GTI - Exercicio PMBOK CESPE - QC PDF

1 - Q72761 ( CESPE - 2010 - TRE-BA Analista Judicirio - Tecnologia da
Informao / Governana de TI /
PMBOK; )
A respeito de gerenciamento de projetos
e
do
guia
PMBOK,
julgue
os itens a seguir.
A estrutura analtica do projeto (EAP)
subdivide as principais entregas do
projeto e do trabalho necessrio para
desenvolvlo em componentes menores
e mais facilmente gerenciveis. Para
isso, deve incluir o trabalho definido pelo
escopo do projeto, considerando as
aes, internas e externas, para que ele
esteja completo. As atividades de
gerenciamento de projetos, controladas
em separado por meio de ferramentas e
tcnicas
especficas,
no
so
contempladas pela EAP.
( ) Certo
( ) Errado
PMBOK; )
A EAP tem topologia em rvore,
hierrquica,
orientada
a
entregas
necessrias concluso do projeto, a
qual apresenta, como dificuldade, a
questo da deciso sobre quando parar
de quebrar a rvore. Nessa estrutura, o
planejamento em ondas sucessivas
uma forma de elaborao progressiva
em grandes projetos que estabelece um
planejamento de tempo regular para
essa atividade (elaborao progressiva).
( ) Certo
( ) Errado
PMBOK; )
Entre as nove reas que compem o
conjunto de fases ou etapas sobre
gerenciamento de projetos, as seguintes
reas esto estreitamente ligadas:
gerenciamento do risco de projetos, em
particular naqueles de menor escopo;
sequenciamento
de
atividades;
estimativas de recursos e de durao da
atividade;
e
desenvolvimento
do
cronograma. Desse modo, essas reas
podem ser consideradas como um nico
processo, que pode ser realizado por
uma nica pessoa durante um perodo
de tempo relativamente curto.
( ) Certo
( ) Errado
PMBOK; )
No desenvolvimento do cronograma do
projeto, os diagramas de rede mostram a
lgica de rede do projeto e suas
respectivas atividades de caminho
crtico, enquanto, no grfico de marcos,
identificam-se somente o incio ou o
trmino
agendado
das
principais
entregas e das interfaces externas
importantes.
( ) Certo
( ) Errado
5 - Q70307 ( CESPE - 2010 - MPU Analista de Informtica - Banco de
Dados / Governana de TI / PMBOK; )
Julgue os itens que se seguem com
relao 4. edio do PMBOK.
Programas so grupos de projetos
relacionados e um projeto, seja ele qual
for, ser parte de um programa.
( ) Certo
( ) Errado
Em uma organizao do tipo matricial
forte, os gerentes de projeto tm o mais
alto nvel de autoridade e poder.
( ) Certo
( ) Errado
Acerca de processos e reas de
conhecimento
da
4
edio
do
PMBOK, julgue os itens seguintes.
Os
grupos
de
processos
de
planejamento e de monitoramento e
controle servem como entrada de um
para o outro reciprocamente.
( ) Certo
( ) Errado

A probabilidade de ocorrncias de risco e
suas consequncias so avaliadas pelo
processo realizar a anlise qualitativa de
riscos, com o uso da atribuio de
probabilidades numricas.
( ) Certo
( ) Errado
9 - Q68275 ( CESPE - 2010 - BASA Tcnico Cientfico - Tecnologia da
Informao - Redes e Telecomunicaes
/ Governana de TI / PMBOK; )
Com relao a gerncia e administrao
de
projetos,
julgue
os
itens
subsequentes.
Os cinco grupos de processos bsicos
do PMBOK so: iniciando, planejando,
executando, controlando e monitorando,
e encerrando. Os processos se
superpem e interagem ao longo de um
projeto ou fase, sendo descritos em
termos de entradas, ferramentas e
tcnicas, e sadas.
( ) Certo
( ) Errado
10 - Q65818 ( CESPE - 2009 - DETRAN
- DF - Analista - Anlise de Sistemas /
Governana de TI / Gerncia de
Projetos; PMBOK; )
Acerca da gerncia de projetos, julgue os
itens seguintes.
Um
programa
agrega
projetos
relacionados e gerenciados de modo
coordenado. O gerenciamento de
programas
o
gerenciamento
descentralizado e coordenado de um
grupo de projetos para atingir os
objetivos e benefcios estratgicos do
programa.
( ) Certo
( ) Errado
11 - Q65169 ( CESPE - 2010 - TCU Auditor Federal de Controle Externo Tecnologia da Informao - Parte II /
Governana de TI / PMBOK; )
Considerando o corpo de conhecimentos
em
gerenciamento
de
projetos da 4. edio do PMBOK, julgue

os itens seguintes.
As fases de um projeto so divises
desse projeto, sendo que o trabalho em
cada uma delas tem foco distinto do de
qualquer outra fase e, por isso,
geralmente
cada
fase
requer
organizao e habilidades especficas.
( ) Certo
( ) Errado
Na estrutura organizacional funcional
clssica, o oramento de um projeto
controlado pelo gerente funcional da
empresa e no pelo gerente do projeto.
( ) Certo
( ) Errado
Projetos; PMBOK; )
Um gerente de projeto e um escritrio de
projeto (PMO) so orientados por
objetivos diferentes e, por isso, a
responsabilidade do PMO a de
fornecer suporte ao gerenciamento de
projetos, no cabendo a ele o
gerenciamento direto de um projeto.
( ) Certo
( ) Errado
14 - Q59604 ( VUNESP - 2009 CETESB - Analista de TI - Sistemas /
Segundo o PMBOK 2004, os processos
da rea de Conhecimento Gerncia do
Escopo do Projeto tm como funo
primordial
a) assegurar que o projeto inclua
o
trabalho
requerido
para
complet-lo de forma bem
sucedida.
b) determinar os objetivos e
polticas de qualidade exigidos do
projeto.
c) gerar, distribuir e armazenar,
adequadamente,
todas
as
informaes do projeto.
d) identificar, analisar e monitorar

todos os riscos envolvidos no
projeto.
e) organizar e gerenciar a equipe
envolvida no projeto.
O processo de definio de atividades do

projeto faz parte da rea de
conhecimento de gerenciamento de
escopo do PMBOK.
( ) Certo
( ) Errado

Informao - Anlise de Sistemas /
Acerca
das
metodologias
de
planejamento e gerenciamento de
projetos disseminadas pelo Project
Management Institute (PMI), julgue os
itens seguintes.
A WBS (work breakdown structure)
uma ferramenta que permite organizar e
visualizar as atividades de um projeto em
pacotes de trabalho, e seu uso s
justificado em grandes projetos.
( ) Certo
( ) Errado
19 - Q54531 ( CESGRANRIO - 2010 Petrobrs - Analista de Sistemas Jnior Engenharia de Software / Governana de
TI / Gerncia de Projetos; )
O grfico de GANTT em gerncia de
projetos
a) utilizado exclusivamente para
trabalhar com a estimativa
otimista do uso de recursos
humanos
e
no
humanos
previstos para o projeto.
b) usado para ilustrar o avano
das diferentes etapas de um
projeto e para controlar o
cronograma e a produo.
c) usa a atividade de compresso
da programao fast-track para
trazer as atividades do grfico
para a data mais cedo.
d) usa atividades de marcos no
grfico, que tm que ter durao
de pelo menos 1(um) dia, para
verificar o andamento do projeto.
e) usa o termo de abertura do
projeto como uma entrada til
para
montar
a
rede
de
precedncias do grfico.

Governana de TI / PMI; Gerncia de
Projetos; PMBOK; )
O caminho crtico de um projeto
constitudo por uma sequncia de
atividades que despende o menor tempo
no projeto.
( ) Certo
( ) Errado
Governana de TI / PMI; Gerncia de
Projetos; PMBOK; )
Uma organizao de estrutura matricial
diferencia-se de uma estrutura funcional
pelo fato de as equipes tambm serem
alocadas por projetos e pela existncia
da figura do gerente de projetos que
possui certa autonomia.
( ) Certo
( ) Errado
20 - Q54651 ( FCC - 2009 - TJ-PI Analista Judicirio - Anlise de Sistemas

- Desenvolvimento / Governana de TI /
PMBOK; )
O PMBOK mapeia os processos de
gesto de projeto em 5 grupos e em 9
reas de conhecimento. Numa dessas
reas de conhecimento so encontrados
os processos de desenvolvimento do
plano do projeto, de execuo do plano
do projeto e de controle de mudanas no
projeto. Essa rea de conhecimento
identificada por
a) Gerncia de Aquisies de
Projetos.
b) Gerenciamento da Qualidade
do Projeto.
c) Gerncia de Escopo de
Projetos.
d) Gerenciamento de Integrao
do Projeto.
e) Gerenciamento
das
Comunicaes do Projeto.
21 - Q54655 ( FCC - 2009 - TJ-PI Analista Judicirio - Anlise de Sistemas
PMBOK; )
No PMBOK (Project Management Body
of Knowledge),
a) o escopo de um projeto pode e
deve ser modificado, levando em
conta tanto a forma pontual
quanto a abrangente, em funo
de eventos de impacto na
elaborao
progressiva
do
resultado do projeto.
b) a rea de conhecimento
Gerenciamento de Integrao do
Projeto descreve os processos
requeridos para garantir que os
vrios elementos de um projeto
encontrem-se apropriadamente
coordenados.
c) o escopo de um projeto pode e
deve ser modificado de forma
abrangente
em
funo
de
eventos
de
impacto
na
elaborao
progressiva
do
resultado do projeto.
d) a rea de conhecimento
Gerenciamento do Tempo do
Projeto descreve os processos
requeridos para assegurar que o
projeto inclui todo o trabalho
requerido, e somente o trabalho
requerido, para assegurar o
sucesso do projeto.
e) o
processo
de
desenvolvimento da equipe est
vinculado
Gerncia
da
Qualidade do Projeto e consiste
em
desenvolver
os
perfis
individuais ou de grupo, visando
melhorar o desempenho da
equipe.
22 - Q54527 ( CESGRANRIO - 2010 Petrobrs - Analista de Sistemas Jnior -
Engenharia de Software / Governana de

Dado o grfico de Gantt de um projeto

representado pela figura acima, qual o
caminho crtico deste projeto?
a) T1 - T2 - T6
b) T3 - T5 - T6
c) T3 - T5 - T8
d) T4 - T5 - T8
e) T4 - T7 - T9 - T10
23 - Q54310 ( CESGRANRIO - 2010 Petrobrs - Analista de Sistemas Jnior Processos de Negcios / Governana de
Na elaborao de um projeto, devem ser
considerados vrios componentes. Um
deles o escopo. Um escopo de projeto
o(a)
a) documento
que
contm
informaes relevantes dos testes
que sero executados pela
equipe de teste de sistemas na
fase de abertura de um projeto,
sendo que essas informaes
podero ser obtidas a partir de
descries de processos de
sistemas futuros.
b) documento de requisitos de
usabilidade, contendo todos os
requisitos no funcionais tais
como requisitos de confiabilidade,
desempenho e segurana, que
consideram
o
contexto
sociotecnolgico externo no qual
o sistema estar inserido.
c) declarao dos dados do

projeto que vai considerar as
caractersticas
internas
do
sistema, mapear todas
as
caractersticas no sistmicas e
ignorar requisitos importantes
associados ao usurio final.
d) percepo da equipe de
desenvolvimento, em relao ao
projeto, dos objetivos de grau de
importncia mnimo do projeto,
bem como as caractersticas
menos restritivas de uso do
sistema a ser desenvolvido.
e) descrio do projeto e do
produto, contendo, entre outras
coisas, o sumrio descritivo dos
produtos a serem entregues, as
justificativas e os objetivos
quantificveis do projeto.
24 - Q54311 ( CESGRANRIO - 2010 Petrobrs - Analista de Sistemas Jnior Processos de Negcios / Governana de
Considerando-se conceitos e objetivos
da gerncia de projetos, tem-se que
a) o reconhecimento de novas
partes interessadas do projeto,
trazendo novos requisitos na fase
de execuo, no influencia em
nada o projeto e no implica novo
clculo de estimativas de custos e
recursos, pois esse problema
identificado como um risco
mnimo do projeto.
b) o maior motivo para que duas
empresas do mesmo ramo, em
pases diferentes, tenham graus
diferentes
de
qualidade,
confiabilidade e produtividade so
seus aspectos tnicos, pois, no
caso de projetos, o aspecto tnico
o que mais tem influncia nas
estimativas de tempo e custo.
c) em empresas com organizao
voltada
para
projetos,
ou
empresas projetizadas, o gerente
de projetos organiza os projetos
de acordo com as necessidades
das gerncias funcionais, que
sero responsveis pela liberao

de recursos, sendo que este fator
no o nico que limita o poder
do gerente de projetos neste tipo
de empresa.
d) o gerente de projeto deve ser
um bom tcnico, com liderana
natural, que, se preciso for, pode
especializar-se mais ainda em
tcnicas de liderana, sem
precisar saber negociar, pois
negociao tarefa do gerente
de portiflios e do patrocinador do
projeto.
e) o encerramento de um projeto
vai tratar, entre outras coisas, do
aceite do patrocinador, da
gerao de base de dados de
lies
aprendidas
e
das
atualizaes dos ativos de
processos organizacionais.
25 - Q54282 ( CESGRANRIO - 2010 Petrobrs - Tcnico em Informtica /

Projetos; )
Um projeto bem estruturado tem por
finalidade alcanar a soluo para um
problema exposto, dentro de algumas
caractersticas fundamentais, em que
NO se inclui aquela que se refere a
a) incerteza.
b) singularidade.
c) recursos ilimitados.
d) administrao especfica.
e) relao entre o usurio e o
fornecedor.
26 - Q51038 ( CESPE - 2008 - TJ-DF Analista Judicirio - Anlise de Sistemas
PMI; PMBOK; )
Julgue os itens seguintes, acerca da
gerncia
de
projetos
de
software e do modelo PMI.
Um diagrama de Gantt representa a rede
de elementos de risco de um projeto de
software.
( ) Certo
( ) Errado

PMI; PMBOK; )
No processo de uso da tcnica de
anlise do valor agregado (earned value
analysis), para acompanhamento de um
projeto, o clculo de um valor negativo
para a varincia do escalonamento
(schedule variance) significa que o
projeto est com prazo atrasado.
( ) Certo
( ) Errado
PMI; PMBOK; )
A gerncia de configurao de software
responsvel pela identificao dos
componentes individuais do software e
pelo controle de modificaes desses
componentes.
( ) Certo
( ) Errado
29 - Q50131 ( FCC - 2009 - TJ-PA Analista Judicirio - Anlise de Sistemas
PMBOK; )
No PMBOK, a criao da Estrutura
Analtica do Projeto um processo do
Gerenciamento
a) de Tempo do Projeto.
b) da Qualidade do Projeto.
c) das Comunicaes do Projeto.
d) do Escopo do Projeto.
e) de Integrao do Projeto.
30 - Q49604 ( FCC - 2009 - TJ-SE Analista Judicirio - Anlise de Sistemas
PMBOK; )
No PMBOK, o processo de criao do
artefato que apresenta a subdiviso das
principais entregas do projeto e do
trabalho do projeto em componentes
menores e mais facilmente gerenciveis,
objeto do gerenciamento
a) da qualidade do projeto.
b) de custos do projeto.
c) de tempo do projeto.
d) de integrao do projeto.
e) do escopo do projeto.
PMBOK; )
NO um processo integrante do
gerenciamento das comunicaes do
projeto no PMBOK:
a) A
Distribuio
das
informaes.
b) O
Planejamento
das
comunicaes.
c) Contratar ou mobilizar a equipe
do projeto.
d) O Relatrio de desempenho.
e) Gerenciar
as
partes
interessadas.

PMBOK; )
Uma tcnica de estimativa que utiliza
uma relao estatstica entre dados
histricos e outras variveis (p. ex. linhas
de cdigo no desenvolvimento). Seu
objetivo calcular uma estimativa para
parmetros da atividade, como custo e
durao, entre outros. Definida no
PMBOK, trata-se de Estimativa
a) bottom-up.
b) para terminar.
c) de trs pontos.
d) paramtrica.
e) no trmino.
33 - Q49077 ( FCC - 2009 - SEFAZ-SP Agente Fiscal de Rendas - Tecnologia da
Informao - Prova 3 / Governana de TI
/ PMBOK; )
A respeito dos conceitos aplicados aos
Projetos, segundo o PMBOK,
INCORRETO afirmar:
a) A equipe do projeto, como uma
unidade de trabalho, raramente
sobrevive ao projeto.
b) Um projeto um esforo
contnuo que visa manter um
servio em funcionamento.
c) Geralmente,
o
termo
"temporrio" no se aplica ao
produto, servio ou resultado

criado pelo projeto.
d) Pode ser classificado como
projeto aquele que do tipo de
pesquisa que desenvolve um
conhecimento.
e) Os projetos podem criar uma
capacidade de realizar um
servio.

/ PMBOK; )
So entradas para o processo de
Planejamento da Qualidade (PMBOK):
a) Fatores
ambientais
da
empresa, Ativos de processos
organizacionais e Declarao do
escopo do projeto.
b) Anlise de custo-benefcio,
Projeto de experimentos e
Mtricas de qualidade.
c) Plano
de
melhorias
no
processo, Linha de base da
qualidade
e
Mtricas
de
qualidade.
d) Plano
de
melhorias
no
processo, Fatores ambientais da
empresa e Listas de verificao
da qualidade.
e) Plano de gerenciamento da
qualidade, Fatores ambientais da
empresa e Anlise de custobenefcio.
/ PMBOK; )
No PMBOK, a tcnica que compara as
realizaes tcnicas durante a execuo
do projeto com as do cronograma do
plano de gerenciamento do projeto,
podendo usar parmetros tcnicos
importantes do produto desenvolvido
pelo projeto como uma mtrica de
qualidade, sendo que os valores
medidos fazem parte das informaes
sobre o desempenho do trabalho,
denominada
a) Critical Chain Method.

b) Probability and Impact Matrix.
c) Work Performance Information.
d) Performance
Measurement
Baseline.
e) Technical
Performance
Measurement.

/ PMBOK; )
Planos mais exatos e completos,
resultantes de sucessivas iteraes do
processo de planejamento e estimativas
mais exatas, elaboradas medida que o
projeto se desenvolve, so produtos da
tcnica aplicada para melhoria e
detalhamento contnuos dos planos.
Essa tcnica, no PMBOK, denominada
a) Loop de rede.
b) Elaborao progressiva.
c) Estrutura
Analtica
dos
Recursos.
d) Gerenciamento de Portflios.
e) Estimativa paramtrica.
37 - Q47609 ( FIP - 2009 - CAMARASJC - Analista de Sistemas / Governana
de TI / Gerncia de Projetos; PMBOK; )
Segundo
o
PMBOK
(Project
Management Body of Knowledge PMBOK), a criao de uma estrutura
analtica do projeto (work breakdown
structure) faz parte dos processos de:
a) gerenciamento de integrao
do projeto.
b) gerenciamento do escopo do
projeto.
c) gerenciamento
das
comunicaes do projeto.
d) gerenciamento dos recursos
humanos do projeto.
e) gerenciamento da qualidade
do projeto.
de TI / PMI; Gerncia de Projetos;
PMBOK; )
Com
relao
ao
Conjunto
de
Conhecimentos em Gerenciamento de
Projetos (Project Management Body of
Knowledge - PMBOK), incorreto
afirmar que:
a) o modelo proposto para o
gerenciamento
de
projetos
baseia-se no Ciclo do PDCA,
criado por Deming.
b) os conhecimentos envolvidos
no gerenciamento de projetos
foram organizados em nove reas
diferentes.
c) o ciclo de vida de cada projeto
define as atividades que sero
executadas em cada fase.
d) ele
no
se
aplica
ao
desenvolvimento
de software,
pois
as
fbricas
de software utilizam um modelo
de produo seriada.
e) a capacidade das partes
interessadas (stakeholders) em
influenciar o custo total diminui ao
longo do desenvolvimento do
projeto.
de TI / PMBOK; )
As
atividades
da
gerncia
de
configurao
de software so
responsveis pelo armazenamento e
versionamento dos artefatos produzidos
ao longo do processo de produo.
correto afirmar que:
a) o PMBOK e o CMMI-DEV no
abordam esse assunto, tendo em
vista que ele depende, apenas,
das prticas utilizadas em cada
empresa.
b) elas aplicam-se somente aos
grandes
projetos
de
desenvolvimento
de software,
pois eles necessitam armazenar
um nmero muito grande de
informaes.
c) sua implementao um dos
requisitos necessrios para atingir
o nvel 2 de maturidade no CMMIDEV.
d) a
rastreabilidade
dos
componentes de um software
prejudicada sempre que ele for
modificado.
e) N.D.A.
40 - Q47364 ( CESPE - 2010 - TRE-MT Tcnico Judicirio - Programao de

Sistemas / Governana de TI / PMBOK;
)
O PMBOK 3 est estruturado em nove
reas
de
conhecimento
em
gerenciamento de projetos. Esses
processos so agregados em cinco
grupos, os denominados grupos de
processos de gerenciamento de projetos:
iniciao, planejamento, monitoramento
e controle, execuo e encerramento. A
respeito do PMBOK 3, assinale a opo
correta.
a) O
processo definio de
atividades identifica as atividades
especficas que precisam ser
realizadas para produzir as
entregas
do
projeto.
Esse
processo faz parte do grupo de
planejamento e do gerenciamento
do escopo do projeto.
b) O processo planejamento de
qualidade identifica padres de
qualidade relevantes para o
projeto. Esse processo faz parte
do grupo de iniciao e do
gerenciamento de qualidade do
projeto.
c) O processo desenvolver a
equipe do projeto melhora as
competncias e a interao dos
membros da equipe. Esse
processo faz parte do grupo de
execuo e do gerenciamento de
recursos humanos do projeto.
d) O processo administrao de
contrato gerencia o contrato e a
relao entre comprador e
fornecedor. Esse processo faz
parte do grupo de execuo e do
gerenciamento de integrao do
projeto.
e) O processo controle integrado
de
mudanas
gerencia as
mudanas aprovadas para o

projeto. Esse processo faz parte
do grupo de monitoramento e
controle e do gerenciamento de
riscos do projeto.
41 - Q47428 ( CESGRANRIO - 2009 BNDES - Profissional Bsico - Anlise de
Sistemas
Desenvolvimento
/
Considere as afirmaes a seguir, sobre
os conceitos de gerenciamento de
projetos com base no PMBOK.
I - Assim como o desenvolvimento de um
novo processador de computador, a
produo do lote 22 de um novo
refrigerante considerada um trabalho
de operao e no um projeto.
II - Um escritrio de projetos
supervisiona
o
gerenciamento
de
projetos, programas ou uma combinao
dos
dois.
III - O ciclo de vida de um produto passa
pelo plano de negcios, definio da
ideia, construo do produto, operaes
e sua venda, ao passo que o ciclo de
vida do projeto, que termina quando o
produto est pronto, est contido dentro
do ciclo de vida do produto.
IV - As estruturas organizacionais se
dividem em "funcional", "por projeto" e
"matricial" que se subdivide em "fraca",
"balanceada" e "forte", sendo que esta
ltima subdiviso d ao gerente de
projetos pouca ou nenhuma autoridade.
elementos
menores
as
principais
entregas do projeto e do trabalho do
projeto?
a) Plano de gerenciamento do
escopo do projeto.
b) Termo de abertura do projeto.
c) Declarao do escopo do
projeto.
d) Estrutura analtica do projeto.
e) Estrutura sinttica do projeto.
Sistemas
Desenvolvimento
/
Segundo o PMBOK, em que processo do
gerenciamento de riscos de projetos os
riscos devem ser priorizados e avaliados
quanto sua probabilidade de ocorrncia
e impacto?
a) Anlise quantitativa de riscos.
b) Anlise qualitativa de riscos.
c) Identificao de riscos.
d) Planejamento de respostas a
riscos.
e) Monitoramento e controle de
riscos.
44 - Q46920 ( CESPE - 2009 - ANTAQ Analista Administrativo - Informtica /
Esto corretas as afirmativas

a) II e III, somente.
b) III e IV, somente.
c) I, II e III, somente.
d) I, II e IV, somente.
e) I, II, III e IV.
Sistemas
Desenvolvimento
/
69 No mbito do gerenciamento de
escopo de projetos com base no
PMBOK, que artefato tem como
responsabilidade
subdividir
em
A figura acima representa a interao
entre as competncias ou habilidades

necessrias atuao das equipes de
gerenciamento de projetos, entre os
quais se destacam as representadas em
A, B e C. A figura contm, ainda, um
diagrama
que
representa
as
competncias ou habilidades que so
desenvolvidas
no
guia
PMBOK.
Com base nessas informaes, nos
conceitos de gerenciamento de projetos
e no guia PMBOK, julgue os itens a
seguir.
As habilidades interpessoais so mais
relevantes no gerenciamento de recursos
humanos e de comunicao que no
gerenciamento de custos e de tempo.
( ) Certo
( ) Errado
Projetos; )
De acordo com o PMBOK, o
entendimento do ambiente de um projeto
pode
requerer
conhecimentos
de
natureza poltica, legal, social, fsica
e(ou) ecolgica.
( ) Certo
( ) Errado
Projetos; )
Em uma organizao, os conceitos de
gerenciamento de riscos qualitativo e
quantitativo aplicam-se apenas s
necessidades
relacionadas
aos
contedos dos diagramas A, B e C,
apresentados na figura.
( ) Certo
( ) Errado
Projetos; )
Considerando a figura acima, que

apresenta um conjunto de relaes entre
conceitos usados no gerenciamento de
projetos, julgue o item a seguir.
Os porta-flios agrupam programas e
podem ser estrategicamente gerenciados
pelo PMO; os projetos so agrupados
em programas ou em porta-flios e as
metodologias podem ser identificadas e
desenvolvidas pelo PMO.
( ) Certo
( ) Errado
Projetos; )
Acerca de grupos e disciplinas de
gerenciamento
de
projetos
conforme o modelo PMBOK, julgue os
itens de 65 a 72.
De acordo com o modelo PMBOK,
auditorias so recomendadas em
processos relacionados s disciplinas de
gerenciamento de riscos, qualidade,
aquisio e integrao.
( ) Certo
( ) Errado
Projetos; )
No tocante aos grupos e s disciplinas
de processos do PMBOK, verifica-se que
o grupo de iniciao focaliza a disciplina
de gerenciamento do escopo; o grupo de

planejamento o mais heterogneo no
que se refere s disciplinas; o grupo de
execuo organizado pela gerncia de
integrao e envolve disciplinas de
garantia
da
qualidade,
recursos
humanos, comunicaes e aquisies; o
grupo de monitoramento e controle
realiza
o
controle
integrado
de
mudanas; e o grupo de encerramento
envolve o gerenciamento de aquisies.
( ) Certo
( ) Errado
Projetos; )
As anlises qualitativa e quantitativa na
disciplina de gerenciamento de riscos
so executadas com maior intensidade
durante as fases de planejamento,
monitoramento e controle que nas
demais fases do projeto, sendo a anlise
qualitativa, usualmente, efetuada antes
da anlise quantitativa.
( ) Certo
( ) Errado
Projetos; )
Acerca de grupos e disciplinas de
gerenciamento
de
projetos
conforme o modelo PMBOK, julgue os
itens de 65 a 72.
Se uma estrutura analtica de projeto
(EAP) uma estrutura em forma de
rvore, com ns que podem ser folhas
(ns sem filho) ou pais (ns com filhos),
ento, em uma EAP, os pacotes de
trabalho consistem em folhas que podem
ter subprojetos ou entregas como pais,
entre outros, e as entregas podem ter
fases ou subprojetos como pais, entre
outros.
( ) Certo
( ) Errado
Projetos; )
Durante o gerenciamento de tempo de

um projeto, a estimativa de durao de
atividades estabelecida aps a
definio e o sequenciamento de
atividades, mas antes da estimativa dos
recursos necessrios realizao de
cada atividade.
( ) Certo
( ) Errado
53 - Q47062 ( ESAF - 2009 - ANA Analista Administrativo - Tecnologia da
Informao
Desenvolvimento
/
Projetos; )
Analise as seguintes afirmaes a
respeito de gerncia de projetos:
I. Operao um empreendimento
temporrio destinado criao de um
produto
ou
servio.
II. Os processos so iterativos, por
natureza.
III. O escopo do projeto, prazo e custos
so restries tpicas com as quais o
gerente de projetos tem de lidar.
Assinale a opo correta.
a) Apenas as afirmaes I e II so
verdadeiras.
b) Apenas as afirmaes I e III
so verdadeiras.
c) Apenas as afirmaes II e III
so verdadeiras.
d) As afirmaes I, II e III so
verdadeiras.
e) Nenhuma das afirmaes
verdadeira.
Informao
Desenvolvimento
/
Projetos; )
Em gerncia de projetos, o item que
exibe o fluxo de atividades necessrias
concluso do projeto e/ou fase do
projeto, determinando quais atividades
podem ser agendadas sequencialmente
ou isoladamente,
a) o plano de controle de
mudanas.
b) a estrutura analtica do projeto

(WBS).
c) o plano de gerenciamento de
qualidade.
d) o diagrama de rede do
projeto (PND).
e) o controle de qualidade.
55 - Q45734 ( CESGRANRIO - 2009 Casa da Moeda - Analista de Nvel

Superior - Desenvolvimento de Sistemas
/ Governana de TI / PMBOK; )
Em determinado momento, um projeto
de desenvolvimento de um sistema de
informao encontra-se na situao a
seguir.
PV (Planned Value) = R$ 30.000,00
EV (Earned Value) = R$ 15.000,00
AC (Actual Cost) = R$ 45.000,00
Segundo o PMBOK, qual o valor do SPI
(Schedule Performance Index)?
a) 0,5.
b) 1/3.
c) 2/3.
d) 2.
e) 3.
56 - Q45735 ( CESGRANRIO - 2009 Casa da Moeda - Analista de Nvel
Superior - Desenvolvimento de Sistemas
/ Governana de TI / Gerncia de
Projetos; )
Jos, gerente do projeto de implantao
do servio de e-mail em uma empresa,
constata, em dado momento, que o CPI
(Cost Performance Index) do projeto
igual
a
2,3.
Na
reunio
de
acompanhamento, Jos informa ao
patrocinador do projeto que o(a)
a) custo est dentro do que foi
previsto.
b) custo ultrapassou o que foi
previsto.
c) valor agregado maior que o
dobro do valor planejado.
d) qualidade est excelente e
ultrapassou as expectativas dos
usurios.
e) qualidade est afetada por

falta de mo de obra.
57 - Q45417 ( ESAF - 2010 - MPOG Analista de Planejamento e Oramento Tecnologia da Informao - Prova 2 /
O dicionrio da EAP (Estrutura Analtica
do Projeto) do PMBOCK deve conter
a) a organizao responsvel
pela concluso do componente.
b) o identifi cador dos cdigos
dos programas.
c) a lista do oramento de
marcos.
d) a lista dos equipamentos em
uso.
e) a organizao responsvel
pela
transformao
do
componente.
58 - Q45424 ( ESAF - 2010 - MPOG Analista de Planejamento e Oramento Tecnologia da Informao - Prova 2 /
O
processo
de
gerenciamento
de stakeholders cuida da satisfao de
suas necessidades por meio
a) do
gerenciamento
das
comunicaes
com
eles
estabelecidas.
b) da resoluo de problemas e
sua gradativa desconsiderao.
c) da melhoria no desempenho
do pessoal a partir da reviso de
objetivos.
d) do ajustamento dos objetivos
do projeto aos interesses dos
gestores.
e) da realizao de projetos
apenas que no possuam uma
quantidade
excessiva
de stakeholders.
59 - Q44657 ( CESPE - 2009 - CEHAP
PB - Analista de Sistemas / Governana
de TI / Gerncia de Projetos; )
Como no h uma maneira nica de
gerir um projeto, a necessidade de
integrao entre os processos de
gerenciamento de projetos se d pelo
fato de os processos individuais

interagirem entre si. Acerca do
gerenciamento de projetos, assinale a
opo correta.
a) A execuo dos projetos
sempre segue, com exatido, o
plano de gerenciamento do
projeto e o controle de mudanas
pode levar a ajustes no plano de
gerenciamento do projeto, na
declarao do escopo ou em
outras entregas do projeto.
b) A
tcnica da estimativa
paramtrica envolve o uso de
caractersticas do projeto em um
modelo matemtico para prever
os custos totais do projeto.
c) A linha de base de custos usada como base em relao
qual ser medido, monitorado e
controlado o desempenho de
custos geral do projeto - um
oramento dividido em fases que
possui como caracterstica no
ser um componente do plano de
gerenciamento do projeto.
d) O valor planejado uma
quantia orada para o trabalho
realmente terminado na atividade
de
cronograma
ou
no
componente do EAP durante um
determinado perodo de tempo.
60 - Q44658 ( CESPE - 2009 - CEHAP
Acerca de gerenciamento de projetos,

assinale a opo incorreta.
a) Uma linha de base do

cronograma desenvolvida a
partir da anlise de rede do
cronograma e indica as datasbase de incio e de trmino do
cronograma do projeto.
b) A linha de base do cronograma
um componente do plano de
gerenciamento do projeto que
fornece a base para medio e
emisso
de
relatrios
de
desempenho de prazos.
c) Somente os resultados das
anlises de rede so usadas para
atualizar a linha de base do
cronograma do projeto ou outros
componentes do plano de
gerenciamento do projeto.
d) O plano de gerenciamento do
projeto contm o plano de
gerenciamento do cronograma,
que
estabelece
como
o
cronograma do projeto ser
gerenciado e controlado.
61 - Q44659 ( CESPE - 2009 - CEHAP
Acerca de mtricas para estimativas de
prazo e custo de projetos, assinale a
opo correta.
a) As distribuies contnuas de
probabilidade
auxiliam
a
representao da incerteza nos
valores
de
atividades
do
cronograma
e
custos
dos
componentes do projeto.
b) A anlise de sensibilidade no
se aplica na determinao de
quais riscos apresentam menor
impacto potencial no projeto.
c) Um diagrama de rvore de
deciso um conceito estatstico
que calcula o resultado mdio
quando o futuro inclui cenrios
que podem ou no ocorrer.
Assim, descreve uma situao
que est sendo considerada e as
implicaes de cada uma das
escolhas disponveis e cenrios
possveis.
d) Uma simulao do projeto

sempre utiliza um modelo que
traduz os riscos relativos aos
prazos e custos em um nvel
agregado do projeto para estimar
seu impacto potencial em seus
objetivos.

Informao - Governana de TI /
Projetos; )
Quanto aos conceitos bsicos, estrutura
e
objetivos
relativos
a
projetos e organizaes, julgue os itens
que se seguem.
A finalidade de um projeto , ao seu
trmino, ter atingido seu objetivo. Um
projeto um esforo permanente,
normalmente
de
longa
durao,
empreendido para criar um processo,
servio ou resultado exclusivo.
( ) Certo
( ) Errado
Projetos; )
Uma vez que um projeto tem a
caracterstica de ser desenvolvido por
etapas e descontinuado por incrementos,
a elaborao regressiva de suas
especificaes deve ser cuidadosamente
coordenada com a definio adequada
de seu escopo em relao s operaes
de uma organizao.
( ) Certo
( ) Errado
Projetos; )
Em organizaes, as operaes so
temporrias, exclusivas e repetitivas,
enquanto os projetos so contnuos e
auxiliam a manter o negcio competitivo.
( ) Certo
( ) Errado

Projetos; )
Os
projetos
so
frequentemente
utilizados como meio para atingir o plano
estratgico de uma organizao. Uma
demanda de mercado, um avano
tecnolgico a ser incorporado aos
produtos da organizao so situaes
que motivam a abertura de um novo
projeto.
( ) Certo
( ) Errado
Projetos; )
Com relao aos processos para se
realizar
o
gerenciamento
de
projetos, julgue os itens subsequentes.
No grupo de processos de planejamento,
a anlise qualitativa de riscos busca
priorizar esses processos, avaliando-os e
combinando-os com base em sua
probabilidade de ocorrncia e impacto,
enquanto a anlise quantitativa de riscos
avalia numericamente seus efeitos
identificados nos objetivos gerais do
projeto.
( ) Certo
( ) Errado
Projetos; )
Entre o grupo de processos de
execuo, o processo "realizar a garantia
de qualidade" visa garantir que o projeto
realize os processos necessrios para
atender aos requisitos do projeto. So
exemplos de algumas entradas desse
processo, o plano de gerenciamento de
projetos, reparos de defeitos e aes
preventivas implementadas.
( ) Certo
( ) Errado

Projetos; )
O grupo de processos de monitoramento
e controle inclui o monitoramento das
atividades em andamento do projeto em
relao ao plano de contingncias e
linha base de eficcia. Ao se
identificarem
variaes
que
comprometam os objetivos do projeto, os
processos do grupo de processos de
planejamento devero ser reexaminados
como parte do ciclo PDCA modificado.
( ) Certo
( ) Errado
69 - Q42891 ( FCC - 2009 - MPE-SE Analista do Ministrio Pblico
Especialidade Anlise de Sistemas /
Projetos; PMBOK; )
No PMBOK, a definio e o refinamento
dos objetivos do projeto esto inseridos
no contexto do Grupo de Processos
a) Encerramento.
b) Iniciao.
c) Monitoramento e Controle.
d) Planejamento.
e) Execuo.
Projetos; PMBOK; )
NO uma das nove reas de
Conhecimento da Gerncia de Projetos
na
estrutura
do
PMBOK,
o
Gerenciamento
a) de Riscos do Projeto.
b) de Custos do Projeto.
c) das Comunicaes do Projeto.
d) de Tempo do Projeto.
e) dos Requisitos do Projeto.
Projetos; PMBOK; )
O Sequenciamento das Atividades no

PMBOK Seo do Gerenciamento
a) de Aquisies do Projeto.
b) do Escopo do Projeto.
c) de Tempo do Projeto.
d) de Integrao do Projeto.
e) de Recursos Humanos do
Projeto.
72 - Q42814 ( FCC - 2009 - TRT - 15
Regio - Analista Judicirio - Tecnologia
da Informao / Governana de TI /
Gerncia de Projetos; )
As questes de nmeros 45 a 47
referem-se
ao
gerenciamento de projetos, modelo PMI
(PMBOK).
O Mtodo do Diagrama de Setas (MDS)
uma tcnica aplicada
a) no nivelamento de recursos.
b) na estimativa de durao da
atividade.
c) na definio da atividade.
d) na estimativa de recursos da
atividade.
e) no
sequenciamento
de
atividades.
73 - Q42816 ( FCC - 2009 - TRT - 15
Regio - Analista Judicirio - Tecnologia
da Informao / Governana de TI /
Gerncia de Projetos; PMBOK; )
Os tipos de dependncias ou de relaes
de precedncia includos no MDP ?
Mtodo do Diagrama de Precedncia
so em nmero de
a) 1.
b) 2.
c) 3.
d) 4.
e) 5.
74 - Q42269 ( CESGRANRIO - 2010 Petrobrs - Analista de Sistemas Jnior Infra-Estrutura / Governana de TI /
Na fase de identificao dos riscos de
um projeto, a equipe responsvel tem a
opo de usar as seguintes ferramentas
e tcnicas para identificar possveis
riscos, EXCETO
a) diagrama de Ishikawa.
b) diagrama
de
rvore
deciso.
c) diagrama de influncias.
d) opinio especializada.
e) anlise SWOT.
de

PMBOK; )
Os custos de um projeto so aceitos at
a presente data e supe-se que o
trabalho futuro (EPT) seja executado no
ritmo orado. Se ONT = 600, VP = 300,
EPT = 360, CR = 187,5, IDC = 1,25 e VA
= 150, qual o valor da ENT?
a) 480,0
b) 600,0
c) 637,5
d) 847,5
e) 907,5
PMBOK; )
O IDPT (ndice de Desempenho para
Trmino) o nvel de desempenho
projetado que o trabalho restante do
projeto deve alcanar para atender o
ONT ou a ENT. Sabe-se que ONT = 130,
ENT= 160, CR = 80 e VA = 60. Se a ENT
a meta a ser buscada, o valor do IDPT
ser
a) 0,625
b) 0,700
c) 0,875
d) 1,143
e) 1,600
Gerncia de Projetos; PMBOK; )
Um gerente, aps avaliar os erros
detectados nas aplicaes desenvolvidas
por sua equipe de desenvolvedores,
obteve
a
seguinte
tabela:
Qual das opes abaixo apresenta um

possvel Diagrama de Pareto que o
gerente poderia construir a partir da
tabela acima?
a)
b)
c)
d)
e)

Considere a seguinte descrio das
atividades de um gerente de projeto:
Como gerente do projeto Faturamento,
estou coordenando um projeto para
implantao de um novo sistema de
Faturamento para a empresa. Estou
pronto para documentar os processos
que sero utilizados para executar o
projeto e tambm para definir no s
como o projeto ser executado e
controlado como tambm as mudanas
que sero monitoradas e controladas.
Com as informaes fornecidas, concluise que o gerente est trabalhando na(o)
a) Declarao de Escopo do
Projeto.
b) Declarao
de Risco do
Produto.
c) Plano de Gerenciamento do
Projeto.
d) Termo de Abertura do Projeto.
e) Termo de Encerramento do
Projeto.
79 - Q39756 ( FCC - 2010 - TRF - 4

REGIO
Analista
Judicirio
Tecnologia da Informao / Governana
de TI / PMBOK; )
Sobre a Work Breakdown Structure
(WBS) do PMBOK, tambm conhecida
no Brasil como Estrutura Analtica de
Trabalho (EAP), correto afirmar:
a) Subdivide o trabalho do projeto
em partes menores e mais
facilmente gerenciveis, em que
cada nvel descendente da EAP
representa uma definio cada
vez mais detalhada do trabalho
do projeto.
b) Descreve, em detalhes, as
entregas do projeto e o trabalho
necessrio para criar essas
entregas.
c) Fornece
um entendimento
comum do escopo do projeto a
todas as partes interessadas no
projeto e descreve os principais
objetivos do projeto.
d) Inclui
diretamente
os
documentos: limites do projeto,
entregas do projeto, requisitos do
projeto, descrio do produto,
restries do projeto e objetivos
do projeto.
e) Focaliza seu trabalho na
modelagem de sistemas e nos
princpios da comunicabilidade e
usabilidade, independentemente
das estratgias e objetivos de
negcios da organizao.
80 - Q38077 ( CESPE - 2010 - TRE-MT Analista Judicirio - Tecnologia da
PMBOK; )
Para o PMBOK, um projeto um esforo
temporrio empreendido para criar um
produto, servio ou resultado exclusivo.
A respeito do PMBOK 3, assinale a
opo correta.
a) Os objetivos do projeto e das
operaes
so
diferentes.
Enquanto o objetivo de uma

operao contnua manter o
negcio, no projeto, ao atingir-se
os objetivos especficos, adota-se
um novo conjunto de objetivos
para que o escopo possa ser
alterado.
b) O gerenciamento de projetos
a aplicao de conhecimentos,
habilidades,
ferramentas
e
tcnicas s atividades das
operaes a fim de atender sua
caracterstica
contnua
e
permanente,
e
envolve
a
aplicao e integrao dos
processos de avaliao, iniciao,
planejamento,
execuo,
monitoramento e controle, e
encerramento das operaes que
o compem.
c) O contedo do plano de
gerenciamento do projeto, que
varia em funo de sua rea de
aplicao e complexidade, define
como o projeto ser executado,
monitorado,
controlado
e
encerrado.
Contudo,
no
documenta o conjunto de sadas
dos processos de planejamento
do grupo de processos de
planejamento.
d) A
metodologia
de
gerenciamento de valor agregado
fornece um meio de prever o
desempenho futuro com base no
desempenho
passado.
Essa
tcnica mede o desempenho do
projeto conforme ele se move de
seu
incio
para
o
seu
encerramento.
e) No monitoramento e controle
do trabalho do projeto, as
previses so realizadas com
base em informaes anteriores
obtidas na realizao de outros
projetos; portanto, as estimativas
ou prognsticos de condies e
eventos futuros devem utilizar a
projeo
de
informaes
passadas.

PMBOK; )
Segundo o PMBOK 3, relativo a reas de
conhecimento
e
processos
em
gerenciamento de projetos, assinale a
opo correta.
a) O gerenciamento do escopo do
projeto trata da definio e do
controle do que est e do que
no est includo no projeto. No
planejamento do escopo, deve-se
relacionar os fatores ambientais
da empresa, ou seja, as polticas,
procedimentos
e
diretrizes
formais e informais que poderiam
afetar o modo como o escopo do
projeto gerenciado.
b) No gerenciamento de escopo,
a estrutura analtica do projeto
uma entrada principal para a
definio
da
atividade
do
cronograma.
c) As estimativas de custos de
atividades
do
cronograma
baseiamse em
mtodos
e
tcnicas que auxiliam a antever o
fluxo de caixa do cronograma.
Mesmo que um projeto seja
semelhante
em
escopo
e
tamanho a um projeto anterior,
no se devem utilizar dados
histricos de custo para realizar
as estimativas.
d) O planejamento da qualidade
deve considerar o equilbrio entre
custo e benefcio. Ao atender
requisitos de qualidade, reduz-se
o retrabalho, apesar do aumento
dos custos e da reduo da
produtividade do trabalho.
e) No
gerenciamento
das
comunicaes, o processo de
relatrio de desempenho envolve
a coleta de todos os dados de
linha de base e a distribuio das
informaes sobre o desempenho
s
partes
interessadas.
O
relatrio de desempenho pode
ser
preparado
de
forma
abrangente ou com base em

excees e fornece informaes
sobre o escopo, cronograma,
custo e qualidade e, em alguns
casos, sobre risco e aquisies.
ou
categoria
de
causa
identificada. Esse diagrama
utilizado principalmente para
identificar
e
avaliar
no
conformidades.

PMBOK; )
Em relao s orientaes do PMBOK
quanto qualidade de projetos, assinale
a opo correta.
a) O objetivo de um grfico de
controle determinar se um
processo ou no estvel ou tem
desempenho previsvel. O limite
de controle superior e o limite de
controle inferior so ajustados em
3 sigma (desvio padro). O
grfico de controle geralmente
utilizado
para
monitorar
atividades repetitivas, mas no
adequado
para
monitorar
variaes de custo, variaes de
prazo, volume e frequncia de
mudanas do escopo.
b) Embora existam muitos estilos
de fluxogramas, eles possuem a
desvantagem
de
no
conseguirem mostrar atividades,
pontos de deciso e a ordem do
processamento em um nico
diagrama.
c) O histograma um grfico de
pizza que mostra a distribuio
das
variveis,
ajudando
a
identificar a causa de problemas
em um processo por meio da
forma e amplitude da distribuio.
d) O grfico de execuo um
grfico de colunas que mostra o
histrico e o padro da variao e
serve para identificar o padro
observado em um processo ao
longo do tempo.
e) O diagrama de Pareto, tipo
especfico
de
histograma
ordenado por frequncia de
ocorrncia,
mostra
quantos
defeitos foram gerados por tipo
83 - Q35379 ( FCC - 2009 - PGE-RJ Tcnico Superior de Anlise de Sistemas

e Mtodos / Governana de TI /
PMBOK; )
O
processo
Desenvolvimento
da
Declarao de Escopo do PMBOK est
inserido no grupo de processos
a) planejamento.
b) iniciao.
c) monitorao e controle.
d) encerramento.
e) execuo.
84 - Q35380 ( FCC - 2009 - PGE-RJ Tcnico Superior de Anlise de Sistemas
e Mtodos / Governana de TI /
PMBOK; )
O
processo
Desenvolvimento
da
Declarao de Escopo do PMBOK tem
caractersticas comuns rea de
conhecimento do gerenciamento de
projetos denominada Gerenciamento
a) da integrao do projeto.
b) das comunicaes do projeto.
c) de aquisies do projeto.
d) do escopo de projeto.
e) dos riscos do projeto.
85 - Q34954 ( FCC - 2010 - TCM-PA Tcnico em Informtica / Governana de
TI / PMBOK; )
Segundo o PMBOK, o Termo de
Abertura do Projeto um resultado do
Grupo de Processos e da rea de
Conhecimento
denominados,
respectivamente,
a) Iniciao e Gerenciamento da
Integrao.
b) Planejamento
e
Gerenciamento do Tempo.
c) Planejamento
e
Gerenciamento do Escopo.
d) Iniciao e Gerenciamento do
Escopo.
e) Planejamento
Gerenciamento da Integrao.

TI / PMBOK; )
A linha-base (baseline) do escopo para
um projeto constituda
a) pelo EAP e dicionrio EAP,
apenas.
b) pela Declarao detalhada do
escopo, apenas.
c) pelo Termo de abertura do
projeto, apenas.
d) pela Declarao detalhada do
escopo, EAP e dicionrio EAP.
e) pelo Termo de abertura do
projeto, EAP e dicionrio EAP.
Sobre os processos de gerenciamento
de recursos humanos de projeto,
considere:
I. Contratar e mobilizar a equipe do
projeto correspondem obteno dos
recursos humanos necessrios para
terminar
o
projeto.
II. Gerenciar a equipe do projeto envolve
o acompanhamento do desempenho de
membros da equipe, fornecimento de
feedback, resoluo de problemas e
coordenao
de
mudanas
para
melhorar o desempenho do projeto.
b) I, II e III.
c) II, III e IV.
d) I e II.
e) II e III.
88 - Q34160 ( CESPE - 2009 - TCU Analista

de
Controle
Externo
Tecnologia da Informao - Prova 2 /
Projetos; PMBOK; )
Quanto estrutura geral do guia PMBOK
em
sua
terceira
verso
e gesto de projetos, julgue os
seguintes itens.
Quando da execuo de um projeto
conforme o modelo PMBOK, seu gestor
pode utilizar processos oriundos de cinco
grupos distintos, denominados: iniciao;
planejamento; monitoramento e controle;
execuo;
e
encerramento.
So
exemplos de caractersticas de algumas
ferramentas empregadas por processos
presentes em cada um desses grupos,
respectivamente: basear-se no uso de
opinio
especializada;
desenvolver
simulaes embasadas na tcnica de
Monte Carlo; atualizar contas de
controle; realizar sesses de lies
aprendidas; e atualizar ativos de
processos organizacionais.
( ) Certo
( ) Errado
IV. O planejamento de recursos

humanos
determina
funes,
responsabilidades
e
relaes
hierrquicas do projeto e cria o plano de
gerenciamento
do
projeto.

de
Controle
Externo
Projetos; )
Na disciplina de gerenciamento de
aquisies, o processo denominado
planejar compras e aquisies depende
da estrutura analtica de projetos em
maior intensidade quando comparado
aos demais processos. Nessa disciplina,
tambm existem, entre outros, os
processos:
solicitar
respostas
de
fornecedores; selecionar fornecedores; e
planejar contrataes
( ) Certo
( ) Errado
Est correto o que consta apenas em

a) III e IV.

de
Controle
Externo
-
III. Desenvolver a equipe do projeto

corresponde melhoria de competncias
e interao de membros da equipe para
aprimorar o desempenho do projeto.

Se, em um projeto, o valor agregado a
um componente da estrutura analtica de
projetos ou atividade do cronograma for
inferior ao custo real correspondente ao
elemento em foco (componente ou
atividade), o ndice de desempenho de
custos correspondente ao elemento
assumir um valor maior que um,
sinalizando que o projeto pode estar
acima do oramento.
( ) Certo
( ) Errado
de
Controle
Externo
Tecnologia da Informao / Governana
de TI / PMBOK; )
Considere que um projeto de TI a ser
realizado
por
uma
empresa,
com incio e trmino bem determinados,
objetive
a
correo
de
problemas relativos a TI. Acerca de
projetos de TI, como o referido,
e do gerenciamento desses projetos,
julgue os itens seguintes, tendo
como referncia inicial o estabelecido
pelo PMBoK.
Se a estrutura organizacional da referida
empresa for funcional, os seus gerentes
de projeto devem ter pouca autoridade.
( ) Certo
( ) Errado
92 - Q33791 ( FGV - 2010 - SEA-AP Auditor da Receita do Estado - Prova 2 /
Processos de gerenciamento organizam
e
descrevem
a
elaborao
e
desenvolvimento
de
um
projeto.
Conforme
o
Guia PMBOK,
o
gerenciamento de contratos e a seleo
de fornecedores so processos inclusos
na rea de conhecimento denominada
Gerenciamento de:
a) Escopo do Projeto.
b) Qualidade do Projeto.
c) Integrao do Projeto.
d) Aquisies do Projeto.
e) Comunicaes do Projeto.
93 - Q27215 ( FCC - 2010 - TRE-AM Analista Judicirio - Tecnologia da
Projetos so instrumentos para qualquer
atividade de mudana e gerao de
servios e produtos e entre suas
principais orientaes em relao
gesto de mudanas cite-se a adoo de
uma sistemtica para o controle de
mudanas, onde procedimentos para
mudanas devem integrar os controles
com todas as reas envolvidas. So
afirmativas pertinentes ao
a) COBIT
b) CMMI
c) PMI
d) ITIL
e) BSC
94 - Q25603 ( CESGRANRIO - 2010 BACEN - Analista do Banco Central rea 1 / Governana de TI / PMBOK; )
Um projeto de desenvolvimento de um
sistema de informao est sendo
conduzido de acordo com algumas
prticas do PMBOK. Com base nisso, a
EAP (Estrutura Analtica do Projeto)
criada deve
a) apresentar os requisitos de
negcio
levantados
nas
entrevistas.
b) mostrar a alocao financeira
dos recursos humanos ao
patrocinador.
c) contemplar o incio e o trmino
das atividades da fase de
construo.
d) incluir
100% do trabalho
definido pelo escopo do projeto.
e) indicar os casos de uso que
so mais crticos no sistema.
95 - Q20451 ( CESPE - 2008 - STF Analista Judicirio - Tecnologia da
Informao / Governana de TI / PMI;
PMBOK; )
98 - Q5315 ( CESPE - 2006 - ANATEL Analista Administrativo - Informtica /

Considerando a figura acima, adaptada

de pmi.org, que apresenta um esquema
de variao do nvel de atividades de
reas
de
processo
ao longo do tempo, julgue os itens a
seguir.
Os elementos #6 e #7 caracterizam o
incio e o fim de uma fase do ciclo de
vida de um projeto.
( ) Certo
( ) Errado
96 - Q20452 ( CESPE - 2008 - STF Analista Judicirio - Tecnologia da
PMBOK; )
A melhor associao para os elementos
de #1 a #5 iniciao, planejamento,
execuo, controle e encerramento.
( ) Certo
( ) Errado
Informao - Redes / Governana de TI /
PMI; Gerncia de Projetos; )
No gerenciamento de projetos, as
informaes de sada da fase de
planejamento so entradas para os
processos de
a) Incio.
b) Execuo.
c) Controle.
d) Monitoramento.
e) Fechamento.
Considerando a figura acima, que

apresenta
os
componentes
do
modelo CMMI, julgue os itens seguintes,
acerca
da
aplicabilidade
desse modelo a aspectos como
gerenciamento
de
projetos,
UML
e RUP e gerenciamento de TI.
Os
modelos
PMBOK
e
CMMI
prescrevem ou sugerem explicitamente o
emprego
ou
desenvolvimento
de
artefatos associados a cada rea de
gerncia ou rea de processo, sendo
exemplo de artefato comum definido por
ambos modelos a estrutura analtica de
trabalho, tambm chamada WBS.
( ) Certo
( ) Errado
99 - Q5316 ( CESPE - 2006 - ANATEL Analista Administrativo - Informtica /
A fase de encerramento do processo,
definida no modelo PMBOK, demanda
uma maior quantidade de recursos que a
fase de melhoria de processos.
( ) Certo
( ) Errado
GABARITOS:
1-E 2-C 3-E 4-C 5-E 6-E 7-E 8-E
11 - C 12 - C 13 - E 14 - A 15 - E 16 - E 17 - C
21 - B 22 - C 23 - E 24 - E 25 - C 26 - E 27 - C
31 - C 32 - D 33 - B 34 - A 35 - E 36 - B 37 - B
41 - A 42 - D 43 - B 44 - C 45 - C 46 - E 47 - C
9 - C 10 E
18 - E 19 - B 20 - D
28 - C 29 - D 30 - E
38 - D 39 - C 40 - C
48 - C 49 - E 50 - E
51 - C
52 - E
53 - C
54 - D
55 - A
56 - A
57 - A
58 - A
59 - B
60 - C
61 - A
62 - E
63 - E
64 - E
65 - C
66 - C
67 - C
68 - E
69 - D
70 - E
71 - C
72 - E
73 - D
74 - B
75 - C
76 - C
77 - A
78 - C
79 - A
80 - D
81 - E
91 - C
82 - E
92 - D
83 - B
93 - C
84 - A
94 - D
85 - A
95 - C
86 - D
96 - E
87 - B
97 - B
88 - C
98 - C
89 - C
99 - E
90 - E

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1 - Q72761 ( CESPE - 2010 - TRE-BA Analista Judicirio - Tecnologia da

8 - Q70310 ( CESPE - 2010 - MPU Analista de Informtica - Banco de

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d) identificar, analisar e monitorar

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15 - Q57267 ( CESPE - 2010 - BASA Tcnico Cientfico - Tecnologia da

16 - Q57268 ( CESPE - 2010 - BASA Tcnico Cientfico - Tecnologia da

20 - Q54651 ( FCC - 2009 - TJ-PI Analista Judicirio - Anlise de Sistemas

22 - Q54527 ( CESGRANRIO - 2010 Petrobrs - Analista de Sistemas Jnior -

Engenharia de Software / Governana de

Dado o grfico de Gantt de um projeto

c) declarao dos dados do

sero responsveis pela liberao

25 - Q54282 ( CESGRANRIO - 2010 Petrobrs - Tcnico em Informtica /

27 - Q51039 ( CESPE - 2008 - TJ-DF Analista Judicirio - Anlise de Sistemas

32 - Q49606 ( FCC - 2009 - TJ-SE Analista Judicirio - Anlise de Sistemas

produto, servio ou resultado

34 - Q49078 ( FCC - 2009 - SEFAZ-SP Agente Fiscal de Rendas - Tecnologia da

a) Critical Chain Method.

36 - Q49080 ( FCC - 2009 - SEFAZ-SP Agente Fiscal de Rendas - Tecnologia da

40 - Q47364 ( CESPE - 2010 - TRE-MT Tcnico Judicirio - Programao de

mudanas aprovadas para o

Esto corretas as afirmativas

A figura acima representa a interao

entre as competncias ou habilidades

Considerando a figura acima, que

de gerenciamento do escopo; o grupo de

Durante o gerenciamento de tempo de

b) a estrutura analtica do projeto

55 - Q45734 ( CESGRANRIO - 2009 Casa da Moeda - Analista de Nvel

e) qualidade est afetada por

fato de os processos individuais

Acerca de gerenciamento de projetos,

a) Uma linha de base do

d) Uma simulao do projeto

62 - Q44060 ( CESPE - 2010 - BASA Tcnico Cientfico - Tecnologia da

65 - Q44064 ( CESPE - 2010 - BASA Tcnico Cientfico - Tecnologia da

68 - Q44070 ( CESPE - 2010 - BASA Tcnico Cientfico - Tecnologia da

O Sequenciamento das Atividades no

75 - Q42270 ( CESGRANRIO - 2010 Petrobrs - Analista de Sistemas Jnior Infra-Estrutura / Governana de TI /

Qual das opes abaixo apresenta um

78 - Q42274 ( CESGRANRIO - 2010 Petrobrs - Analista de Sistemas Jnior Infra-Estrutura / Governana de TI /

79 - Q39756 ( FCC - 2010 - TRF - 4

Enquanto o objetivo de uma

81 - Q38078 ( CESPE - 2010 - TRE-MT Analista Judicirio - Tecnologia da

abrangente ou com base em

82 - Q38081 ( CESPE - 2010 - TRE-MT Analista Judicirio - Tecnologia da

83 - Q35379 ( FCC - 2009 - PGE-RJ Tcnico Superior de Anlise de Sistemas

86 - Q34955 ( FCC - 2010 - TCM-PA Tcnico em Informtica / Governana de

88 - Q34160 ( CESPE - 2009 - TCU Analista

IV. O planejamento de recursos

89 - Q34161 ( CESPE - 2009 - TCU Analista

Est correto o que consta apenas em

90 - Q34162 ( CESPE - 2009 - TCU Analista

III. Desenvolver a equipe do projeto

Tecnologia da Informao - Prova 2 /

98 - Q5315 ( CESPE - 2006 - ANATEL Analista Administrativo - Informtica /

Considerando a figura acima, adaptada

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