Planejamento do tempo

Inclui todos os processos necessários para

planejar como concluir o projeto no prazo.

Envolve:
Definição das atividades
Sequenciamento das atividades
Estimativa de recursos da atividade
Estimativa de duração da atividade
Desenvolvimento do cronograma
Definição das atividades
Identificar as atividades que devem ser executadas
para a entrega dos produtos do projeto.

Após a definição do escopo do projeto e

identificados seus entregáveis, é hora de relacionar
e sequenciar as atividades, estimando os recursos
necessários e sua duração.

As atividades representam a decomposição dos

pacotes.
Sequenciamento das atividades

Identificar e documentar a sequência lógica

em que as atividades devem ser realizadas e
estabelecer a relação de dependência entre
elas.
Sequenciamento das atividades

Diagrama de Rede do Projeto

Representação das atividades do projeto e dos

relacionamentos lógicos entre elas (dependências).

Reflete a ordem cronológica dos acontecimentos.

Identifica se as atividades previstas podem ser feitas em

sequência (série) ou simultaneamente (em paralelo).
 Sequenciamento das atividades
Método do diagrama de precedência (MDP)
Activity on node (AON)

As Caixas representam atividades e setas mostram

dependências
A B

Início E Fim

C D
 Tipos de Relacionamento

1. (FS) Término – Início: atividade A deve terminar para

que a B possa iniciar
A B

Anestesia fazer efeito para iniciar a operação.

2. (SS) Início – Início: atividade A deve iniciar em

conjunto com a B

A B

Lançamento de campanhas de vacinação na TV e no rádio.

Tipos de Relacionamento

3. (FF) Término – Término: atividade A deve terminar

em conjunto com o término da Atividade B
A B

Encerramento do contrato para encerrar o projeto.

4. (SF) Início – Término: atividade A deve iniciar antes

do término da Atividade B
A B

Ligar uma central telefônica antes de desligar a antiga.

 Sequenciamento das atividades

• Diagramas de rede do cronograma do projeto

Atividade Sucessora Duração

Início A,B ---

4 3
A C,D 4 A C
B E 6 2
I D F
C Fim 3
6 5
D Fim 2 B E
E Fim 5
Fim --- ---
 Sobre Estimativas
• Estimativas envolvem tentar prever tempo, recurso e/ou
dinheiro necessários para produzir um produto, serviço ou
resultado específico.
• As estimativas se beneficiam de experiências anteriores
(bancos de estimativas comerciais ou experiência da
equipe ou na opinião de especialistas).
• É fundamental que quem elabora uma estimativa tenha de
fato experiência no trabalho estimado e envolva, quando
possível, quem realizará o trabalho.
• É mandatório a documentação de todo referencial
utilizando para embasar uma estimativa incluíndo data e
fonte de consulta.
• É comum o uso de reservas de contingência.
Desenvolvimento do cronograma
Determina as datas de início e
término planejadas para as atividades do projeto

• Devemos considerar:
- datas impostas pelo negócio;
- datas acordadas com o patrocinador, cliente ou
outras partes interessadas;
- restrições externas (clima, governo, regulatório);
- fornecedores (contratos e aquisições).
• Deve ser especificada a escala de tempo
Desenvolvimento do cronograma
Método do Caminho Crítico
Critical Path Method - CPM

Calcula datas teóricas de início e término antecipado,

e de início e término atrasado, de todas as atividades
do cronograma, sem considerar quaisquer limitações
de recursos, realizando uma análise do caminho de
ida e uma análise do caminho de volta pelos
caminhos de rede do cronograma do projeto.
Desenvolvimento do cronograma
Método do Caminho Crítico
Critical Path Method - CPM

B 15 E 1
7 13 22 28 22 28 23 29

A 7 C 10 F 12 G 5
0 0 7 7 7 7 17 17 17 17 29 29 29 29 34 34

D 3
7 26 10 29
IDA VOLTA
Desenvolvimento do cronograma
Método do Caminho Crítico
Critical Path Method - CPM

Atividade Duração

PDI UDI PDT UDT

Primeira Última Primeira Última
data de data de data de data de
inicio inicio término término
 Método do Caminho Crítico
Critical Path Method - CPM
Atividade: É um pacote mínimo de trabalho. Na rede é
representada através de uma flecha.
Atividade Fantasma: É uma atividade que não consome
tempo nem recursos. É utilizada apenas definir relações de
interdependência.
Evento: Marca o início e o fim de uma atividade.
Evento marco: É um evento de importância maior em
relação aos outros, que deve ter a data de início ou de
conclusão controlada.
 Método do Caminho Crítico
Critical Path Method - CPM
Tempo mais cedo: É o tempo necessário para alcançar um
determinado evento k, se as atividades que o antecedem não
atrasarem.
Tempo mais tarde: Data limite para alcançar um evento k, além
do qual o tempo total de execução das atividades será alterado.
Primeira data de início (PDI): É a primeira data de início de uma
atividade, ou tempo mais cedo da atividade. É igual ao cedo do
evento inicial.
Última data de início (UDI): É a última data possível para iniciar
uma atividade sem alterar a programação. É igual ao tarde do
evento final menos a duração da atividade.
 Método do Caminho Crítico
Critical Path Method - CPM

Primeira data de término (PDT): É a primeira data possível para o

término da atividade. É igual a PDI mais a duração da atividade,
ou então, ao cedo do evento inicial mais a duração da atividade.
Última data de término: É a última data possível para a
conclusão da atividade sem alterar a programação. É igual ao
tarde do evento final.
Folga total (FT): É o máximo atraso permitido em uma atividade
sem alterar o prazo limite para o seu término. Ë igual ao tarde
do evento final menos o cedo do evento inicial, menos a duração
da atividade.
 Método do Caminho Crítico
Critical Path Method - CPM

Folga livre (FL): É o atraso máximo em uma atividade sem

alterar a data mais cedo de início da atividade seguinte. É
igual ao cedo do evento final menos o cedo do evento
inicial, menos a duração da atividade.
Caminho crítico (CC): É o caminho formado por atividades
com folga nula, entre o evento inicial e o final, e
Representa o menor tempo possível para execução do
projeto.
Desenvolvimento do cronograma

Atividade Sucessora Duração

A B,C,D 7
B E 15
C F 10
D G 3
E G 1
F G 12
G --- 5
Desenvolvimento do cronograma
PDT=PDI+Dur

UDI=UDT-Dur
f=6 f=6
B 15 E 1
8 13 22 28 23 28 23 29
f=0 f=0 f=0 f=0
A 7 C 10 F 12 G 5
0 0 7 7 8 7 17 17 18 17 29 29 29 29 34 34
f=19
D 3
Ativ Dur 8 26 10 29
PDI UDI PDT UDT
A-C-F-G : Caminho Crítico
 Método do Caminho Crítico
Critical Path Method - CPM

Compressão do cronograma – procura alternativas para

reduzir o cronograma do projeto sem alterar o seu escopo.
(atua nas atividades do caminho crítico).
Compressão (Crashing) – alocar mais recursos às
atividades do caminho crítico.
Paralelismo (Fast Tracking) – realizar atividades result
Geralmente em
paralelo que normalmente deveriam ser executadas em
seqüência. e riscos pa