FORMAÇÃO – Planeamento de Obra

Método CPM de Planeamento de prazos

Formador: RICARDO CUNHA 1

FORMAÇÃO – Planeamento de Obra

Método CPM de Planeamento de prazos

CPM – Crítical Path Method

Formador: RICARDO CUNHA 2

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Método CPM de Planeamento de prazos

CPM – Crítical Path Method

É usado para planeamento de durações e o seu respetivo controlo;

Exige a definição de uma tabela de encadeamento (só admite relações fim-

início);

As tarefas são representadas por um grafo (a rede CPM);

Os dados são os usuais (listagem, encadeamento, duração e recursos);

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Método CPM de Planeamento de prazos

CPM – Crítical Path Method

Os elementos a obter são:

- rede CPM (traçado e cálculo);
- caminho crítico;
- datas e margens características das tarefas;
- diagramas de recursos;
- gráfico de barras associado;
A duração das tarefas é a duração programada e é determinada para um dado
plano.

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Método CPM de Planeamento de prazos

CPM – Crítical Path Method

A rede CPM pode ser representada de duas formas:

- tarefas nos nós
- acontecimentos nos nós.
Para cada uma destas duas situações existem convenções gráficas próprias.

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Datas e margens características das tarefas

- DIMC- Data de Início mais cedo, - Data a partir da qual a tarefa pode começar
- DIMT - Data de Início mais tarde, –Data em que a tarefa tem de começar

- MT – máximo atraso que uma tarefa pode ter sem atrasar a realização do projecto na
duração global prevista.
- ML – máximo atraso que uma tarefa pode ter sem afectar as datas início mais cedo das
suas tarefas sucessoras
- MT – margem total
- ML – margem livre
- MD – margem dependente

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FORMAÇÃO – Planeamento de Obra

Datas e margens características das tarefas

- DIMC e DFMT retiradas do planeamento
- DIMT e DFMC calculadas
- MT – calculada
- ML – calculada
- MD - calculada

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Tarefas Criticas e Caminho Crítico

- Tarefas críticas são todas as tarefas que têm margem total zero.

- Caminho critico, são tarefas que não podem sofrer atrasos

pois condicionam o prazo da obra;

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CPM – Método do caminho crítico

CPM – Crítical Path Method

tarefa X com duração t. À tarefa X associam-se os acontecimentos i e j

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CPM – Método do caminho crítico

CPM – Crítical Path Method

Encadeamento
–Antecessoras (Tarefas anteriores)

–Sucessoras (Tarefas a realizar depois)

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CPM – Método do caminho crítico

CPM – Crítical Path Method

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CPM – Método do caminho crítico

Exercicio 1

5
1

C-2
3 4

NOTA: Terá de existir uma correspondência biunívoca entre tarefas e pares ordenados de
acontecimentos o que obriga a que em certos casos existam TAREFAS FICTÍCIAS (Xi
= 0).

Formador: RICARDO CUNHA 12

 •Obrigado pela vossa
Atenção

•Bom trabalho de casa!

Formador: RICARDO CUNHA 13