ENUNCIADO

A empresa Delta Tecnologias é uma pequena empresa brasileira fabricante de produtos

de alta tecnologia. Diante ao sucesso comercial e financeiro apresentado pela
empresa durante o ano 2021, foi necessário o desenvolvimento de um aprofundado
estudo estratégico para adequação da empresa à sua nova realidade. A partir deste
estudo foi decidido expandir as operações da empresa a partir da implementação de
uma filial na região sul do país. Para a criação desta nova unidade de negócios, a
diretoria da empresa decidiu que uma alternativa estratégica fundamental para este
projeto foi contratar uma empresa especializada em gerenciamento de projetos com
ênfase em implementação de novas organizacionais. Dentre as determinações da
empresa Delta Tecnologias, o projeto deveria ser desenvolvido a partir da
metodologia tradicional (metodologia baseada no Guia PMBOK) de gestão de projetos.
Os dirigentes da empresa Delta Tecnologias determinaram que todo o projeto deveria
ser desenvolvido no decorrer de seis meses a um custo de no máximo 1,5 milhão de
reais com todas as instalações necessárias. Estes recursos deveriam ser
distribuídos ou utilizados durante todo o ciclo de vida do projeto. A diretoria
patrocinadora e os principais stakeholders determinaram que o projeto não poderia
ultrapassar o prazo e o orçamento determinados. Outra consideração importante foi
determinar que terreno a ser construída a unidade já estava disponível para o
desenvolvimento do projeto.

TAP
Projeto: Abertura de Filial - Delta Tecnologias
Projeto: Projeto Filial - Delta Tecnologias

Gerente: João da Silva

Gerente: José Pereira
devem ser descritas as limitações, responsabilidades e autonomia na realização do
projeto

Objetivo do projeto: Este projeto está sendo desenvolvido pela metodologia

tradicional de gestão de projetos (guia PMBOK) e tem como objetivo organizar a
implementação de uma filial da empresa Delta Tecnologias, proporcionando
crescimento e valor à empresa, com o intuito de levar à novos lugares as
tecnologias e softwares e ter um contato mais próximo com novos usuários.
Prazo pra conclusão do projeto: 6 meses
Objetivo do projeto: Este projeto trata-se de uma demanda do cliente Delta
Tecnologias, que possui a necessidade de abrir uma filial de sua empresa em
Florianópolis - SC. O projeto será baseado no guia PMBOK (metodologia tradicional)
e tem como objetivo principal intermediar a abertura da filial, bem como auxiliar
na organização da gestão, apoiando serviços e produtos da empresa. A ideia é
expandir a marca para novos usuários.
Prazo limite para conclusão: 6 meses.

Escopo do Projeto: Indicar o escopo do projeto (quais serão as entregas realizadas

pelo projeto – indicar ao menos 4 elementos que compõe o escopo).
o que o projeto vai deixar para a emrpesa?/benefícios
Principais Entregas do projeto deve ser generico, nao apresentar muitas
especificações do produto
requisitos em alto nivel: capacidades para serem alcançadas, padrões e normas a
serem seguidos, tipos, marcas, especificações tecnicas, caracteristicas do
produto/resultado do projeto, solicitados pela empresa
levar em consideração o que o cliente pediu
fatores mensuráveis
considerar que o projeto está bem no inicio: todo ot rabalho que deve ser feito, e
apenas o trabalho do projeto para alcançar seus objetivos, é o trabalho que a
equipe eo gerente de projetos vao ter que realizar pra entregar o produto, nao
precisa ser tão detalhado
(base pra eap -> entregas)

Não Escopo do Projeto

Indicar o não escopo do projeto (quais serão as entregas que não serão realizadas
pelo projeto – indicar ao menos 4 elementos que compõe o não escopo).
aquilo que as partes interessadas acham que estão incluidas no projeto, mas não
está

Tempo estimado
Indicar o tempo estimado do projeto.

Custo estimado
Indicar o custo estimado do projeto.

Premissas
Indicar as premissas do projeto (o que o projeto já considera como verdade, ou como
fato que ocorrerá – indicar ao menos 3 premissas do projeto).
premissas: as ideias consideradas verdadeiras
Premissas e restrições organizacionais ambientais e externas.
condições de incertezas, como se fosse uma adivinhação do futuro/suposições
formuladas sempre de forma afirmativa (atrelada ao risco)

Restrições
Indicar as restrições do projeto (elementos que não devem ser desconsiderados e
servirão como balizadores ao projeto – indicar ao menos 3 restrições do projeto).

Limitações do projeto: quais são os aspectos que nao podem ser violados. por
exemplo, o tempo de realização das atv ou do orçamento

cronograma: prazo maximo pra entregar o projeto, curto longo ou medio prazo
Cronograma e marcos resumidos.

custo: apresentado de maneira ampla

orçamento

Riscos
Indicar os riscos do projeto (elementos que se caso ocorram podem impactar o
projeto de maneira negativa, ou seja, causar algum tipo de dano ao projeto –
indicar ao menos 3 restrições do projeto).
quais serão os eventos que poderão impactoar o projeto, positiva ou negativamente,
considerando as premissas já indicadas, por exemplo, se as licenças ambientais já
estiverem liberadas deve ser analisa se nao tiver sido liberado

aprovações: pra que o projeto de fato seja autorizado, esta autorização é feita
pelo cliente, patrocinador e gerente do projeto

Stakeholders
Indicar as partes interessadas do projeto (partes que serão impactadas pelo projeto
– indicar ao menos 3 stakeholders ou partes interessadas).
Influência das partes interessadas, suas organizações funcionais e sua
participação. Nome do patrocinador e a influência das partes interessadas.