UNIVERSIDADE POLITÉCNICA- A POLITÉCNICA-Instituto

Superior de Gestão, Ciências e Tecnologia-Maputo

CURSO Engenharia Civil
DISCIPLINA Planeamento, Coordenação e ANO 2021
Direcção de Obras
SEMESTRE 6º. TURNO TM
TEMA 1. Empreendimento; definição; fases da vida de um
empreendimento
AULA Nº./ (T/P) 2/ Teórica DATA 10/9/2021

1. EMPREENDIMENTO; DEFINIÇÃO; FASES DA VIDA DE UM

EMPREENDIMENTO (Continuação)

1.5. FASES DE VIDA DE UM EMPREENDIMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL

O ciclo de vida de um empreendimento é como simbolicamente se representa

abaixo:

Iniciação ou Projecto (e Utilização e Fim da

Execução
concepção planeament Manutenção vida útil
o)

Fig. 1. Fases de vida de um empreendimento

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 1.5.1. Iniciação ou Concepção

Antes de iniciar o empreendimento, o dono do mesmo deve fazer o levantamento

das necessidades ou problema a resolver. Este é o programa de necessidades.

Aqui se elabora a justificativa para esclarecer porquê o empreendimento deve ser

levado a cabo. Também se faz a listagem dos objectivos do empreendimento.

São ainda identificadas as partes interessadas (“stakeholders”). As partes

interessadas são afectadas positiva ou negativamente pela realização do
empreendimento. Por isso, é importante que o gestor e a sua equipa saibam
gerir estas partes, que podem condicionar (ou influenciar) a realização do
empreendimento.

Um estudo de viabilidade analisa as metas, os custos e o cronograma das

actividades a realizar ao longo do empreendimento, para verificar se o gestor do
mesmo acha que possui recursos suficientes para o concluir.

Em seguida é necessário que o dono estabeleça as características básicas de

cada elemento do empreendimento, tais como, fim a que se destina, futuros
utentes, dimensões, padrão de acabamentos, equipamentos e mobiliários a
serem utilizados, entre outros aspectos.

Nesta fase também se realiza o estudo de viabilidade do empreendimento. De

igual modo se estabelece a estimativa de custos. Esta é feita de maneira
expedita, com base em custos históricos, índices, gráficos, correlações ou
comparação com empreendimentos similares.

Também devem ser observados os condicionamentos legais e sociais

relacionados com o empreendimento em questão.

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 1.5.2. Projecto (e planeamento)

Quando, a partir da concepção, um projecto é aprovado, um plano deve ser

delineado e colocado por escrito.

Ter um plano por escrito ajuda a garantir que todos os membros da equipa
estejam em “sintonia” e entendam as estapas que devem seguir para concluir
o projecto de maneira eficaz.

Nesta etapa são introduzidas melhorias ao estudo feito na fase anterior.

Nomeadamente são realizadas as seguintes acções:

 Escolha da metodologia de gestão do empreendimento;

 Detalhamento do escopo e dos riscos do empreendimento;
 Levantamento dos recursos necessários para a execução do
empreendimento;
 Avaliação das necessidades de aquisições;
 Levantamento da previsão detalhada dos custos do
empreendimento;
 Planeamento das actividades a realizar nas diversas fases
 Elaboração do cronograma do empreendimento com as actividades
e prazos;
 Estruturação do plano /estratégia de comunicação.

1.5.3. Execução

Esta fase de empreendimento representa a materialização do que foi idealizado

na fase de projecto. Ela inicia com a consignação e finda com a recepção
definitiva, antecedida de uma recepção provisória, mediadas por um período de
garantia de seu bom funcionamento. Na lei moçambicana vigente, o intervalo de

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tempo referido, varia entre 1 e 5 anos, dependendo da complexidade do
empreendimento.

A realização das actividades pelo empreiteiro é monitorada pelo fiscal,

Regularmente realizam-se reuniões para análise conjunta dos intervenientes do
avanço das obras e formulação de recomendações correctivas quando se
verifiquem eventuais desvios na realização dos trabalhos.

Também se avaliam pedidos de mudança e actualização de documentos emitidos

na fase de projecto.

Esta fase termina com as seguintes acções:

 Encerramento de contratos com fornecedores;

 Entrega (pelo empreiteiro) e recepção (pelo dono da obra) do
resultado total da obra;
 Listagem das lições aprendidas ( o que deu certo e o que deu errado);
 Perparação das telas finais (também conhecidas por “as built”, que
significa “ como construído”);
 Arquivamento do projecto;
 Comunicação do encerramento da obra às partes interessadas
(“stakeholders”).

1.5.4. Utilização ou operação e manutenção

Trata-se da fase em que se faz o usufruto da obra recebida pelo dono da obra.

1.5.5. Fim da vida útil

Esta fase representa o momento em que o empreendimento já não satisfaz as

necessidades do dono da obra ou do seu utente, mesmo depois de intervenções
para a sua recuperação.

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De forma geral, o ciclo de vida de um empreendimento estabelece:

 As divisões do trabalho em fases;

 Prazos para a conclusão de cada fase do ciclo.

Deve também destacar-se que:

 Os níveis de custos e alocação da equipa de trabalho são mais baixos

no início de um empreendimento, atingem o valor máximo na
execução e voltam a baixar no encerramento;
 A etapa de execução do empreendimento leva mais tempo que as
demais fases;
 Os riscos são muito maiores no início do empreendimento.

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