produção ou Sequenciamento dos recursos: atividade diária, responsável
por decidir a sequência de produção para atender o plano ou necessidades urgentes de
vendas;
• Controle da Produção: atividade diária para controlar a execução conforme a programação.
Tem com objetivo apontar a quantidade produzida de uma Ordem de Produção, bem como
refugos, consumos e sobras e também paradas não programadas de máquinas.
30

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Instrutor: Fausto Pagan

• Estrutura organizacional: mudanças não previstas na estrutura da organização ou dos

• Objetivos mal planejado ou não compreendidos.

Levantamento Planejamento Seleção e Desenvolvimento Avaliação

Processos de Processos de Processos de

RBM – Results Based Management (Gestão de Projetos com Base em Resultados) –

PMI – Project Management Institute (Instituto de Gerenciamento de Projeto) - Estados

RBM – Results Based Management (Gestão de Projetos com Base em Resultados) –

PMI – Project Management Institute (Instituto de Gerenciamento de Projeto) - Estados

• Entidade reconhecida mundialmente;

• Capítulo 1 - Gerência de Projetos – Introdução;

• Capítulo 7 - Gerência do Custo do Projeto

• Planejamento Mestre da Produção: o problema fundamental é combinar suprimentos e

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