DISCIPLINA: AAM0721 – ORÇAMENTO, PLANEJAMENTO E CONTROLE

CAP. 1 – DADOS DE PROJETOS E MEMORIAL DESCRITIVO

Professor: LUÍS HENRIQUE GONÇALVES COSTA, MSc.

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ADOS DE
1.1. DADOS DE PROJETOS

1.1.1. Introdução

PROJETOS
O projeto, além de um instrumento de decisão sobre as características do
produto, influi diretamente nos resultados econômicos dos
empreendimentos e interfere na eficiência de seus processos, como
informação de apoio à produção (MELHADO et al., 2005).

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Fig. 1 – A chance de reduzir o custo de falhas do edifício em relação ao avanço do empreendimento (HAMMARLUND; JOSEPHSON, 1992)

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1.1. DADOS DE PROJETOS

Segundo Melhado et al. (2005), os aspectos necessários para

PROJETOS
que os projetos produzam resultados em termos de
qualidade de projeto, podendo implicar nas demais fases do
empreendimento são:
• Competência dos profissionais do projeto;

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• Teor das informações contidas em desenhos e textos do

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projeto;
• Padronização da apresentação das informações;
• Observância das necessidades e expectativas do

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empreendedor e dos usuários;
• Consideração das exigências da execução e controle;

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1.1. DADOS DE PROJETOS

• Eficácia e eficiência da coordenação de projetos;

PROJETOS
• Acesso ao conjunto de informações técnicas e
especificações necessárias à elaboração dos projetos.

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1.1. DADOS DE PROJETOS

1.1.2. Informações dos Projetos

PROJETOS
ETAPA DO PROJETO CONTEÚDO DO PRODUTO
• Informações legais sobre o terreno
• Levantamento planialtimétrico detalhado
Levantamento de • Caracterização do solo

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dados • Dados geoclimáticos e ambientais locais

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• Informações sobre o entorno (uso e ocupação do solo)

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• Levantamento da legislação (arquitetura, urbanística,
segurança, etc.), em nível municipal, estadual, federal e
concessionárias
• Concepção e representação gráfica preliminar, atendendo
as premissas e restrições apresentadas pelo programa de

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Estudo Preliminar necessidades, permitindo avaliar o partido arquitetônico

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adotado e a configuração física das edificações, incluindo
a implantação no terreno
Quadro 1 – Dados para desenvolvimento dos projetos – adaptada (MELHADO et al., 2005, p.35)

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1.1. DADOS DE PROJETOS

ETAPA DO PROJETO CONTEÚDO DO PRODUTO

PROJETOS
• Representação intermediária da solução adotada para o
projeto, em forma gráfica e de especificações técnicas
Anteprojeto • Definição de tecnologia construtiva
• Pré-dimensionamento estrutural e de fundação, de
instalações prediais, com informações que permitam

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avaliar a qualidade do projeto e dos custos da obra.

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• Apresentação das informações técnicas suficientes na

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forma padronizada para aprovação junto as autoridades
Projeto Legal competentes, atendendo as respectivas exigências legais
(municipais, estaduais e federais), com vistas a emissão de
alvarás e licenças.
Projeto básico ou • Fornece as soluções intermediárias para atender as

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pré-executivo necessidades de discussão de interfaces (entre disciplinas

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ou subsistemas prediais) não resolvidas na etapa do
Anteprojeto.
Quadro 2 – Dados para formalização dos projetos – adaptada (MELHADO et al., 2005, p.35)

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1.1. DADOS DE PROJETOS

ETAPA DO PROJETO CONTEÚDO DO PRODUTO

PROJETOS
• Representação final e completa das edificações e seu
entorno, na forma gráfica e de especificações e
Projeto Executivo memoriais, suficientes para perfeita compreensão do
projeto.
• Elaboração do orçamento.
• Apresentação de detalhes de acabamento, serralheria,

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marcenaria, rochas ornamentais, caixilhos e outros.

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• Definições e sequência de atividades de obra e frentes de
serviço.
Projeto para • Uso de equipamentos.
Produção • Arranjo e evolução do canteiro de obras.
• Outros detalhes vinculados às características e recursos da

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empresa (ex.: Lean Construction)

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Projeto as-built • Atualização das informações contidas no projeto
executivo que tenham sido modificadas ao longo do
período da execução da obra.
Quadro 3 – Dados dos projetos para execução e entrega – adaptada (MELHADO et al., 2005, p.36) 7
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1.1. DADOS DE PROJETOS

PROJETOS
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Fig. 2 – A falta de integração entre os diversos agentes do projeto (MELHADO et al., 2005, p. 55)

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1.2. MEMORIAL DESCRITIVO

1.2.1. Conceitos

PROJETOS
O memorial descritivo é parte integrante de um projeto executivo,
tem a finalidade de caracterizar criteriosamente todos os materiais e
componentes envolvidos, bem como toda a sistemática construtiva
utilizada. Tal documento relata e define integralmente o projeto

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executivo e suas particularidades.

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Constam do memorial descritivo:
• a descrição dos elementos constituintes do projeto arquitetônico e
complementares, com suas respectivas sequências executivas e

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especificações;

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• citação de leis, normas, decretos, regulamentos, portarias, códigos
referentes à construção civil, emitidos por órgãos públicos federais,
estaduais e municipais, ou por concessionárias de serviços
públicos. 9
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1.2. MEMORIAL DESCRITIVO

1.2.2. Modelos de Memoriais Descritivos

PROJETOS
A União, através do Banco Nacional da Habitação, celebrou contrato
com a Associação Brasileira de Normas Técnica – ABNT, que elaborou
a NBR 12.721/2006 – Avaliação de custos de construção para

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incorporação imobiliária e outras disposições para condomínios

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edilícios, onde contempla o modelo de memorial descritivo dos

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acabamentos de edificação.

Ex. 1 Ex. 2

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1.2. MEMORIAL DESCRITIVO

PROJETOS
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Fig. 3 – Quadro VI – Memorial Descritivo dos Equipamentos NBR 12.721/2006 (ABNT,2006, p. 49)

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1.2. MEMORIAL DESCRITIVO

PROJETOS
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Fig. 4 – Quadro VII – Memorial Descritivo dos Acabamentos NBR 12.721/2006 (ABNT,2006, p. 49)

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ADOS DE
1.3. GESTÃO E COORDENAÇÃO DE PROJETOS

Gestão de projetos (ou gestão de empreendimentos) compreende o

PROJETOS
conjunto de ações envolvidas no planejamento, organização, direção
e controle do processo de projeto, que envolve atividades como:
 Estudos de demanda ou de mercado;
 Prospecção de terrenos;

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 Captação de investimentos ou de fontes de financiamento;

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 Definição de características do produto a ser construído;
 Contratação de projetistas;
 Estabelecimento de prazos para etapas do projeto;

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 Gestão da interface com os clientes ou compradores.

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ADOS DE
1.3. GESTÃO E COORDENAÇÃO DE PROJETOS

Coordenação de projetos inicia a partir da viabilidade do

PROJETOS
empreendimento, que envolve:
 Fatores técnicos: objetivos, metas, tarefas, prazos,
tecnologia, instalações, procedimentos e controles,
atribuições e responsabilidades.

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 Fatores sociais: relações interpessoais, grupos informais,
liderança, cultura, atitudes e motivação, fatores
ambientais.

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1.3. GESTÃO E COORDENAÇÃO DE PROJETOS

“Coordenar é cuidar para que as atividades sejam executadas

PROJETOS
com respeito à sua importância e com um mínimo de conflito”
(LEON, 1974).
Alguns atributos que uma coordenação eficaz deve garantir são:

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 Evitar que as partes prejudiquem o todo;

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 Saber consultar especialistas internos ou externos para

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solução de problemas específicos;
 Conciliar necessidades de curto, médio e longo prazos;

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 Integrar atividades que têm relação com aquelas que se

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está coordenando;

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1.3. GESTÃO E COORDENAÇÃO DE PROJETOS

 Encorajar o trabalho cooperativo e em equipe;

PROJETOS
 Delegar aos membros da equipe a solução de problemas
simples, a partir de diretrizes e padrões preestabelecidos.

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ADOS DE
1.3. GESTÃO E COORDENAÇÃO DE PROJETOS

A coordenação de projetos deve ser exercida por profissional

PROJETOS
experiente, de forma imparcial e isenta, representando em
primeiro plano o empreendedor e com os seguintes objetivos:
 Orientar a equipe de projeto e garantir o atendimento às
necessidades dos clientes do projeto;

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 Garantir a obtenção de projetos coerentes e completos,

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sem conflitos entre as especialidades e sem pontos de
indefinição (“vazios de projetos”);

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ADOS DE
1.3. GESTÃO E COORDENAÇÃO DE PROJETOS

 Coordenar o desenvolvimento do projeto, distribuindo

PROJETOS
tarefas e estabelecendo prazos, além de disciplinar o fluxo
de informações entre os participantes e demais
envolvidos no projeto, transmitindo dados e realizando
consultas, organizando reuniões de integração e

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controlando a qualidade do “serviço projeto”.

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 Decidir entre alternativas para solução de problemas
técnicos, em especial nas interfaces entre especialidades.

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 “Não tenho um caminho novo.
O que tenho de novo é um jeito de
caminhar”
Thiago de Melo

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