Fases do projeto: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e

encerramento.
Fases do produto: são desenvolvimento, introdução, crescimento, maturidade e declínio
Fases do escopo: Planejar o gerenciamento de escopo. Nesta primeira etapa, o que o gestor
de projetos deve fazer é elaborar um plano de gerenciamento de escopo, que vai documentar
como o escopo será.
1) Coletar os requisitos. 2) Definir o escopo. 3) Criar a EAP. Controlar o escopo. 4) Validar
o escopo.
Áreas de conhecimento de um projeto: escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos,
comunicação, riscos, aquisições e partes interessadas.
EAP facilita a construção do cronograma, tendo em vista que o gestor precisa fazer o
gerenciamento do tempo para a realização das tarefas que já estão definidas
Cronograma serve para sequenciar as atividades, datas, status etc.
Habilidades de um gerente de projetos: conhecimento claro, interpessoal, flexível.
Processo de aquisição: O gerenciamento de aquisições, é um conjunto de processos que tem
por objetivo obter um produto ou serviço de um fornecedor externo à equipe do projeto. Esse
fornecedor pode ser tanto uma área da organização como outra empresa, ou seja, terceirizar.
Partes Interessadas: são pessoas e organizações, tais como clientes, patrocinadores, a
organização executora e o público, que estão ativamente envolvidas no projeto ou cujos
interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou pelo término
do projeto. Identificar os stakeholders, mapear as expectativas e necessidades, prepara-los
para pos projeto.
Processo de Custos: é um conjunto de processos que garante que o projeto seja entregue
dentro do orçamento aprovado. Fazer planejamento inicial, estimativa/prever custos, definir
orçamentos, manter controle adequado, ter margem de erro. Quanto mais cedo for
calculado melhor p o andamento do projeto.
Processo de risco: corresponde à identificação, ao planejamento e ao monitoramento dos
riscos em potencial. Avaliar os riscos e gerir as ocorrências de maneira proativa podem ajudar
a preparar e a corrigir o curso rapidamente.
Monitoramento e controle: Medir o desempenho do projeto, comparando o que foi
planejado com que realmente foi feito. Controle é comparar o desempenho real como:
planejar, analisar as variações, avaliar as tendências para efetua-las no processo, avaliar as
alternativas possíveis e se for necessário, recomendar novas ações.
Encerramento projeto: é um processo criterioso, mas importante, que envolve comunicação
eficaz, domínio do ciclo de vida do projeto e atenção aos detalhes. É nessa etapa em que ele é
aceito e encerrado. Sendo assim, é preciso que o cliente assine o termo de aceite do projeto,
para formalizar o seu encerramento. É importante que o gestor reúna sua equipe e os
diretores da empresa para apresentar o relatório final e as informações gerais sobre o trabalho
da equipe e do projeto em si. Aqui também é válido dar e pedir um feedback da equipe de
trabalho. Assim, você pode ajudar o outro a melhorar suas qualidades e também saber em que
pontos você precisa melhorar.
Tipos de estruturas organizacionais de projeto. Existem 4 tipos de estruturas organizacionais
no gerenciamento de projetos: funcional, matricial, projetizada e patrocinada. A estrutura de
cada projeto é determinada pela autoridade, funções e responsabilidades dos membros da
equipe dentro da estrutura organizacional existente.
Funcional: não tem autoridade no projeto, mas precisa se virar e entregar resultado
Projetizada: tem total autonomia, melhor modelo
Matricial: mistura de funcional e projetizada
Patrocinada: por outra empresa e pode ter característica aberta ou fechada.
Método adaptativo: em projetos com essa abordagem ainda não tem um escopo bem
definido, mas sim uma visão do que deseja-se obter como entrega. Isso é explicado pois estes
estão expostos a uma alta volatilidade e incerteza. Assim, essa abordagem tem como
principais características: a iteração e a incrementação.
Método preditivo: pressupõem planejar todo o projeto antes de iniciá-lo. A ênfase está no
planejamento de todo o esforço necessário para entregar o escopo do projeto de modo a
assegurar a visão completa de todos os entregáveis antes que a execução seja posta em
marcha.

Gerenciamento da integração: ciclo de vida.

1) Monitorar e controlar o trabalho (ate qdo pode fazer mudança no projeto)
2) Realizar o controle integrado de mudanças (ter foco - balizar)
Gerenciamento do escopo: o que esta escrito sera seguido com todos os envolvidos
3) Validar escopo
4) Controlar escopo (ação ativa de controlar se o planejamento será executado)
Gerenciamento do cronograma: depois do EAP - organograma como vai fazer
5) Controlar o cronograma (atividades que sao feitas com data, inicio, grau e status)
Gerenciamento de custos:
6) Controlar os custos (comparar com o planejado)
Gerenciamento de qualidade
7) Controlar a qualidade
Gerenciamento de recursos
8) Controlar os recursos (Verificar pessoal, maquinário, gestão de pessoas)
Gerenciamento de Comunicação
9) Monitorar as comunicações (ser claro e assertivo)
Gerenciamento de riscos
10) Monitor os riscos (estar sempre atentos aos possíveis riscos, prever cenários)
Gerenciamento de aquisições - contratar serviços terceirizados
11) Controlar aquisições (saber se não tem na empresa e terceirizar)
Gerenciamento de Partes Interessadas
12) Controle de PI (monitorar os relacionamentos entre as partes interessadas e ajustar as
estratégias para engajar as partes interessadas eliminando resistências e aumentando o
suporte ao projeto)