UNIVERSIDADE FEDERAL DO ACRE

CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS

CURSO DE BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

Resumo dos Capítulos 1 e 2 do PMBOK

Discente: Luisa Silveira Rosa

Rio Branco, 29 de Janeiro de 2016

 O resumo trata dos capítulos 1 e 2 do PMBOK, que é um guia para o
gerenciamento de projetos, dando uma introdução aos conceitos de projeto, programas e
portfólios bem como o gerenciamento dos mesmos e a forma como são empregados nas
organizações e como ela pode influenciar no ciclo de vida de um projeto.

Segundo o guia, projeto é um esforço que é empregado para criação de um

produto, serviço ou um resultado exclusivo, possuindo um inicio e um término bem
definido, já um portfólio é um conjunto de programas, subportfólios e projetos para
alcance de objetivos estratégicos e os programas englobam subprogramas e projetos que
dão apoio ao portfólio, sendo que as estratégias organizacionais relacionam os portfólios
e os programas bem como os programas e os projetos.

Aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para que o projeto

seja aceito nada mais é do que o gerenciamento do mesmo e pode ser definido pelos
seguintes processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e
encerramento. Assim como os próprios conceitos o gerenciamento de portfólios,
programas e projetos se relacionam, mas se diferem quanto a sua contribuição para
alcançar as metas organizacionais.

Liderar a equipe que será responsável por alcançar os objetivos do projeto é o papel do
gerente de projetos que deve possuir as seguintes características: conhecimento a
respeito da gerencia de projetos, desempenho, ou seja, a capacidade de aplicar esses
conhecimentos e características pessoais que levem a equipe a atingir seus objetivos.

O projeto e seu gerenciamento podem sofrer influencias de fatores ambientas da

organização bem como a cultura organizacional, que é moldada de acordo com os
membros da organização e pode ter influência na capacidade da mesma atingir seus
objetivos, das partes interessadas pelo projeto, pois elas podem determinar os requisitos
e as expectativas do projeto - cabendo ao gerente de projetos levantar esses requisitos
para que o resultado seja bem sucedido, a equipe do projeto , a estrutura organizacional,
as fases , que dividem o projeto e facilita o seu gerenciamento e relações do seu ciclo
de vida, que é uma série de fases que o projeto passa oferecendo uma estrutura básica
para o seu gerenciamento.

Pode - se concluir que os capítulos 1 e 2 do guia cumpriu o objetivo de

introduzir o gerenciamento de projetos que por sua vez engloba vários aspectos
organizacionais e é ao mesmo tempo influenciado por eles, sendo que o gerente de
projetos em conjunto com a sua equipe deve tomar as atitudes necessárias para que o
projeto seja concluído dentro das restrições de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos
e riscos, ou seja, com sucesso, mas o guia traz um texto muito longo e de difícil
entendimento se lido apenas uma vez.