Discente: RAMADANE OMAR

Tema: ROTA CRÍTICA

FACUDADE DE CIENCIAS E TECNOLOGIA

CURSO DE ENGENHARIA DE PROCESSOS INDUSTRIAIS 4 ª ANO LABORAL

Unidade Curricular: Gestão de Processos II

BEIRA

2018

Docente:

ENG. STÉlIO MOUTINHO

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Índice
Introdução.................................................................................................................................... 3

1.1.Objectivos.............................................................................................................................. 4

1.2.Objectivo Geral ..................................................................................................................... 4

1.3.Objectivos Específicos .......................................................................................................... 4

2.1.Conceitos gerais .................................................................................................................... 5

3.1.Importância de rota crítica..................................................................................................... 5

3.1.Procedimento de uso ou implementação do método da rota crítica ...................................... 6

3.2.Procedimento directo (Forward procedure) .......................................................................... 7

3.3.Procedimento inverso (Backward procedure ) ..................................................................... 7

4.1.Máximo e mínimo do processo de produção ...................................................................... 12

Considerações finais .................................................................................................................. 13

Referências bibliográficas ......................................................................................................... 14

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Introdução
O método da rota crítica que é designado também, por critical path method-CPM (em língua
portuguesa, é traduzido como método do caminho crítico), é uma técnica que foi desenvolvida
durante o período da guerra fria pelas empresas DUPONT e UNIVAC visando cumprir e
acompanhar os contratos firmados com o governo dos EEUU.

O principal objectivo do estabelecimento deste método era de minimizar problemas de atraso,

interrupção da produção, perda da produção por estrangulamento, em suma, manter os gestores
da produção informados sobre os marcos atingidos pelo projecto. Avila (2010)

Contudo, neste trabalho são abordados diferentes conceitos relacionados com o método da rota
crítica e, chegasse à afirmar ela (a rota crítica) como sendo o conjunto de actividades ou tarefas
demoradas durante a implementação de um projecto. É abordado também, a importância da
aplicação ou de se ter a noção, de uma rota crítica, seguido de procedimentos de uso e, que
culminara com a resolução de um exercício do projecto Mozambique Solar - Energy, Ltd. De
salientar que, se ilustrara como uma rota crítica pode minimizar ou maximizar uma produção.

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1.1. Objectivos:

1.2. Objectivo Geral: Abordar sobre o método da rota crítica;

1.3. Objectivos Específicos:

 Compreender a rota crítica;

 Ilustrar a importância da aplicação da rota crítica;
 Demostrar o procedimento de uso ou implementação da rota crítica bem como os
máximos e mínimos do processo de produção;

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2.1.Conceitos gerais
Para que possamos ter uma noção sobre o que é uma rota crítica (que em outras bibliografias é
denominado por caminho ou passo crítico), diversos conceitos serão aqui ilustrados. Portanto:

O cálculo do caminho total com a maior duração de todo o projecto é designado por caminho ou
rota critica. (Heizer et al, 2004)

Enquanto, para Avila (2010), a rota crítica é aquela que corresponder a maior duração numa rede
e, as actividades que as constituem são denominadas de actividades criticas.

Quando há atrasos em actividades precedentes, obviamente que as actividades procedentes

também sofrerão um atraso contudo, quando um fenómeno dessa natureza acontece em um dos
caminhos dentre, os caminhos da execução de um projecto, diz-se que o tal caminho é crítico.
(Processos de gestão, cap7)

O caminho crítico (passo critico) é o conjunto das actividades que constituem a rota de maior
extensão, partindo do nó início de projecto até ao nó fim de projecto, e as suas actividades são
denominadas de tarefas ou actividades críticas. (Oliveira, 2014)

Contudo, fundamentando-se com os conceitos supracitados pode concluir-se que a rota ou

caminho crítico são o conjunto de actividades ou tarefas demoradas durante a implementação de
um projecto.

3.1.Importância de rota crítica

Dentre as diversas importâncias que a noção ou aplicação da rota crítica pode ter, as seguintes
podem ser mencionadas de acordo com a obra Processos de gestão, cap7:

 Da comprovação se um plano é ou não coerente ou seja, se entre as actividades

executadas num projecto são interligadas, uma dependente da outra;
 Permite o reconhecimento de actividades esquecidas;
 Permite a compreensão da lógica interna de um projecto;
 É um óptimo guião durante o processo de execução do projecto;
 Produz impacto psicológico positivo para a negociação contratual.

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 Resumindo, o método da rota crítica é de extrema importância na resolução de problemas de
panejamento, tais como:

 Identificação das actividades a serem executadas;

 Actividades que precedem uma das outras.

3.1.Procedimento de uso ou implementação do método da rota crítica

De acordo com Oliveira (2014), para a implementação de rota critica, as seguintes etapas
devem ser obedecidas:

1. Especificar as actividades individuais;

2. Determinar a sequência dessas actividades;
3. Criar o diagrama em rede;
4. Estimar o tempo necessário para cada actividade;
5. Identificar a rota critica;
6. Rever o diagrama durante a execução.

Genericamente, essas etapas são obedecidas por procedimentos directos (forward procedure)
e procedimentos inversos (backword procedure).

Antes de começarmos a ilustrar os passos do procedimento directo bem como o

procedimento inverso as seguintes notações devem ser conhecidas:

: tempo de processamento da tarefa j;

: instante mais cedo de início da tarefa j;

: tempo mais cedo de finalização da tarefa;

: instante e mais tardio de início da tarefa j;

: tempo mais tardio de finalização da tarefa j;

= +

Todos k j tarefas predecessoras da tarefa j;

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 j k tarefas sucessoras da tarefa j.

3.2.Procedimento directo (Forward procedure)

Passo 1:

t=0

Fazer =0e = . Para todos j sem predecessoras.

Passo 2:

Calcular para cada uma das outras tarefas j

= max k todos k j

= +

Passo 3:

O makespam óptimo é:

max = max ( )

3.3.Procedimento inverso (Backward procedure )

Passo 1:

t = Cmax

Fazer = Cmax e = Cmax - . Para todos j sem sucessoras.

Passo 2:

Calcular para cada tarefa j

=min k j todos k

= -

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 Passo 3:

Verificar se: min ( 1,…, )=0

OBS: O procedimento directo fornece o tempo mais cedo para o início de cada tarefa
enquanto que, o procedimento inverso dá o tempo mais tardio para o início de cada tarefa.
Se o resultado obtido pelo método directo for igual ao obtido pelo método inverso em uma
das sua rotas então, o conjunto ou a actividade que coincide é denominada ou são
denominadas de actividades críticas e, caso seja ou sejam diferentes são denominadas de
actividades relaxadas. (Oliveira, 2014)

Exemplo de aplicação:

O projecto Mozambique Solar Energy, Ltd será a representante da Tesla ink em

Moçambique, a firma opera no sector de energia. Para que a empresa possa prover energia
em seus pontos estratégicos, localizados nas províncias de Cabo delgado, Nampula, Tete,
Sofala e Maputo, para o abastecimento de carros eléctricos, uma série de actividades foram
descritas para tornar o projecto uma realidade. O CEO da empresa constatou que, há atrasos
na conclusão da instalação do sistema fotovoltaico na cidade da Beira com isso, ele pretende
descobrir em que sectores de actividades estão ocorrendo esses atrasos.

Duração das Duração das

Designação das Precedência
Actividades actividades actividades
actividades das actividades
(dias) (h)
Orçamento e
A 1 24 A
contratos

B Estudo 5 120 A precede B

topográfico
Dimensionamento
C da área escolhida 1 24 A, precede C

Limpeza da área
D 3 72 C precede D
escolhida

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 Escavação e B,D precede E
E montagem da 1 24
fundação
Montagem de E precede F
F estruturas 4 96
metálicas
Elaboração de E precede G
uma ficha com
G 1 24
especificações do
sistema
Montagem de F,G precede I
painéis,
H controladores de 4 96
carga, inversores
AC-DC

Testagem do H precede L
I 2 48
sistema

Tabela 1: Actividades programadas param instalação do sistema fotovoltaico ao nível da

cidade da Beira.

Resolução do problema:

Tarefas A B C D E F G H I
1 5 1 3 1 4 1 4 2

Aplicando o procedimento directo e os passos ilustrados anteriormente, do método de rota

crítica para descobrir as actividades críticas que estão atrasando a implantação das bombas
de abastecimento de carros eléctricos, ao nível da cidade da Beira, iremos obter o tempo
mais cedo possível para o início de cada actividade.

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 O diagrama acima, é o resultado obtido na aplicação do procedimento directo do método da
rota crítica. A seguir sera aplicado o procedimento inverso:

É notório que usando percurso A, C,E, F, H, I ou o percurso A, B, E, F, H, I, tem uma actividade

que o seu tempo calculado usando o método directo é igual ao tempo calculado usando o método
inverso.

De salientar que, a instalação do sistema fotovoltaico está sendo efectuada em turnos razão pela
qual, as folgas não se fazem sentir durante a execução das actividades, elas estão ocorrendo de
forma continua. De seguida é ilustrado a rota crítica utilizando a via A, B, E, F, H, I:

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 E, a rota crítica utilizando o percurso A,C, D, E, F, H, I será:

Resposta: O conjunto de actividades criticas que estão atrasando a implantação dos sistemas
fotovoltaicos para o abastecimento dos carros fabricados pela Tesla ink ao nível da cidade da
Beira são, A, C,E, F, H, I ou o percurso A, B, E, F, H, I cujo a actividade super crítica é a
actividade F = 26 que, tanto calculado no procedimento directo como no procedimento
inverso resulta no mesmo valor e, de acordo com Oliveira (2014), foi referenciado nas
páginas anteriores que, quando o resultado do tempo mais cedo de início de uma tarefa
calculado utilizando o procedimento directo for igual ao tempo mais tardio de início de uma
tarefa ela (a tarefa) seria uma tarefa ou actividade crítica.

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4.1.Máximo e mínimo do processo de produção
Como uma rota crítica pode ter uma relação com o máximo ou o mínimo do processo de
produção?

Bem, para responder questões dessa natureza é necessário frisar o conceito de uma rota
crítica: conjunto de actividades ou tarefas demoradas durante a implementação de um
projecto.

Para o exemplo demostrado nas páginas anteriores, ele neste caso o projecto, poderia atingir
o máximo da sua produção, fornecendo energia aos carros eléctricos, com a implantação de
um sistema fotovoltaico ao nível da cidade da Beira isto porque, dependendo da demanda
dos carros eléctricos a produção de energia fotovoltaica poderia atingir seu máximo mas,
como existem actividades críticas no projecto só para a cidade da Beira, teríamos um
mínimo em termos de produção de energia solar em energia eléctrica.

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 Considerações finais
Como observado ao longo trabalho, o método da rota crítica é uma ferramenta que demostra
ser de grande utilidade para resolução de problemas relativos á atrasos verificados na
indústria de construção civil, alimentar, extractiva, etc.

Na execução de um projecto, sempre há uma ou mais actividades que retardam o processo

cujo, não podem ser eliminadas mais sim, minimizadas com vista a não terem um impacto
negativo significante.

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 Referências bibliográficas
[ ] AVILA, Victorino António, Aula 6 Panejamento;

[ ] HEIZER et al, gestão das operações, Pratice hall ink 2004;

[ ] OLIVEIRA,Eugénio, Metodos de Panejamento e Escalonamento 2014;

[ ] PROCESSOS de gestão, 2000.

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