30/08/2023, 21:04 Estácio: Alunos

Exercício
avalie sua aprendizagem

Lupa Calc.
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
GST1659_A7_201904045065_V1

Aluno: FELIPE CAMILO SILVA DE SOUZA Matr.: 201904045065

Disc.: ADM.DA PROD.OPER. 2023.2 (G) / EX

Prezado (a) Aluno(a),

Você fará agora seu EXERCÍCIO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.

Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.

1. Para controlar o cronograma, você, Gerente de um Projeto, está analisando novamente o mesmo para prever sua
duração. Para isso, pretende analisar a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Diante do
exposto, qual técnica você utilizaria?

Método do Caminho Crítico

Método do Diagrama de Precedência
Estrutura Analítica do Projeto
Diagrama de Ishikawa
Fluxograma

Gabarito Gabarito
Comentado Comentado

2. "Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do
processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de
processo, marque a única opção INCORRETA.

São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas.
Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em
quantidades significativas.
Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.

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3. Por diferentes razões, todos os projetos são inclinados a ter problemas ou falhas que podem
aumentar as chances de insucesso. Por outro lado, alguns fatores podem contribuir para o alcance
dos objetivos propostos do projeto. Nesse contexto, alguns fatores são importantes, em que se
enquadra(m):

I - Metas claramente definidas.

II - A definição do Gerente e Equipe do projeto.
III - A correta alocação de recursos.
IV - Uma adequada comunicação.

Está(ão) correta(s):

somente I, II e IV.
somente II, III e IV.
somente II e III.
somente I e II.
I, II, III e IV.

Gabarito Gabarito Gabarito

Comentado Comentado Comentado

4. Preocupa-se principalmente dos aspectos fisiológicos do projeto do trabalho ¿ com o homem e como ele se ajusta ao
trabalho.

Terapia ocupacional.
Endomarketing.
Robótica.
Automação.
Ergonomia.

5. Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas pessoas
dentro da empresa, ou mesmo contratadas como prestadoras de serviço. A melhor solução é o emprego de um gerente de
projeto ou gerente de contrato. Qual o papel desse gerente?

Planejar e controlar o projeto desde o início até sua conclusão, tentando trazer ordem à complexidade e reduzindo o
nível de incerteza, com o intuito de fazer com que os objetivos do projeto sejam alcançados.
Controlar os recursos financeiros mantendo todos os gastos dentro do orçamento planejado.
Cuidar para que não falte nenhum tipo de insumo, uma vez que a falta de insumos pode comprometer o término do
projeto.
Controlar a realização do projeto, tendo em vista o cumprimento dos prazos definidos no cronograma.
Dirigir as pessoas destinadas a execução do projeto criando um ambiente de harmonia, o que facilita a realização do
trabalho.

Gabarito Gabarito
Comentado Comentado

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6. É comum sempre imaginarmos que um projeto se destina a criação de um objeto físico, um produto ou um bem, de acordo
com um desenho ou esboço. Entretanto, é bem mais do que isto. Fato é que algumas empresas de serviço identificam suas
atividades como um "produto".

Sobre projeto em serviços foram feitas as seguintes afirmações:

I - Para execução de qualquer tipo de serviço, também devemos realizar um projeto, ou seja, determinar como será
implementado e executado as atividades e ações que resultarão no serviço.

II - Uma das maiores dificuldades na elaboração de um projeto para execução de um serviço é o fato de alguns possuírem
características exclusivas e muito particulares.

III - A ausência da definição de projeto na execução dos serviços geralmente é responsável por diversos desperdícios, ou
gastos excessivos e até mesmo resultados financeiros prejudicados.

Está(ao) correta(s):

somente III
somente I
I, II e III
somente I e III
somente II

Gabarito
Comentado

7. Em razão da interação do cliente na maioria dos serviços, os documentos gerados pelo projeto, na
sua maioria, resultarão em um documento onde serão explicitadas as principais orientações e
limites. A esse documento denominamos:

Plano de Trabalho
Diagramação de Serviço
Ordem de Serviço
Delineamento
Instruções de Trabalho

Gabarito Gabarito
Comentado Comentado

8. A figura abaixo representa a rede de um projeto no qual a duração das atividades está em dias úteis. O projeto deve ser
executado no prazo do caminho crítico.

Primeiras Datas de Início (PDI)

Últimas Datas de Início (UDI)

Com base no algoritmo do Método do Caminho Crítico (CPM), após o início do projeto, no dia 0 (zero), o número de dias
úteis para o início mais:
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tarde da atividade "E" é 7.

tarde da atividade "C" é 5.
cedo da atividade "E" é 6.
cedo da atividade "D" é 5.
tarde da atividade "F" é 7.

Gabarito
Comentado

Não Respondida Não Gravada Gravada

Exercício inciado em 30/08/2023 21:03:50.

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