UNIVERSIDADE POLITÉCNICA – A POLITÉCNICA

Instituto Superior de Humanidades, Ciências e Tecnologia – ISHCT

Licenciatura em Engenharia Elétrica

Ciclo de vida de um Projecto

Assanito Danane
Brian Matos
Torres Arcanjo
Juelma Marques
Yuran Impija

Quelimane
2023
 Assanito Danane
Brian Matos
Torres Arcanjo
Juelma Marques
Yuran Impija

Ciclo de vida de um Projecto

Trabalho de caracter avaliativo a ser apresentado ao

Instituto Superior de humanidades, ciências e
Tecnologia, na cadeira de Gestão de Projectos,
lecionada pela docente.

Msc: Maria Chizere

Quelimane
2023
Índice
1. Introdução ............................................................................................................................... 4

2. Objectivos ............................................................................................................................... 5

2.1. Objectivo geral .................................................................................................................... 5

2.1.1. Objectivos específicos ...................................................................................................... 5

3. Metodologia ............................................................................................................................ 5

4. Conceito de projecto ............................................................................................................... 6

4.1. Ciclo de vida de um projecto ............................................................................................... 6

4.2. Fases de um Ciclo de Vida .................................................................................................. 6

4.2.1. Iniciação............................................................................................................................ 7

4.2.2. Planejamento .................................................................................................................... 7

4.2.3. Execução e controlo.......................................................................................................... 8

4.2.4. Encerramento .................................................................................................................... 8

5. Conclusão ............................................................................................................................... 9

6. Referencias bibliográficas .................................................................................................... 10

1. Introdução
O presente trabalho surge no âmbito das aulas tidas ao longo do semestre e tem como tema
ciclo de vida de um projecto. A aplicação dos conceitos de Gerenciamento de Projetos deve
ser precedida do entendimento completo do que é um projeto. Inúmeras definições podem ser
encontradas na bibliografia especializada, mas a definição mais simples e aceita mundialmente
foi; “esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”
(PMI, 2008:97). Assim, um projeto é qualquer atividade com início, meio e fim e cujo resultado
deve ser único.

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2. Objectivos

2.1. Objectivo geral

➢ Compreender o ciclo de vida de um projecto

2.1.1. Objectivos específicos

➢ Definir o conceito de um projecto
➢ Identificar as etapas do ciclo de vida de um projecto
➢ Descrever o ciclo de vida de um projecto

3. Metodologia

Segundo (Bruyne 1991:29), a metodologia é a lógica dos procedimentos científicos em sua

gênese e em seu desenvolvimento, não se reduz, portanto, a uma “metrologia” ou tecnologia da
medida dos fatos científicos. Com este procedimento, portanto, obteve-se várias informações
que constituiram o corpo teórico do trabalho, (Bruyne, 1991:29).

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4. Conceito de projecto
Um projeto é um conjunto independente de atividades para alcançar objetivos definidos dentro
de um prazo e de um orçamento fixos. O ciclo do projeto abrange todas as fases desde o início
até o final do projeto: desde o contexto até o encerramento. A gestão do ciclo de projetos é o
processo de planejamento e gestão dos recursos dos projetos para entregar resultados
específicos.

4.1. Ciclo de vida de um projecto

Ciclo de vida de um projecto é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas, que são
executadas para alcançar um produto, resultado ou serviço predefinido. Cada processo é
caracterizado por suas entradas, as ferramentas e as técnicas que podem ser aplicadas, e pelas
saídas resultantes. PMBOK 2008.

O ciclo de vida de um projecto consiste nas fases do mesmo, que geralmente são sequenciais e
que às vezes se sobrepõem, cujo nome e número são determinados pelas necessidades de
gerenciamento e controle da(s) organização(ões) envolvidas, a natureza do projeto em si e sua
área de aplicação. Um ciclo de vida pode ser documentado com uma metodologia. O ciclo de
vida pode ser definido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização, indústria
ou tecnologia empregada.

4.2. Fases de um Ciclo de Vida

Um ciclo de vida de um projeto geralmente é composto por fases sequenciais. Em cada fase há
pessoas responsáveis pela realização e controle dos trabalhos técnicos.

Os projetos são divididos em fases, com o objetivo de melhoria de controle e gerenciamento. O

conjunto de fases é conhecido como Ciclo de Vida de um Projeto, que define as fases que
conectam o início de um projeto ao seu final. Não existe uma única, ideal ou melhor maneira
para definir um ciclo de vida de um projeto (PRADO, Darci Santos do, 2008:106)

Algumas instituições estabelecem políticas que padronizam todos os projetos com um único
ciclo de vida enquanto outras permitem que a equipe de gerenciamento de projetos escolha o
ciclo de vida mais adequado para seu próprio projeto.

O ciclo de vida significa a sequência de fases que vão do começo ao fim de um projeto.
Normalmente, antes que uma fase termine, a próxima fase é iniciada. As quatro fases mais
comuns no ciclo de vida dos projetos são:

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 ➢ Iniciação.
➢ Planejamento.
➢ Execução e controlo
➢ Encerramento.

4.2.1. Iniciação
Segundo (PMI, 2013:47), nesta fase são identificadas as necessidades e levantadas as
informações e estimativas, para possibilitar a definição de um problema estruturado a ser
resolvido pelo projeto. é realizado o levantamento de todas as necessidades físicas, financeiras
e de pessoal para a concretização do projeto.

As análises são feitas pela alta gerência da organização, que deve autorizar ou não a execução
do projeto, balizada por um criterioso estudo de viabilidade. Nessa fase, além de conhecido o
problema, são definidos os resultados esperados, as metas, os produtos e os recursos
necessários, considerando-se as expectativas e os requisitos dos clientes e, ainda, os
esclarecimentos e as ponderações das partes envolvidas. Esses aspectos possibilitam esclarecer
e demarcar o escopo do projeto.

São atividades típicas desse processo:

➢ Elaboração da proposta do projeto e aprovação da gerência

➢ Seleção de projetos
➢ Aprovação
➢ Autorização para realização do projeto

4.2.2. Planejamento
Nesta fase são identificadas e selecionadas as melhores estratégias de abordagem para cumprir
escopo definido na fase de iniciação. Na fase de planejamento são previstas e detalhadas todas
as atividades necessárias para levar a bom termo o projeto. O processo de planejamento inclui
ainda cronogramas, alocação de recursos, estimativa de custos, para que, ao final, o plano esteja
pronto para ser executado sem dificuldades.

São atividades típicas desse processo:

➢ Identificação das partes interessadas

➢ Formação da equipe de planejamento
➢ Definição do escopo do cliente

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 ➢ Definição da estratégia do projeto
➢ Elaboração de cronogramas e cálculo de custos
➢ Planejamento de comunicações
➢ Planejamento de compras
➢ Planejamento de respostas a riscos
➢ Planejamento da qualidade do projeto
➢ Planejamento de recursos humanos

4.2.3. Execução e controlo

Nesta fase os planos do projeto são colocados em prática e o projeto começa a ser efetivamente
realizado e controlado.

São atividades típicas desse processo:

➢ Gerenciamento da execução
➢ Distribuição de informações
➢ Garantia da qualidade
➢ Solicitação das propostas de fornecedores
➢ Controle dos fornecedores
➢ Controle ou mobilização da equipe
➢ Desenvolvimento da equipe de projeto

4.2.4. Encerramento
Neste ponto, idealmente, o projeto já atingiu todas as metas previstas, entregou todos os
produtos esperados e conseguiu resolver o problema proposto. O encerramento do projeto
pressupõe que todos os contratos firmados durante a execução sejam encerrados formalmente,
gerando imediatamente condições para a avaliação de desempenho, realizada de acordo com
métricas preestabelecidas.

A estrutura de fases propicia uma base formal para o controle do projeto; cada fase precisa:

➢ Ser formalmente iniciada para especificar o que é permitido e esperado dela;

➢ Ser avaliada pelo término e aprovação de um ou mais produtos, ou seja, a entrega de um
resultado mensurável e verificável do trabalho, tais como: uma especificação, um
relatório, um protótipo, ou produtos que correspondam ao objetivo final do projeto.

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5. Conclusão
Chegado ao fim deste trabalho pode – se concluir que o ciclo de vida de um projecto
compreende etapas que vão desde a iniciação até o encerramento. O ciclo de vida de um projecto
consiste nas fases do mesmo, que geralmente são sequenciais e que às vezes se sobrepõem, cujo
nome e número são determinados pelas necessidades de gerenciamento e controle da(s)
organização(ões) envolvidas, a natureza do projeto em si e sua área de aplicação. Um ciclo de
vida pode ser documentado com uma metodologia.

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6. Referencias bibliográficas
BRASIL. Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Secretaria de Planejamento e
Investimentos Estratégicos. Manual de Elaboração Plano Plurianual 2008-2011.

KOONTZ, H.; O`DONNELL, C. Fundamentos da Administração. São Paulo: Livraria Pioneira,

1989.

PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK. 4ª Edição.

EUA: Project Management Institute, 2008.

PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK 5ª Edição.

EUA: Project Management Institute, 2013.

PRADO, Darci Santos do. Maturidade em gerenciamento de projetos. Nova Lima: INDG
Tecnologia e Serviços Ltda., 2008.

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