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Quelimane
2024
1.Introdução
O ciclo de vida de um projecto é a divisão da gestão do projecto em fases pelas quais ele deve
passar do início ao término. A cada período que corresponda a uma fase, o projecto pode sofrer
incrementos e alterações significativas que ditarão o ritmo das atividades que devem ser
desenvolvidas.
Os projectos podem ser divididos em várias etapas, cuja sequência é chamada de ciclo
de vida do projecto, que é única para unidades específicas de cada projeto, caracterizada pela
obtenção de resultados mensuráveis e verificáveis (PMI, 2017).
É necessário entender as fases de um projecto de uma perspectiva recursiva, pois cada projecto
cobre um ciclo de vida geral; parece ser interessante focar em uma das etapas do ciclo de vida
e considerá-la como um projecto novo e independente, levando a uma definição
de projeto em que cada etapa é um projeto em si.
Os sistemas organizacionais são definidos como a forma que a organização está hierarquizada e
distribuída, com o objectivo de organizar e padronizar a execução das tarefas, ou seja,
determinar o poder, influência, interesses, competências e capacidades políticas das pessoas
capazes de agir no sistema
2. Objectivos
Portanto, ciclo de vida de um projecto é a divisão da gestão do projecto em fases pelas quais
ele deve passar do início ao término. A cada período que corresponda a uma fase, o projecto
pode sofrer incrementos e alterações significativas que ditarão o ritmo das atividades que
devem ser desenvolvidas (MARTINS, 1994).
O ciclo de vida de um produto não tem fim, ao passo que o ciclo de um projeto tem
prazo determinado para ser concluído. Além disso, é importante entender que o ciclo do
projeto está referenciado em uma etapa específica de uma cadeia produtiva.
Definir Atividades é o procedimento para documentar e identificar ações específicas a serem executadas
para produzir as entregas do projeto.
Nas actividades definidas, cada pacote de trabalho é dividido em actividades individuais do cronograma
de trabalho. As entradas das atividades de definição incluem:
Plano de gerenciamento de cronograma ;
Linha de base do escopo ;
Factores ambientais da empresa ;
Ativos de processos organizacionais .
Sistemas Organizacionais
Os sistemas organizacionais são definidos como a forma que a organização está hierarquizada e
distribuída, com o objectivo de organizar e padronizar a execução das tarefas, ou seja, determinar
o poder, influência, interesses, competências e capacidades políticas das pessoas capazes de agir
no sistema (GUIA PMBOK SEXTA EDIÇÃO 2017).
Em linhas gerais, a justificativa de um projeto é a explicação das motivações para fazer aquela
pesquisa científica.
Como o próprio nome sugere, é o elemento do trabalho que justifica o próprio projeto de pesquisa.
Veja bem. Você pode pensar a justificativa como a maneira pela qual você vai explicar para alguém
sobre a importância do seu projeto. Ou então, como a forma que você vai convencer alguém a ler a
sua pesquisa. Nessa perspectiva, toda pesquisa já se justificaria.
Portanto, Problema, para Kerlinger (1980, p.35), “é uma questão que mostra uma situação necessitada de
discussão, investigação, decisão ou solução”.
Sem contar que, assim como o tema, o problema e os objetivos, a justificativa também faz parte da
estruturação do planejamento geral da pesquisa.
Justamente por esse motivo, deve-se elaborá-la nos primeiros momentos do planejamento da
pesquisa e inclui-la no projeto de pesquisa.
Muito
Obrigado
Pela Atenção Dispensada