MÓD.

6 Simulado - Cronograma
1 - Seu projeto está atrasado. Qual das opções abaixo é a melhor atitude a ser tomada?
Resposta: Reunir-se com sua equipe para avaliar a possibilidade de se paralelizar algumas
atividades.

2 - Você está gerenciando um projeto de construção, extremamente importante para sua

empresa. No meio do projeto você percebe que está atrasado. Você então avalia o seu
cronograma, tentando encontrar um meio de finalizar o projeto dentro do prazo com os
recursos já existentes, e percebe que há várias dependências arbitrárias. Qual é o melhor
caminho a seguir?
Resposta: Remover as dependências arbitrárias e aplicar paralelismo.

3 - Você está gerenciando um projeto de construção que envolve tecnologias inovadoras,

ainda não totalmente estabelecidas no mercado. Você está no planejamento, trabalhando na
decomposição dos pacotes de trabalho em atividades. Está difícil decompor um pacote de
trabalho ligado ao Projeto Detalhado em atividades, já que é muito difícil identificar estas
atividades antes que o Projeto Básico seja finalizado. Entretanto o Projeto Básico só estará
pronto daqui a alguns meses. O que é melhor fazer?

Resposta: Decompor os pacotes de trabalho ligados ao Projeto Básico agora e os pacotes de

trabalho ligados ao Projeto Detalhado depois.

4 - A estimativa otimista de uma atividade é 10 e a estimativa mais provável é 16. Qual é o

desvio padrão desta atividade?
Resposta: Não é possível calcular.

5 Qual das opções abaixo é verdadeira em relação ao desvio padrão?

Resposta: O desvio padrão diz se uma estimativa é incerta.

6 - Você acaba de assumir um projeto que está na metade e quer saber como o gerente de
projetos anterior planejou relatar o desempenho do projeto em relação ao tempo. O que é
melhor fazer?
Resposta: Consultar o plano de gerenciamento do cronograma

7 - Considere o diagrama desta questão (figura disponível no cabeçalho do questionário).

Todas as unidades estão em dias. Qual é a folga de projeto se a alta direção quer que o projeto
seja finalizado dentro de 13 dias?

Resposta: -3 dias
8 - Durante o planejamento você começa a identificar e documentar ações específicas a serem
realizadas para produzir as entregas. O que você está fazendo?
Resposta: Definindo atividades

9 - Todas as afirmações referentes à criação de estimativas de duração estão corretas, exceto:

Técnicas de compressão podem ajudar a reduzir a duração do projeto.
Estimativas análogas são normalmente conhecidas e utilizadas pela alta direção.
PERT utiliza média ponderada para chegar ao valor da duração de uma atividade.
EXCETO:
A duração do projeto é a soma da duração das tarefas de um projeto.

10 - Qual, dentre os elementos abaixo, não faz parte do Plano de Gerenciamento do Projeto?
Linha de base do Cronograma
Plano de Gerenciamento do Cronograma
Plano de Gerenciamento dos Requisitos
ERRADO:
Estimativas de duração

11 - No processo Controlar o Cronograma, mudanças no cronograma do projeto podem gerar

solicitações de mudanças em:
Resposta: Linha de base do cronograma e outros componentes do plano de projeto

12 - Uma atividade no seu projeto tem as seguintes informações:

• Início mais cedo: 35 dias

• Início mais tarde: 40 dias
• Término mais cedo: 60 dias
• Término mais tarde: 65 dias

A partir destas informações você pode deduzir que:

Resposta: A tarefa não está no caminho crítico

13 - Ao estimar durações para seu novo projeto, você descobre que há informações muito
limitadas para tal. Você resolve então utilizar a duração real de atividades de 3 projetos
passados, como base para as atividades do novo projeto. Que ferramenta de estimativa você
está utilizando?
Resposta: Estimativa análoga

14 - O valor esperado para a duração do seu projeto é 627 dias, e o valor mais provável é 575.
O desvio padrão é 14. Qual das afirmações abaixo é verdadeira?
Resposta: O projeto tem 99% de chances de terminar entre 585 e 669 dias

15 - Depois de uma atualização no cronograma, a folga total passa a ser menor do que zero.
Isto significa que:
Resposta: O projeto está atrasado.

16 - Você está gerenciando um projeto que está atrasado. Você muda o tipo de
relacionamento entre várias atividades de término-para-início para início-para-início a fim de
conseguir algum adiantamento. Isto é um exemplo de:
Resposta: Paralelismo
17 - Pedro está executando um projeto na área farmacêutica e deseja aplicar o nivelamento de
recursos. O que é verdadeiro em relação a esta técnica?
Resposta: O nivelamento de recursos frequentemente afeta o caminho crítico do projeto.
(Para responder à esta questão, considere a figura disponível no cabeçalho do questionário).

18 - Levando-se em consideração a lista de atividades presentes na figura, qual é o caminho

crítico?

Resposta: AFGHC

19 - Levando-se em consideração a 1lista de atividades da questão anterior, qual é a folga livre

da atividade E?
Resposta: 1

20 - Qual das seguintes afirmações referentes às formas de apresentação de um cronograma é

verdadeira?
Resposta: Gráficos de barra são bons para visualização do progresso de atividades.