MBA

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

CERTIFICAÇÃO UTFPR

METODOLOGIA PMI

AULAS AO VIVO

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ

PARCERIA
 MBA
GERENCIMENTO DE PROJETOS

Em meio à competitividade do
mercado, a área de
Gerenciamento de Projetos vem
ganhando ano a ano maior
espaço na gestão das empresas.

A atuação do gestor se faz

necessária cada vez mais.

O MBA em Gerenciamento de
Projetos impulsionará seu
crescimento pessoal e
profissional, fazendo com que se
destaque no processo de
atualização dos modelos de
gestão implantados nas
empresas proporcionando uma
melhor estrutura, execução e
planejamento dos projetos
organizacionais.

CURSO
CERTIFICADO
PELA UTFPR
MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

PÚBLICO ALVO
DISCIPLINAS
Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento do Escopo e Inicial. Projetos
Gerenciamento do Cronograma
Gerenciamento da Qualidade
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento das Partes Interessadas
Outras áreas de Conhecimento em GP
Estratégia em Gerenciamento de Projetos
Scrum e Métodos ágeis
Maturidade em Gerenciamento de Projetos
Ferramentas e Softwares
Gestão Estratégica de Projetos: Portfólio e PMO
Princípios para entrega de valor em GP
Domínios de Desempenho do Projeto
Estratégia e Novas Tecnologias
Gestão da Tecnologia, Inovação e Comp.
Gestão e Estratégia Empresarial
Apoio Multicritério a Decisão
Indústria 4.0
Operações Empresariais
Gestão de Custos
Gestão de Marketing
Gestão de Operações
Viabilidade Econômica de Projetos
Práticas em Gerenciamento de Projetos
CERTIFICAÇÃO
DOCENTES
CREDENCIAMENTO MEC
CARGA HORÁRIA E DURAÇÃO
INSCRIÇÃO E PROCESSO SELETIVO
COORDENAÇÃO
V3 BUSINESS - GRUPO DE PESQUISA
PÚBLICO ALVO

LÍDERES
E M F OR MAÇ ÃO
Profissionais que
ocupam ou almejam
ocupar cargos de
gerência ou de alta
direção
em empresas industriais,
comerciais e de serviços.
Empresários de
empresas de qualquer
porte:
pequenas, médias,
grandes empresas e
multinacionais.
Profissionais graduados
de qualquer área que
querem aprofundar-se
em técnicas de
Gerenciamento de
Projetos otimizando sua
atuação profissional.

AMANT E S D A
T E C NOL OGI A
E D A I NOVAÇ ÃO
Este MBA atrai também
profissionais
interessados na
aplicação de tecnologias
de ponta em suas
atividades e projetos,
buscando estar sempre
à frente das tendências
do mercado.
DISCIPLINA
FUNDAMENTOS EM GERENCIAMENTO DE
PROJETO

GERENCIAMENTO
DO ESCOPO E
INICIALIZAÇÃO
DE PROJETOS

Definição do que é
projeto.
Definição do que é
Gestão/Gerenciament
o de Projetos
Áreas relacionadas ao
Gerenciamento de
Projetos.
Ciclo de Vida de
projetos.
Produtos das Fases
do projetos.
Modelos e Atributos
organizacionais.
Gerenciamento de
Portfólio e de
Programas.
PMO.
Inicialização do
Plano do Projeto.
Conhecimentos
relacionados ao
Gerenciamento do
Escopo.
DISCIPLINA
FUNDAMENTOS EM GERENCIAMENTO DE
PROJETO

GERENCIAMENTO
DO CRONOGRAMA
Ferramentas para
identificação das
atividades de um
projeto,
Sequenciamento,
estimativa de recursos
e duração das
atividades,
Desenvolvimento de
cronograma e ações de
controle do
cronograma.

GERENCIAMENTO
DA QUALIDADE
Definições de
qualidade, conceitos
relacionados, custos da
qualidade e da não
qualidade.
Gerenciamento da
qualidade.
Realização da garantia
da qualidade, controle
da qualidade.
Ferramentas da
qualidade em
Gerenciamento de
Projetos.
DISCIPLINA
FUNDAMENTOS EM GERENCIAMENTO DE
PROJETO

GERENCIAMENTO
DE RISCOS
Conceitos básicos
sobre riscos em
projetos.
Processo de
gerenciamento de
riscos segundo o
PMBOK.
Ferramentas
qualitativas e
quantitativas para
análise de riscos.
Formulação de
respostas aos riscos.
Controle e
monitoração dos
riscos.

GERENCIAMENTO
DAS PARTES
INTERESSADAS

Identificar as partes
interessadas.
Análise das partes
interessadas.
Gerenciar as
expectativas das partes
interessadas.
Mapa político do
projeto.
Gestão de Conflitos.

OUTRAS ÁREAS DE
CONHECIMENTO
EM GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
DISCIPLINA
ESTRATÉGIA EM GERENCIAMENTO DE
PROJETO

SCRUM E MÉTODOS
ÁGEIS
Métodos de
gerenciamento de
projetos ágeis
Conceitos e
aplicações
O método Scrum
Aplicação Técnica

MATURIDADE EM
GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
Conceitos e
modelos em
maturidade em
Gerenciamento
de Projetos
Diferenças e
aplicações
DISCIPLINA
ESTRATÉGIA EM GERENCIAMENTO DE
PROJETO

FERRAMENTAS E
SOFTWARES
Visão geral das
ferramentas de software
usadas para gestão de
projetos.
Classificação dos
softwares disponíveis no
mercado para gestão de
projetos.
Ferramentas orientadas a
projetos e suas principais
funcionalidades.
Ferramentas orientadas a
atividades e gestão ágil
de projetos.
Ferramentas para gestão
de portfólio de projetos
(PPM).

GESTÃO ESTRATÉGICA
DE PROJETOS:
PORTFÓLIO E PMO
Gestão de portfólio de
projetos
Critérios de decisão em
portfólio de projetos
Avaliação, seleção e
priorização de projetos
Métodos de ponderação,
analíticos e financeiros
para avaliação e seleção
de projetos
Escritórios de gestão de
projetos (PMO)
Tipologias de escritórios
de projetos
Métricas de
desempenho associadas
ao PMO
Exemplos de
implantação de
escritórios de projeto
DISCIPLINA
ESTRATÉGIA EM GERENCIAMENTO DE
PROJETO

PRINCÍPIOS PARA
ENTREGA DE VALOR
EM GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
Administração
Equipe
Partes
Interessadas
Valor
Pensamento
Sistêmico
Liderança
Tailoring
(Adaptação)
Qualidade
Complexidade
Risco
Capacidade de
Adaptação e
Resiliência
Mudança

DOMÍNIO DE
DESENVOLVIMENTO
DE PROJETOS
Partes interessadas
Equipe
Abordagem de
Desenvolvimento e
Ciclo de vida
Planejamento
Trabalho do Projeto
Entrega
Medição
Incerteza
DISCIPLINA
ESTRATÉGIA E NOVAS
TECNOLOGIAS

GESTÃO DA TECNOLOGIA,
INOVAÇÃO E
COMPETITIVIDADE

Conceitos de
Tecnologia,
Inovação e
Competitividade.
Indicadores de
Inovação
Tecnológica.
Gestão Estratégica
da Inovação.
Estratégias
Tecnológicas.
Auditoria e
avaliação
tecnológica.
Gestão do capital
intelectual.
Inteligência
competitiva e
tecnológica.
Ferramentas de
gestão e tecnologia.

GESTÃO E ESTRATÉGIA
EMPRESARIAL

Significados, escolas
e modelos de
formulação de
estratégia.
Análise Estratégica.
Implementação e
controle estratégico.
Níveis de
planejamento.
As bases,
componentes e
modelos de
planejamento.
Abordagem
sistêmica na
administração.
Forças e análise
ambiental.
DISCIPLINA
ESTRATÉGIA E NOVAS
TECNOLOGIAS

AP OI O
MU L T I C R I T É R I O
A D E C I S ÃO
Conceitos básicos
de decisões
multicritério
Situação de decisão
Tipos de decisão
Decisões sob
certeza, risco e
incerteza
Decisões sob
múltiplos critérios
Método de análise
hierárquica AHP
Método ANP
Métodos ELECTRE
Métodos
Promethee
Estudo de caso
com aplicação de
métodos
multicritérios.

I ND Ú S T R I A 4 . 0
Conceitos sobre
Indústria 4.0
IV Revolução
Industrial e demais
terminologias
Componentes e
características da
Indústria 4.0
Impulsionadores
físicos, digitais e
biológicos da
indústria 4.0
DISCIPLINA

OPERAÇÕES EMPRESARIAIS

GE S T ÃO D E C U S T OS

Contabilidade
Gerencial
Financeira.
Indicadores de
gestão empresarial
e estratégia.
Sistemas de Custeio.
Classificação dos
Custos.
Análise das
Relações
Custo/Volume/Lucro
.

GE S T ÃO D E
MAR KE T I NG

Fundamentos e
tendências de
marketing
Construção de Valor
e Satisfação.
Sistema de
Informações de
Marketing.
Indicadores de
Desempenho em
Marketing.
Planejamento
Estratégico de
Marketing.
Marketing Mix.
DISCIPLINA
OPERAÇÕES EMPRESARIAIS

GESTÃO DE
OPERAÇÕES
Tipos de sistemas
produtivos
Tipos de operações
de produção
Papel estratégico e
objetivos da
produção
Estratégia da
Produção
Indicadores de
Produtividade
Estrutura geral da
tomada de decisão
de um sistema de
produção

VIABILIDADE
ECONÔMICA
DE PROJETOS
Técnicas de
elaboração, análise
e avaliação de
projetos de
investimentos
públicos e privados
Desenvolvimento de
projetos: estudo de
mercado em
projetos: estudos
técnicos, custos em
projetos, análise de
viabilidade
econômico-social
de projetos.
DISCIPLINA
PRÁTICAS EM GERENCIAMENTO DE
PROJETOS

PRÁTICAS EM
GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
Desenvolvimento de
projeto
interdisciplinar em
Gerenciamento de
Projetos,
promovendo a
interdisciplinaridade
entre as áreas de
abordagem do curso
através de práticas e
aplicações de
técnicas e
ferramentas.
 MBA
GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O MBA
O MBA em Gerenciamento
de Projetos é um curso de
especialização lato-sensu
aprovado pela UTFPR, e, com
carga horária total de 360
horas.

CERTIFICAÇÃO UTFPR

Ao final do programa,
o aluno que atender
os requisitos
propostos recebe o
certificado e a ele é
conferido o título de
especialista em MBA
em Gerenciamento
de Projetos.

DOCENTES
Marco Antônio
Ferreira
Alexandre Serpa
Edwin Cardoza
João Luis Gilberto de
Carvalho
José Angelo Ferreira
José Luis Dalto
Luana Andrade
Luiz Alberto de Moraes
Araújo
Marcelo Pereira da
Silva
Rafael Henrique
Palma Lima
Reginaldo Fidelis
Rogério Tondato
 MBA
GERENCIAMENTO DE PROJETOS

CREDENCIAMENTO
DO MEC

A UTFPR é credenciada pelo

Ministério da Educação (MEC)

Ato Regulatório de
Credenciamento 6.545 de
30/06/1978

RESOLUÇÃO MBA

Resolução Nº 15/2020, de 17 de
Fevereiro de 2020 - MBA em
Gerenciamento de Projetos
EAD
CREDENCIAIS E DOCUMENTAÇÃO

COMO FUNCIONA
Aulas semanais ao vivo,
quinzenalmente, às 19h30 por
meio de ambiente virtual da
UTFPR, e disponibilizadas a
gravação das aulas.

CARGA HORÁRIA E
DURAÇÃO DO CURSO
O MBA é um curso lato sensu
(especialização), totalizando
360 horas.
As aulas são desenvolvidas
entre 15 e 18 meses.

INSCRIÇÕES E
PROCESSO SELETIVO:
Para dar início ao processo
de inscrição tenha em mãos
seus documentos
Digitalizados (em PDF):
RG – Documento de
identidade
CPF
Diploma de Graduação ou
certificado de conclusão
do curso de graduação
contendo a data de
colação de grau
Histórico escolar do curso
de graduação
Certidão de Nascimento
ou Casamento
Título de Eleitor
Comprovante de
Endereço
CREDENCIAIS E DOCUMENTAÇÃO

MATRICULAS ABERTAS:

Faça sua
inscrição
clicando aqui
COORDENADOR DO CURSO

MARCO ANTÔNIO
FERREIRA
Doutor em Administração pela FEARP-
USP, Ribeirão Preto, com expertise em
Engenharia de Produção e
Administração Pública. Professor
renomado nos programas de pós-
graduação PGP em Engenharia de
Produção na UEM, PROFIAP em
Administração Pública na UTFPR e MBA
em Gerenciamento de Projetos.
Destaca-se como coordenador dos MBAs
em Gestão de Projetos, Gestão de
Negócios com ênfase em Supply Chain
Management, e Logística, além do MBA
em Gestão de Negócios com ênfase em
Engenharia de Mercado e Organizações.

Atualmente, é também docente

no curso de Engenharia de
Produção na UTFPR, com
especializações em
Planejamento e Controle da
Produção, Logística e Sistemas
de Gestão Ambiental. Sua
pesquisa abrange diversas
áreas, incluindo Green Supply
Chain Management, Closed-
loop Supply Chain, Gestão
Ambiental, Maturidade em
Gerenciamento de Projetos e
Política Nacional de Resíduos
Sólidos. Diante dos desafios
impostos pela Covid-19,
concentra seus estudos na
resiliência da cadeia de
suprimentos.

Seus trabalhos acadêmicos são

amplamente reconhecidos, sendo autor de
artigos publicados em revistas de alto
impacto, como Resources, Conservation
and Recycling, Journal of Material Cycles
and Waste Management, Benchmarking:
An International Journal e Waste
Management
V3 BUSINESS
GRUPO DE PESQUISA UTFPR

V3 BUSINESS
CENTRO DE INTELIGÊNCIA
EM NEGÓCIOS DA UTFPR
O V3 Business é um Centro de
Inteligência em Negócios
formado por professores da
UTFPR Universidade
Tecnológica Federal do
Paraná
PROPÓSITO

Criar valor econômico, social e

ambiental para negócios, por
meio da aplicação inteligente
de dados, tecnologia,
transformação digital e
metodologias ágeis.
MISSÃO

Capacitar profissionais e
organizações a alcançar a
excelência em suas operações
na tomada de decisões
estratégicas por meio de
metodologias e tecnologias
inovadoras

O Centro de Inteligência em
Negócios e Transformação Ágil
Digital se destaca por sua
abordagem integrada,
combinando análise de dados
avançada, tecnologia de ponta
e metodologias ágeis para
fornecer soluções abrangentes
e personalizadas às
necessidades específicas de
cada organização. Seu
propósito final é impulsionar a
inovação, a competitividade e
o sucesso sustentável das
empresas em um ambiente
empresarial em constante
mudança e cada vez mais
digital.
 MATRÍCULAS ABERTAS

EXPERIÊNCIA AULAS AO VIVO

Professores Mestres e Aulas ao vivo com interação.
Doutores com experiência
no mercado Mentoria com o professor ao
Professores com certificação vivo com interação.
PMP As aulas permanecem
Coordenação do MBA com gravadas e disponíveis para
mais de 20 anos de os alunos até o fim do curso.
experiência.

CARGA HORÁRIA FREQUÊNCIA

360 horas
Cada conteúdo/módulo A frequência dos alunos é
contará com 3 horas de aula ao contabilizada pela realização
vivo, 1 hora de mentoria e o das avaliações e deve ser igual
restante em EAD no ambiente ou superior a 70%.
virtual com material de apoio e
complementar.
MBA - EAD
GERENCIAMENTO DE PROJETOS

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ

PARCERIA