UNIVERSIDADE POLITÉCNICA- A POLITÉCNICA-Instituto

Superior de Gestão, Ciências e Tecnologia-Maputo

CURSO Engenharia Civil
DISCIPLINA Planeamento, Coordenação e ANO 2021
Direcção de Obras
SEMESTRE 6º. TURNO TM
TEMA
2. Projecto e obra. Etapas da sua evolução
temporal

AULA Nº./ (T/P) 3/ Teórica (Aula única do DATA 13/9/2021

tema)

2. PROJECTO E OBRA. ETAPAS DA SUA EVOLUÇÃO TEMPORAL

2.1. ETAPAS DA ELABORAÇÃO DE UM PROJECTO

O Projecto é composto por etapas caracterizadas pela colecta de informações,
desenvolvimento de estudos e serviços técnicos e emissão de produtos finais com
o objectivo de:
a) Avaliar a compatibilidade do Projecto com o Programa de necessidades,
em especial no que se refere à funcionalidade, dimensionamento e
padrões de qualidade, custos e prazos de execução da obra;
b) Providenciar, em tempo útil, as informações necessárias à
concretização dos objectivos estabelecidos no Programa de
necessidades, evitando-se posteriores modificações que poderiam vir a
onerar o custo do projecto e/ou da execução da obra, bem como afectar
negativamente a sua qualidade;
c) Reunir ou construir o conjunto de informações necessárias ao
desenvolvimento da fase subsequente.

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AULA 3-Etapas da elaboração do projecto de construção civil-13/09/2021 TM
A seguir apresentam-se as etapas da elaboração do Projecto do
Empreendimento:

2.1.1.PROGRAMA PRELIMINAR
Um projecto inicia-se com uma proposta (ou pedido) feita por uma parte
interessada (se for, por exemplo, uma escola, um centro de saúde, uma
estrada, uma fonte de água, a solicitação pode ser feita pela população
afectada pela falta do objecto ou serviço solicitado), que suscitará a
necessidade de um planeamento preliminar com estudos de viabilidade
do local desejado, um escopo inicial do projecto e a previsão dos
recursos necessários, dando assim início ao planeamento do projecto.
No referido planeamento deverão estar presentes os dados básicos
relativos às exigências do comportamento, funcionamento, utilização e
manutenção da obra a que o projecto se refere.
Nesta fase deve elabora-se o plano de negócios e deve fazer-se uma
avaliação preliminar de oportunidade e viabilidade do projecto.
Igualmente é feita a definição do escopo do projecto, indicando a sua
finalidade, os seus pontos fortes, os benefícios, o público alvo a ser
abrangido e os recursos a serem aplicados.
Também se faz o levantameto dos riscos associados ao projecto e à sua
gestão.
Deve ainda fazer-se o levantamento dos elementos topográficos,
cartográficos e geotécnicos.
O levantamentos das construções existentes e das redes de infra-
estruturas locais, da cobertura vegetal das características ambientais
também interessa a esta fase. Deverão ainda ser presentes,
indicativamente, os prazos para a elaboração do projecto e para a
excução da obra.
Através deste documento, o Dono da Obra apresenta ao Projectista o
programa de necessidades e aponta o que pretende que seja feito.

2.1.2. PROGRAMA BASE

O Projectista deve reunir informação clara das soluções que propõe com base
nas indicações expressas pelo Dono da Obra no Programa Preliminar. Fá-lo com
auxílio do levantamento de dados necessários, o estudo do perfil e das
necessidades do Dono da Obra (ou dos utentes), fazendo em seguida o
lançamento das ideias para a solução arquitectónica (através de desenhos
conceituais, plantas, perspectivas e croquis).
Para cada solução proposta deve apresentar as vantagens e desvantagens,
definindo os critérios gerais de dimensionamento das diversas partes

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construtivas da obra. Também indica os condicionamentos principais relativos
à ocupação do terreno, nomeadamente os legais, topográficos, urbanísticos,
geotécnicos, ambientais, entre outros.
Sempre para o esclarecimento do Programa Base, no todo ou em qualquer das
suas partes, devem ser apresentadas peças escritas e desenhadas ou quaisqur
outras informações relevantes que se justifiquem para definir as alternativas de
solução propostas pelo Projectista e ser avaliada a sua viabilidade, em função
das condições de espaço, técnicas, de custo e de prazo.
O Projectista apresenta a estimativa geral de custo, considerando os encargos
mais significativos com a sua execução e comparando os custos a suportar na
manutenção nas soluções alternativas propostas.
O trabalho assim realizado é levado à aprovação do Dono da Obra.

2.1.3.ESTUDO PRÉVIO
Nesta fase o Projectista desenvolve a solução provada pelo Dono da Obra na fase
anterior.
O Projectista apresenta a memória descritiva e justificativa, bem como o
dimensionamento aproximado dos elementos principais da obra. Também é
formulada a ideia geral dos processos de construção do empreendimento.
Apresenta-se a estimativa do custo e do prazo de execução da obra referente à
solução aprovada.
As ideias podem ser apresentadas através de desenhos à mão livre, desenhos
produzidos em formato digital ou em maqueta.
As informações que integram o Estudo Prévio podem ser várias, mas de modo
geral, são:

 Plantas (com especificações de cada ambiente);

 Plantas de cobertura;
 Cortes;
 Alçados;
 Planta de localização no terreno
 Maqueta 3D final.

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 2.1.4.ANTEPROJECTO OU PROJECTO BASE
Esta fase, cujo desenvolvimento decorre da aprovação pelo Dono da Obra da fase
anterior, deve demonstrar de forma clara e objectiva a viabilidade técnica do
empreendimento e o adequado tratamento ambiental e possibilitar a avaliação
dos custos do mesmo.
É nesta fase, e na forma de Projecto de Licenciamento, que o Dono da Obra
submete o projecto à aprovação das autoridades competentes (municipais, do
Governo e diferentes organismos) para o licenciamento da obra.
Nesta etapa, do projecto devem constar pelo menos os seguintes projectos de
especialidade:
 Projecto de estabilidade, escavação e contenção periférica;
 Projecto de alimentação e distribuição de energia eléctrica;
 Projecto de instalação de gás;
 Projecto de redes prediais de abastecimento de água e esgotos;
 Projecto de instalações telefónicas e de telecomunicações;
 Projecto de instalações electromecânicas;
 Projecto de segurança contra incêndios em edifícios;
 Projecto de instalações mecânicas de climatização;
 Projecto de acessibilidade de pessoas com deficiência ou mobilidade
condicionada;
 Projecto de arranjos exteriores.
Importa referir que também deverão estar presentes no projecto os seguintes
elementos:
 Memórias descritivas e justificativas;
 Avaliação das quantidades de trabalho a realizar;
 Estimativa de custo actualizada;
 Programa geral de trabalhos.

2.1.5.PROJECTO DE EXECUÇÃO OU PROJECTO

O Projecto de execução constitui a última fase da elaboração do
projecto do empreendimento e que contém os detalhes dos
elementos mencionados no Anteprojecto.
Trata-se de um conjunto de informações técnicas necessárias e
suficientes para a realização do empreendimento, que contém, de
forma clara, precisa e completa todas as indicações e detalhes
construtivos para a perfeita execução da obra e instalações e
montagem dos equipamentos integrantes.

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 O Projecto, além de apresentar todos os elementos a que se fez
referência no Anteprojecto, deve ser constituído, nomeadamente,
por:
 Revisão e aprimoramento da memória decsritiva e
justificativa;
 Revisão e apromoramento das memórias de cálculos;
 Revisão e aprimoramento do orçamento e detalhes dos
trabalhos a executar;
 Detalhes de execução de cada componente a ser
executado (acabamentos, louças, metais, sistemas
construtivos, tipos de portas e janelas, os sistemas
eléctricos e hidráulcos, a estrutura da cobertura e seus
revestimentos, etc.);
 Cronograma de execução da obra e de utilização dos
recursos financeiros.

O Projectista, no final desta fase, deve entregar ao Dono da Obra os seguintes

elementos:

 O Projecto;
 O Caderno de Encargos; e
 O Programa de Concurso.

O Projecto é o conjunto de documentos escritos e desenhados que definem

e caracterizam a concepção funcional, estética e construtiva de uma obra,
compreendendo, designadamente, o projecto de arquitectura e projectos de
engenharia (projectos de especialidade).

O Caderno de Encargos é o documento que contém as condições ou cláusulas

jurídicas, gerais e especiais, e as condições ou cláusulas técnicas (ou
especificações técnicas), gerais e especiais e/ou termos de referência, que
informam as obrigações do Dono da Obra e do Empreiteiro a incluir no contrato
a celebrar para a execução da obra.
O Programa de Concurso (instruções aos concorrentes) é o documento que
contém todas as disposições e informações aos concorrentes, necessárias à
elaboração e apresentação das propostas, bem como critérios de avaliação,
classificação e desclassificação dos concorrentes.

2.1.6.ASSISTÊNCIA TÉCNICA

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Uma vez entregue o Projecto ao Dono da Obra, o Projectista fica com a
responsabilidde contratual de assisti-lo nos momentos que se seguem até à
recepção provisória da obra.
Assistência técnica são as prestações acessórias a realizar pelo Projectista
perante o Dono da Obra, sem prejuízo do cumprimento de outras obrigações legais
ou contratuais que lhe incumbam, que visam, designadamente, assegurar a
correcta execução da obra, a conformidade da obra executada com o projecto e
com o caderno de encargos e o cumprimento das normas legais e regulamentares
aplicáveis. A Assistência Técnica consiste, entre outras actividades, na prestação
de informações e esclarecimentos, bem como no acompanhamento da execução
da obra, a prestar pelo Coordenador de Projecto e pelo Projectista ao Dono da
Obra, ou quando previsto, ao empreiteiro geral, a qual deve realizar-se, sempre
que for solicitado, ou quando tal se revele necessário, e preferencialmente, de
forma presencial, podendo ocorrer:
 durante a fase de preparação do procedimento de
formação de um contrato público;
 durante a fase de formação do contrato público, em
particular durante a apreciação das propostas, visando
nomeadamente a correcta interpretação do projecto e a
escolha do adjudicatário; ou
 durante a execução da obra;

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