Administração Geral e Pública para concursos públicos

Assunto da videoaula: Gestão de Projetos – PERTxCPM

Prof. Weskley Rodrigues

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 PERT x CPM

Desenvolver cronograma

Método do Caminho Crítico

Técnicas
Ferramentas

CPM PERT

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 CPM
• Método do caminho crítico (CPM) / Critical Path Method (CPM): Um
método usado para estimar a duração mínima do projeto e determinar
o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo
do cronograma.

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 PERT
• PERT (Program Evaluation and Review Technique) significa “técnica de
avaliação e revisão de programas”.

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 Diagrama CPM
• Um diagrama CPM mostra cada passo de um projeto. Isso engloba
todas as atividades do projeto, com o tempo estimado que cada
atividade levar· para ser finalizada, bem como a sequência das
atividades e suas dependências, ou seja, quais são as atividades que
devem estar prontas para que cada atividade possa começar.
• Com esse diagrama, podemos identificar qual é o caminho crítico para
a entrega do projeto. O caminho crítico seria a sequência de atividades
que representa o caminho mais longo de um projeto.
• Os dois métodos são considerados técnicas de redes e baseados na
Teoria dos Grafos.

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 • A diferença que existe entre PERT e CPM está na maneira como o
tempo é tratado:

CPM: PERT
• utiliza valores • utiliza a média ponderada de
determinísticos. três estimativas de tempo:
Otimista (O), (P) Pessimista e
Mais Provável (MP).

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 Cálculo PERT
• Exemplo:
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela
de relatório de estoque ele demoraria no pior dos cenários
(Pessimista)=14d, no melhor dos cenários (Otimista=6d), e o mais provável
se seria demorar (Mais Provável)=8d. Para os dados apresentados, calcule
PERT (Estimativa de Três Pontos).

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 Cálculo PERT
• Tempo = [P + (4 x MP) + O]/6
• Otimista (O) = É o cenário perfeito, onde tudo dá certo.
• Pessimista (P) = É o pior cenário, onde tudo vai dar errado.
• Mais Provável (M) = É um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro
da normalidade.

Resposta:
Tempo = [14d + (4 x 8d) + 6d]/6 = 52/6 = 8,67 dias

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 E

Fim
A B C F G
Início

Atividade Dependência (TI) Duração

A Escavação 2
D
B Fundação A 4
C Paredes B 6
D Telhados B 8
E Pintura B 4
F Móveis C, D, E 2
G Grama F 2

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 Questão de fixação Gabarito: Letra D
(FCC/TCE-AM/Analista de Controle Externo - TI/2012) No PMBOK, o processo de
Desenvolver o Cronograma é o cerne do grupo de processos de Planejamento.
Existem várias ferramentas e técnicas para desenvolver o cronograma do projeto.
Duas dessas técnicas são semelhantes e permitem calcular a duração do projeto. A
primeira usa a duração mais provável, enquanto a segunda usa o que se chama de
valor esperado (ou média ponderada). Trata-se das técnicas
a) Critical Path Method (CPM) e Technical Calculation Weighted
Average(TCWA).
b) Network Critical Paths (NCP) e Technical Calculation
Weighted Average(TCWA).
c) Calculation of Core Activities (CCA) e Network Critical Paths (NCP).
d) Critical Path Method (CPM) e Program Evaluation and Review Technique
(PERT).
e) Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Network Critical
Paths (NCP).
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 Questão de fixação Gabarito: Errado
34. (CESPE/MMA/Analista Ambiental – I) De acordo com a técnica
PERT, as durações das atividades e os custos de gerenciamento de
projetos são determinísticos, não cabendo, portanto, o uso da teoria da
probabilidade para estimá-los.

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 Questão de fixação Gabarito: Letra B
(FCC/Eletrobrás-Eletrosul/Administrador de Empresas) Suponha que a Eletrosul pretenda
iniciar um processo de atualização de seu parque gerador, envolvendo a execução de
projetos de construção civil. Como forma de gerenciar a execução do projeto, pretende
adotar a metodologia Program Evaluation and Review Technique − PERT, a qual
a) propõe o gerenciamento dos custos, mas não do tempo de execução, partindo da
premissa de que esta última dimensão é fortemente influenciada por fatores não
gerenciáveis.
b) calcula o tempo do projeto a partir da média ponderada de três estimativas
de tempo das atividades: provável, pessimista e otimista.
c) difere de outras metodologias similares em função da não utilização da
variável randômica para distribuição de probabilidades.
d) trabalha apenas com as variáveis controláveis do projeto, podendo, contudo,
ser conjugada com a metodologia CPM, que é exclusiva para dimensionar as variáveis
exógenas.
e) calcula as variações de custo do projeto, com base em análises
estatísticas de perdas e outras ineficiências, ponderadas com variáveis de gestão.
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 Momento de reflexão...

“O grande segredo de uma boa vida é encontrar

qual é o seu propósito. E realizá-lo" – Henry Ford

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 Obrigado! Bons estudos!

Prof. Weskley Rodrigues

Professor.Weskley@gmail.com

@WeskleyRodrigues_

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