MÓDULO 4 – PROCESSAMENTO DOS DADOS

DIAGRAMA DE REDE – DIAGRAMA DE BLOCOS

 Blocos – Representam as atividades

 Flechas – Representam as ligações entre as atividades.

Exemplo: Bloco de fundação.

Prazo total = 5 + 2 + 4 + 1 = 12 dias

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- Ocorrência mais cedo das atividades: PDI e PDT;

- Ocorrência mais tarde das atividades: UDI e UDT;

- Atividades iniciais: PDI = 0;

- PDT = PDI + D;

- UDI = UDT – D;

- FT = UDI – PDI (ou UDT – PDT);

- Atividades do caminho crítico possuem menor FT;

- FL = PDI (da sucessora) – PDT;

Dicas:

- O cálculo das datas mais cedo é feito com a Passada pra frente;

- O cálculo das datas mais tardes é feito com a Passada reversa;

- Atividades Críticas: Data mais cedo = Data mais tarde;

- Atividades não críticas: Data mais cedo ≠ Data mais tarde.

- No MS-Project a folga total tem o nome de “margem de atraso total”;

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Exemplo:

Caminho Crítico: B-E-I-K.

Duração da Obra: 21 dias.

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- O caminho crítico é a sequência de atividades que determina o prazo total do projeto. É o maior caminho
entre o início e o fim do projeto composto pelas atividades de menor folga total (atividades críticas)

- O aumento de 1 dia na duração de uma atividade crítica, aumenta o prazo total do projeto em 1 dia;

- A redução de 1 dia na duração de uma atividade crítica, reduz o prazo total do projeto em 1 dia;

- A redução da duração de uma atividade não-crítica não afeta o prazo total do projeto;

- A atividade mais longa do projeto não necessariamente integra o caminho crítico;

- A atividade mais cara do projeto não necessariamente integra o caminho crítico;

- A atividade de execução mais complexa do projeto não necessariamente integra o caminho crítico;

- A atividade que requer mais recursos do projeto não necessariamente integra o caminho crítico.

- A folga total é a quantidade de temo em que uma atividade pode “deslizar” no cronograma sem afetar o
prazo total do projeto. Ou seja, é a quantidade de tempo entre a data mais cedo e a data mais tarde de uma
atividade;

- A interpretação da folga permite ao engenheiro administrar melhor os recursos;

- Atividades críticas não têm folga, já as não-críticas possuem folga;

Observação: No exemplo anterior (concretagem do bloco de fundação), se analisarmos a atividade G –

Mobilização da betoneira, veremos que é mais viável iniciá-la na data mais tarde, pois a atividade sucessora
é a concretagem, ou seja, se a mobilização da betoneira for iniciada na data mais cedo, sua utilização, na
concretagem, só será possível após todo o período da folga entre as atividades G e H, e isso implica em custos
desnecessários, visto que a betoneira será alugada. Por isso a atitude mais correta seria mobilizar a
betoneira numa data mais perto possível da concretagem ou na data mais tarde, diminuindo,
consequentemente, o tempo de mobilização e custos.

- A folga permite ao engenheiro absorver atrasos, ou seja, deslocar o início da atividade no caso de faltar
pessoal ou material (desde que essa atividade não seja crítica). Por isso é indicado priorizar os insumos a
serem utilizados nas atividades do caminho crítico;

- Outra vantagem da definição das folgas é a de permitir o remanejamento dos recursos, ou seja, deslocar as
atividades a fim de utilizar recursos provenientes de outras obras;

- A definição das folgas permite também ao engenheiro postergar gastos, o máximo que puder. Lembrando
que, geralmente, quem gosta da data mais tarde é o setor de financeiro da construtora, enquanto o
engenheiro de produção gosta da data mais cedo. Em resumo, cabe ao gestor definir quanto tempo é
possível segurar a atividade sem a necessidade de fazer um desembolso tão cedo.

- A folga livre é o quanto uma atividade pode “deslizar” sem afetar o início mais cedo de suas sucessoras. A
folga livre é sempre inferior ou igual à folga total (FL ≤ FT). Usando o exemplo do serviço de concretagem dos
blocos de fundação, teremos:
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CONCLUSÃO:

- Esse é o método utilizado pelos softwares (MS-Project, Primavera, etc.) para gerar cronogramas;

- Identificar o caminho crítico ajuda o engenheiro ser mais eficiente na priorização das ações na gestão diária
da obra;

- A folga livre (FL) não está relacionada ao prazo total do projeto, apenas ao início mais cedo de sua
sucessora, logo não é tão importante para o planejamento. Diferentemente, a folga total (FT), se
ultrapassada, atrasa a obra.

- Procure avaliar se as folgas totais estão sendo consumidas. Isso é um indício de que uma atividade pode vir
a se tornar crítica.

Dica: Mandar para a obra o cronograma com as datas mais cedo, ou seja, não mandar as folgas no
cronograma. As estratégias de cumprimento do prazo, “plano B,” a serem proporcionadas pelo manejo de
insumos das atividades não-críticas com base em suas folgas, é uma medida de segurança, e decisão da
gestão.