Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro – UNIRIO

Centro de Ciências Exatas e Tecnologia – CCET

Escola de Engenharia de Produção – EEP

Disciplina: Gestão de Processos

Professor: Vicente Nepomuceno

Aluno: Ana Carolina Menezes Baptista - 2020122005

Fernanda Henriques de Azeredo – 20201220014

Isabela Antunes Cristofaro - 202011220028

Thaís da Silva Ferreira - 20201220034

Curso: Engenharia de Produção

Relatório 1

Rio de Janeiro, 2023.1

1 - Introdução
A matriz energética brasileira é uma das mais limpas do mundo, segundo levantamanto
da ONU. Tal fato pode ser explicado pelo domínio de hidrelétricas na geração de energia do
país e, também, no esforço das últimas décadas em consolidar a produção de energia via
outras formas de geração energética limpa, como usinas eólicas e solares. Aproveitando-se
dos ventos favoráveis, muitos empreemndimentos foram projetados e construídos tanto por
empresas nacionais quanto por empresas estrangeiras.

A empresa “X”, cujos dados aqui estamos utilizando para o desenvolvimento do

presente trabalho, é uma das empresas multinacionais líderes na construção de usinas de
energia verde para geração e venda de energia elétrica do mundo, e também utilizou-se de
incentivos governamentais para expandir seus negócios em território brasileiro.

A seguir detalharemos o projeto de uma usina PCH, ou seja, de uma Pequena

Central Hidrelétrica, segundo o ponto de vista regulatório, uma vez que a prestação de
contas às agências regulatórias do governo acontece de forma constante desde a
concepção do projeto até sua operação total. De tal forma, as equipes responsáveis por tais
aspectos necessitam estar presentes em cada etapa dos principais processos do projeto,
podendo, então, ter uma visão geral completa.

2 - Termo de Abertura

O termo de abertura do projeto é um documento que formaliza o início de um

projeto, confere autoridade ao gerente de projeto, bem como seus poderes, limites, recursos
disponíveis e restrições no que tange ao planejamento e execução do projeto. Além disso,
agrupa todas as informações necessárias para a execução das atividades envolvidas.
Abaixo, segue o termo de abertura do projeto em questão.

Objetivo:

O objetivo deste projeto é construir uma usina hidrelétrica no Brasil para gerar eletricidade e
fornecer energia limpa e renovável para a rede elétrica local.

Escopo:

O escopo deste projeto inclui o projeto, construção e instalação de uma usina hidrelétrica,
incluindo a construção de barragens, turbinas, geradores, linhas de transmissão e outras
infraestruturas necessárias. O projeto também inclui a realização de estudos ambientais e a
obtenção das licenças e autorizações necessárias.

Requisitos:

Os requisitos do projeto incluem a conformidade com todas as leis e regulamentações

aplicáveis, incluindo as relacionadas ao meio ambiente e à segurança. O projeto também
deve ser concluído dentro do prazo de 2 anos e dentro do orçamento estabelecido de R$
500.000.000,00 e atender aos requisitos de qualidade definidos, sendo eles: conformidade
com todas as leis e regulamentações aplicáveis, incluindo as relacionadas à segurança e
meio ambiente; atendimento aos padrões e especificações técnicas para a construção e
instalação de equipamentos, como turbinas, geradores, linhas de transmissão e outros
componentes da usina; utilização de materiais de qualidade e comprovadamente
adequados para a aplicação pretendida; realização de testes e inspeções rigorosas para
garantir o funcionamento adequado e a confiabilidade dos equipamentos e sistemas;
implementação de sistemas de controle de qualidade e gestão para garantir que todos os
processos e atividades sejam realizados de acordo com os padrões e requisitos
estabelecidos; realização de treinamentos e capacitação dos funcionários para garantir que
possuam habilidades e conhecimentos necessários para desempenhar suas funções de
forma eficiente e segura; documentação adequada de todos os processos e atividades
relacionados ao projeto, incluindo o registro e controle de todas as atividades de construção
e instalação, testes, inspeções e outros processos relevantes.

Equipe do Projeto:

A equipe do projeto incluirá 10 especialistas em engenharia civil, 20 em engenharia

mecânica, 20 em engenharia elétrica e 5 em engenharia ambiental, bem como 10 gerentes
de projeto, 12 gerentes de construção, 50 técnicos e 300 outros profissionais necessários
para o sucesso do projeto.

Orçamento:

O orçamento para o projeto será de R$ 500.000.000,00, incluindo todos os custos

associados à construção e instalação da usina hidrelétrica, estudos ambientais, obtenção
de licenças e autorizações e outros custos relacionados ao projeto.

Cronograma:
O cronograma do projeto inclui as seguintes etapas principais: estudos de viabilidade,
obtenção de licenças e autorizações, projeto detalhado, construção e instalação, testes e
comissionamento. O prazo total para conclusão do projeto será de 24 meses.

Outros Aspectos:

O projeto também levará em consideração os impactos ambientais e sociais da construção

da usina hidrelétrica, bem como as necessidades e preocupações das comunidades locais.
Serão realizadas consultas públicas e medidas de mitigação serão implementadas para
minimizar os impactos negativos do projeto.

3 - Gráfico de Gantt

No gráfico de Gantt, o eixo horizontal é dedicado à linha do tempo e é dividido em

unidades de tempo, como dias, semanas ou meses. Cada tarefa é representada por uma
barra horizontal, onde a posição no eixo horizontal indica a data de início e o comprimento
da barra representa a duração da tarefa. Além disso, as dependências entre as tarefas são
mostradas através de linhas de conexão que demonstram as relações de precedência.

Uma das grandes vantagens do gráfico de Gantt é sua capacidade de destacar as

dependências entre as tarefas. Isso permite identificar as tarefas críticas, ou seja, aquelas
que têm maior impacto no prazo final do projeto. Com essa visualização clara das
dependências, os gerentes de projeto podem tomar decisões mais informadas, ajustar o
cronograma e alocar recursos de forma eficiente.

Além disso, o gráfico de Gantt facilita o planejamento e o acompanhamento do

progresso do projeto. Ele oferece uma visão geral das atividades, permitindo que as
equipes identifiquem possíveis gargalos, antecipem atrasos e façam ajustes quando
necessário. Com a visualização clara do cronograma, é possível comunicar de forma efetiva
o progresso do projeto para as partes interessadas, mantendo todos alinhados em relação
aos marcos e metas do projeto.

Em resumo, o gráfico de Gantt é uma ferramenta valiosa para o gerenciamento de

projetos, fornecendo uma representação visual eficaz das tarefas planejadas, suas datas de
início e término, e as dependências entre elas. Com essa visão clara, os gerentes de projeto
e as equipes podem melhorar o planejamento, otimizar a alocação de recursos e garantir o
sucesso do projeto.
Tabela 1: Lista de atividades

Gráfico 1: Gráfico de Gantt

4 - Baseline de Custos
 A tradução literal para baseline é "linha de base". Se tratando de um projeto,
baseline se refere à uma referência ao escopo do projeto, levando em conta o cronograma
e o orçamento. Dessa maneira, é possível observar o conjunto do projeto, verificar as
atividades planejadas, para fins de controle entre o que está sendo executado e o que foi
aprovado e planejado.
Através do baseline mede-se o desempenho do projeto, para assim estabelecer
eventuais ações de contingência. É possível fazer um comparativo entre as despesas
planejadas e as despesas realizadas.
Em geral, o comportamento das receitas do projeto ocorre de forma incremental (de
escada), uma vez que os recebimentos estão associados a marcos temporais definidos pelo
cronograma do projeto.
O primeiro passo para a realização do baseline é mesclar as informações referente
às atividades do projeto, seus custos estimados e o cronograma desenvolvido.

Tabela 2: Lista de atividades, custos e cronograma

Em seguida, podemos avaliar como os custos do projeto se comportam mês a mês.

Gráfico 2: Custos mês a mês

Por fim, para calcular o baseline de custos é necessário fazer o valor acumulado e
obter a linha de tendência de custos para fins de acompanhamento das despesas.
Gráfico 3: Baseline de custos

5 - Estrutura Analítica da Qualidade

Quality Breakdown Structure ou QBS é uma forma simples de fazer a rastreabilidade

quanto ao relacionamento dos requisitos com os objetivos, com as entregas, com o produto
ao longo de todo o ciclo de vida.
A utilização desse método permite estruturar e sistematizar a coleta e o tratamento
de informações vindo dos stakeholders do projeto. Dessa forma, a voz do consumidor se
propaga pelas diversas fases do ciclo de vida do projeto. Abaixo, segue a estrutura analítica
da qualidade do projeto em questão.

6 - Matriz SWOT e Matriz Probabilidade versus Impacto.

Para melhor entender o contexto e desafios que são enfrentados no desenvolvimento de um
projeto deste porte, as ferramentas que melhor podem ajudar a visualizar o necessário são
a Matriz SWOT a seguir e a Matriz Probabilidade vs. Impacto, apresentadas
respectivamente.
 .

7- Matriz de poder/interesse

Através das matrizes de saliência e de poder/interesse, é possível identificar o grau

de poder e de interesse de cada stakeholder envolvido em um projeto. Dessa maneira,
pode-se estimar as consequências das decisões e ações e prever qual a melhor maneira a
se portar perante cada stakeholder.
Os grupos mais impactados requerem maior atenção ao longo de todo o projeto. A
matriz é dividida em quatro quadrantes: Manter Satisfeito, Gerenciar de Perto, Manter
Informado e Monitorar. O local onde o stakeholder se encontra na matriz, com base na
análise feita previamente de seus interesses e poderes perante o projeto, encaminha o tipo
de contato que deve ser feito com o mesmo.
O primeiro passo para o desenvolvimento da Matriz de poder/ influência é a criação
de uma tabela de influências, onde são levados em consideração fatores de influência
positiva e negativa, e em seguida são dadas notas para cada stakeholder no que diz
respeito ao grau de poder e grau de interesse.
 Em seguida, essas informações são cruzadas na matriz de poder/influência. O eixo x
corresponde ao interesse e o eixo y corresponde ao poder.

Tabela 3: Tabela de influências

Tabela 4: Matriz de poder/interesse

7 - Anexos
Anexo 1