Lista de Exerccios 03: PMBoK Prof.

Walter Cunha
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PMBoK
1. (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organizao no
est conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e no pode
puni-los porque sua autoridade baixa, quase inexistente. Alm disto, ainda tem que
realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos
realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo
(A) projetizada.
(B) funcional.
(C) matricial apertada.
(D) matricial balanceada.
(E) matricial forte.
2. (CESGRANRIO/BNDES 2008) O desenvolvimento da equipe do projeto um
processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do projeto, na fase de
(A) finalizao.
(B) iniciao.
(C) planejamento.
(D) controle.
(E) execuo.
3. (FCC/ANALISTA-TRT2 2008) Os processos do PMBOK: criao da estrutura
analtica do projeto (EAP) e verificao do escopo do projeto devem ser realizados,
respectivamente, nas etapas de
(A) planejamento e execuo.
(B) planejamento e monitorao/controle.
(C) iniciao e execuo.
(D) iniciao e monitorao/controle.
(E) iniciao e encerramento.
4. (CESGRANRIO/BNDES 2009) Segundo o PMBOK, em que processo do
gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto
sua probabilidade de ocorrncia e impacto?
(A) Anlise quantitativa de riscos.
(B) Anlise qualitativa de riscos.
(C) Identificao de riscos.
(D) Planejamento de respostas a riscos.
(E) Monitoramento e controle de riscos.

5. (CESGRANRIO/BNDES 2009) No mbito do gerenciamento de escopo de projetos

com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em
elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
(A) Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
(B) Termo de abertura do projeto.
(C) Declarao do escopo do projeto.
(D) Estrutura analtica do projeto.
(E) Estrutura sinttica do projeto
6. (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) uma boa prtica durante a fase inicial de um
projeto, ou seja, antes de entrar na fase de planejamento, que se defina claramente quais
sero os objetivos do projeto, e tambm que se obtenha autorizao para inici-lo. Isto
normalmente feito, gerando os seguintes documentos:
(A) Declarao de escopo do projeto e Termo de autorizao do projeto.
(B) Declarao de escopo do projeto e Termo de abertura do projeto.
(C) Declarao de escopo do projeto e Plano de gerenciamento do projeto.
(D) Declarao de escopo preliminar do projeto e Termo de abertura do projeto.
(E) Declarao de escopo preliminar do projeto e Termo de autorizao do projeto.
7. (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um projeto est na fase de planejamento e esto
sendo definidas as atividades e os custos necessrios para execut-lo. Quais so as
principais fontes de informao para obter estas definies?
(A) Estrutura analtica do projeto e seu Dicionrio.
(B) Declarao do escopo do projeto e Termo de abertura do projeto.
(C) Plano de gerenciamento do projeto e Declarao de escopo preliminar do projeto.
(D) Plano de gerenciamento dos recursos e Plano de gerenciamento das atividades.
(E) Plano de gerenciamento do cronograma e Plano de gerenciamento dos recursos.
GabOf. C.

GABARITO
1. (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) B
2. (CESGRANRIO/BNDES 2008) E
3. (FCC/ANALISTA-TRT2 2008) B
4. (CESGRANRIO/BNDES 2009) B
5. (FCC/ANALISTA-CAMDEP 2007) D
6. (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) B
7. (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) C