Universidade Licungo-Quelimane

Faculdade de Ciências e Tecnologia

Licenciatura em Ensino de Física com Habilitações

em Energias Renováveis

Cadeira: Elaboração de Projetos em Energias Renováveis

Docente: Eng.º Horácio da Cruz

4o Ano
 Introdução
O presente trabalho enquadra-se no âmbito da cadeira de
Elaboração de Projectos em Energias Renováveis com
tema de abordagem: Ciclo de vida de um projecto,
factores de sucesso/de um projecto. Selecção de
projectos.
É de salientar que o ciclo de vida do projecto define as fases
que interliga o início de um projecto ao seu final. Por
exemplo, quando uma organização identifica uma
oportunidade que deseja aproveitar, em geral irá autorizar
um estudo de viabilidade para decidir se deve realizar o
projecto.
 Objectivos
Objectivo geral
Conhecer o ciclo de vida de um projecto, factores de
sucesso/de um projecto. Selecção de projectos.
Objectivos específicos
• Descrever a importância de ciclo de vida de um projecto;
• Caracterizar o ciclo de vida de um projecto;
• Identificar as fases de ciclo de vida de um projecto.
 Fundamentação teórica
Ciclo de vida de um projeto
Conforme (Gouveia, 2018), o ciclo de vida de um
projecto é um conjunto de fases pelas quais o
projecto passa desde seu início até ao seu
encerramento.
 Importância de ciclo de vida de um projecto
O uso do conceito de fases dentro de um projecto é
muito importante por inúmeros motivos. Vejamos os
principais benefícios que ele oferece às empresas:
Permite a análise de cada fase, ao final, para
correcção das próximas fases;

Ajuste do projecto de acordo com a realidade;

Controlo de custos e prazos.

 Características de ciclo de vida de um
projecto

Definir o início e o fim do projecto;

Definir o trabalho ou esforço técnico que deveria ser
feito em cada fase do projecto;
Determinar as pessoas que deveriam estar
envolvidas em cada fase do projecto;
Como controlar e aprovar cada fase.
 Fases de ciclo de vida de um projecto
Início do projecto
Representa uma fase preparativa, para melhor
identificação da necessidade em questão.
Organização e preparação
Nesta fase envolve a definição de uma metodologia
de gestao de projectos a ser utilizada.
 Conti...
Execusao do trabalho do projecto
Nesta fase, todo o planejamento das fazes anteriores
é colocado em prática.
Encerramento do projecto
O encerramento de uma fase acontece com a
entrega do produto do trabalho desenvolvido até o
momento.
 Características das fases do projecto
Fase conceptual ou fase inicial
Identificar necessidade;
Estabelecer viabilidade;
Identificar alternativas, etc.
Fase de planeamento ou organização
Implementar cronograma;
Conduzir estudos e análises;
Construir e testar protótipos
Obter aprovação para produção, etc.
 Conti...
Fase de implementação ou execução
Esta fase é caracterizado pelo gerenciamento da
equipe, reunindo os integrantes para informar aos
envolvidos e interessados qual o intuito para solucionar
possíveis conflitos durante a execução, etc.
Fase de encerramento
Treinar pessoal funcional;
Transferir materiais;
Transferir responsabilidades, etc
Relação entre o ciclo de vida do projecto
e ciclo de vida do produto
O ciclo de vida de um produto é definido em
fases, geralmente sequenciais e não
sobrepostas, sendo sempre determinadas pela
necessidade de produção e o controle da
organização. O ciclo de vida de um projecto
geralmente está ligado a um ou mais ciclos de
vida do produto.
 Actividades realizadas de acordo com o
ciclo de vida de um projecto
Se baseando em um projecto de energias renováveis:
•Analise das condições do local da implementação do
sistema fotovoltaico;
•Levantamento da carga a alimentar;
•Dimensionamento dos equipamentos do sistema
fotovoltaico;
•Montagem do sistema fotovoltaico;
•Entrega do projecto.
 Partes Interessadas no projecto
Gerente: Responsável pelos recursos alocados no
projecto;
Cliente: São representados pela comunidade ou
população beneficiada;
Organização: Instituição responsável pelo
empreendimento;
Equipe: Responsável pela execução do projecto;
Patrocinador: Responsável pelo aporte financeiro ou
apoio político do projecto.
 Influências Organizacionais dos projectos
Culturas e estilos organizacionais
A cultura, estilo e estrutura da organização
influenciam a maneira como os projectos são
executados, assim como o nível de maturidade em
gerenciamento de projectos de uma organização e
seus sistemas de gerenciamento.
Cultura e estilo afectam como a organização conduz
os projectos e são fenómenos, “normas” e “valores”
desenvolvidos ao longo do tempo.
Estruturas organizacionais dos projectos
Uma estrutura organizacional pode ser descrita como
a linha oficial de autoridade e controle dentro de uma
organização
Estrutura Organizacional Funcional
Nesta estrutura encontram-se os componentes de um
sistema hierárquico em que as decisões
direccionadas pela autoridade, no orçamento, no
cronograma e no equipamento são da
responsabilidade do gerente funcional que possui um
nível significativo de experiência no mesmo campo.
 Conti…
Estrutura Organizacional Projetizada
A estrutura organizacional projetizada é o oposto
completo da estrutura organizacional funcional,
embora a organização ainda possa agrupar os
funcionários de acordo com suas funções de trabalho.
Estrutura Organizacional Matricial
Nesta estrutura pode ser encontrada em algum lugar
entre a estrutura organizacional funcional e a
estrutura organizacional projetizada, dependendo do
tipo de estrutura matricial que está sendo executada.
 Conclusão
O ciclo de vida de um projecto equivale a todas as fases pelos quais
ele deve passar para chegar ao resultado final e esperado.
Geralmente as suas características podem ser:
Definir o início e o fim do projecto;
Definir o trabalho ou esforço técnico que deveria ser feito em cada
fase do projecto, etc.
E por sua as fases desse ciclo de vida são:
Início do projecto;
Organização e preparação;
Execução do trabalho do projecto;
Encerramento do projecto.
OBRIGADO PELA ATENÇÃO
DISPENSADA.