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1.INTRODUÇÃO..............................................................................................................4
1.1.Objectivos do trabalho.............................................................................................5
1.1.1.Objectivo geral..................................................................................................5
1.1.2.Objectivos específicos.......................................................................................5
1.2.Metodologias...........................................................................................................5
2.Revisão de Literatura......................................................................................................6
2.1.Conceito de Projectos..............................................................................................6
2.1.1.Ciclo de vida do projecto..................................................................................6
2.1.2.Monitorar e controlar o trabalho do projecto;...................................................8
2.2.Estágio Filantrópico.................................................................................................8
2.3.Estágio Transaccional..............................................................................................9
2.4.Estágio de Integrativo..............................................................................................9
3.Conceito de Desenvolvimento local.............................................................................10
3.1.Desenvolvimento...................................................................................................10
3.2.Desenvolvimento local..........................................................................................12
3.3.Desenvolvimento sustentável................................................................................13
Conclusão........................................................................................................................14
Bibliografias....................................................................................................................15
Mas, para atingir a actual relevância, o conceito de projecto social passou por um
extenso desenvolvimento em múltiplos aspectos, desenvolvimento esse que pode ser
resumido na ideia de uma maior racionalização da dos projectos. Tal racionalização é
que permitiu, concretamente, que o conceito de desenvolvimento fosse incorporado à
estratégia das empresas.
A actuação em rede através das parcerias sociais se mostra uma ferramenta abrangente
para atender às questões sociais que são impostas para as organizações. Mas diversos
são os tipos de projectos existentes, e diversas são os possíveis formatos de parcerias
sociais entre empresas e ONGs.
1.1.1.Objectivo geral
1.1.2.Objectivos específicos
1.2.Metodologias
Para elaboração deste trabalho foi feito uma revisão bibliográfica. Onde foi usado o
método indutivo, que é um método responsável pela generalização, isto é, partimos de
algo particular para uma questão mais ampla, mais geral.
2.1.Conceito de Projectos
Também conhecido como ciclo de vida predeterminado, neste tipo de ciclo o escopo do
projecto é totalmente detalhado desde o início. Assim sendo, as mudanças no projecto
só poderão acontecer mediante uma solicitação formal, que será submetida a um comité
gestor de mudanças. Esse tipo de ciclo normalmente é utilizado quando existe um bom
entendimento sobre o escopo do projecto. Exemplo: projecto de fabricação de um carro,
BURT (1983).
Projectos com o ciclo de vida adaptativo – também conhecido apenas como ciclo de
vida ágil – não possuem escopo muito bem definido: o escopo vai sendo detalhado à
medida que se obtém mais informações sobre o projecto. São acordados ciclos menores
de trabalho e, portanto, há mais flexibilidade para as mudanças, ASHELEY (2005).
São os processos que ajudam a definir um novo projecto ou uma nova fase de um
projecto. Seu objectivo é identificar e alinhar as expectativas das partes interessadas,
além de elaborar a versão preliminar do escopo e realizar a primeira estimativa de
custos, recursos e cronograma, BURT (1983).
ALLIANCES (2004), São os processos que visam a criação do escopo total do projecto,
o refinamento dos objectivos e a definição das acções para conclusão do projecto ou
fase. Os processos de planeamento também contribuem para desenvolver o Plano de
Gerenciamento do Projecto e outros documentos utilizados no planeamento do projecto.
3. Processos de execução
Os processos de execução são aqueles destinados a colocar em prática o trabalho que foi
definido no plano de gerenciamento do projecto e no escopo do projecto. Isso inclui
coordenar recursos, optimizar o tempo e manter o engajamento das partes interessadas.
2.2.Estágio Filantrópico
Não é mais simplesmente transferência de fundos. Este estágio inclui actividades como
programas de CRM, patrocínios de eventos e serviços voluntários dos funcionários.
Como exemplo, a Monsanto com o projecto "Crianças saudáveis, futuro saudável” em
cidades.
2.4.Estágio de Integrativo
As potencialidades não são apenas oferecidas, mas associadas para criar uma ampla e
única combinação de valores. O grau de integração organizacional começa a tomar
aparência de ousadia conjunta. Como mostrado na Figura 1, conforme exista o
movimento do Continuum, o nível de compromisso torna-se mais intenso; a relevância
da missão torna-se mais central; a distribuição dos recursos se expande; as actividades
se externam; a interacção se intensifica e a complexidade administrativa se amplia, e
consequentemente, amplia-se também o valor estratégico.
3.1.Desenvolvimento
3.2.Desenvolvimento local
O termo «desenvolvimento local» tem sido empregue nas políticas públicas a diferentes
níveis: a nível internacional, sub-regional e nacional. O uso alargado desse conceito tem
sido partilhado não apenas pelos países onde emergiu, nomeadamente nos EUA e na
Europa, mas também nos países em vias de desenvolvimento.
3.3.Desenvolvimento sustentável
Tal como os demais conceitos das Ciências Sociais e Humanas, a noção de sustentável
(bem como o seu antónimo e derivados) transformaram-se em palavras de uso corrente
na medida em que vão alargando o seu domínio de aplicação.
O encontro de compromisso para redução da emissão dos gases com efeito de estufa,
«Protocolo de Quioto» realizado no Japão em 1997. Na medida em que os dados
científicos e pragmáticos apontavam para eventuais aquecimentos Global e
antropogénico. Levou com que algumas instituições internacionais, nomeadamente
«Clube de Roma» a promover encontros internacionais sobre o Homem,
Desenvolvimento e Meio Ambiente, a fim de alertar as pessoas da necessidade de se
juntar a essa causa «glocal».
Através de uma revisão dos modelos de RSE que existem na literatura, o estudo
classificou que os tipos de actuação em RSE podem ser quatro: Reactiva, Integrativa,
Estratégica e de Inovação, respondendo à pergunta 1 dessa pesquisa. Pode-se observar
também, através da revisão da literatura realizada, que as parcerias sociais com ONGs
são ferramentas cada vez mais usadas pelas empresas, com o intuito de garantir a
efectividade de seu engajamento com a sociedade, aproveitando o know-how e a
capacidade instalada que as ONGs já possuem com suas operações. O presente estudo
pode identificar que são quatro os principais formatos de parcerias definidos na
literatura: Filantrópica, Transaccional e Integrativa.