FORMAÇÃO – Planeamento de Obra

Método de PERT

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Método de PERT

Técnica de planeamento que trata a duração das tarefas como uma variável aleatória.

A principal diferença para o CPM é o facto de por as tarefas serem variáveis aleatórios
fornecer informação probabilística (às durações da obra associam-se probabilidades de
ocorrência).

O PERT é usado apenas em grandes projetos (NASA, navios ou submarinos

nucleares,...). Projectos de que haja pouca informação ou experiência.

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Método de PERT

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Método de PERT

No PERT é tudo formalmente análogo ao CPM embora a rede traçada seja apenas a rede
esperada.

O traçado é igual ao CPM mas incluem-se na rede as variâncias associadas aos

acontecimentos como resultado da soma das variâncias das tarefas que determinam o
acontecimento.

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Método de PERT

A diferença entre PERT e CPM

A principal diferença entre PERT e CPM é que os diagramas de PERT geralmente são
usados para determinar o tempo de conclusão de um projeto, enquanto o CPM é
usado em projetos previsíveis e que ocorrem com frequência.

Gráficos PERT são métodos de planeamento e gestão de tempo, enquanto o CPM é

usado para controlar custos e tempo.

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 •Obrigado pela vossa
Atenção

•Bom trabalho de casa!

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