ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de análise

Disciplina: Matemática Financeira Módulo:

Aluno: Turma:

Tarefa:

Analíse do projeto 1 (reformar o imóvel alugado)

Se fizer a reforma, ela aumentará a sua capacidade de atendimento para 20 clientes. O valor
cobrado pelo atendimento é de R$ 100,00 (preço único tabelado). Considere que estamos em
1º de março.
 O imóvel próprio ficará pronto para ser ocupado daqui a 8 meses, em 1º de novembro.
 O prazo da obra é de 15 dias (de 1º a 15/03), e a empresa teria de interromper as suas
atividades.
 Todos os meses têm 22 dias úteis.
 O orçamento da reforma é de R$ 25.000,00, a ser pago à vista, na data zero (a valor presente).
 O custo de capital é de 4% a.m.

  Março Abril Maio Junho

Valor -R$ 25.000,00 R$ 21.153,85 R$ 40.680,47 R$ 39.115,84
Fórmula - =((22-11)*20*100)/(1,04) =(22*20*100)/(1,04^2) =(22*20*100)/(1,04^3)
       
  Julho Agosto Setembro Outubro
Valor R$ 37.611,38 R$ 36.164,79 R$ 34.773,84 R$ 33.436,38
Fórmula =(22*20*100)/(1,04^4) =(22*20*100)/(1,04^5) =(22*20*100)/(1,04^6) =(22*20*100)/(1,04^7)
       
  VPL - Cenário 1  
Valor R$ 217.936,56  
Fórmula Total (Somatório)  
 
Análise do projeto 2 (não reformar o imóvel alugado)

Condições atuais do imóvel alugado, a empresa pode atender 15 clientes por dia útil. O valor cobrado
pelo atendimento é de R$ 100,00 (preço único tabelado).

       
  Março Abril Maio Junho
Valor R$ 0,00 R$ 31.730,77 R$ 30.510,36 R$ 29.336,88
Fórmula - =(22*15*100)/(1,04) =(22*15*100)/(1,04^2) =(22*15*100)/(1,04^3)
       
  Julho Agosto Setembro Outubro
Valor R$ 28.208,54 R$ 27.123,59 R$ 26.080,38 R$ 25.077,29
Fórmula =(22*15*100)/(1,04^4) =(22*15*100)/(1,04^5) =(22*15*100)/(1,04^6) =(22*15*100)/(1,04^7)

1
   VPL - Cenário 2  
Valor R$ 198.067,80  
Fórmula R$ 78.281,26

Considerações finais

Considerando Cenário 1, ao executar a reforma, a empresa aumentará a sua capacidade de

atendimento para 20 clientes. No primeiro mês o valor de fluxo de Caixa é Negativo, referente
aos custos debitados a vista. No mês seguinte, considerando o calendário de março de 2021
temos 11 dias letivos com a capacidade de atendimento aumentada de 15 para 20 clientes. No
final do período de locação em novembro, o VPL final considerando o período de março até
novembro é de R$ 217.936,56.

No segundo Cenário (2), optando por não executar a reforma, nas condições atuais do imóvel
alugado, a empresa pode atender 15 clientes por dia útil. No final do período de locação em
novembro, o VPL final considerando o período de março até novembro é de R R$ 198.067,80.

A partir da análise e resultados obtidos, o melhor cenário é executar a reforma, Cenário 1, pois
em comparação ao Cenário 2, o valor do VPL final no período é de R$ R$ 217.936,56. Partindo
do princípio que no Cenário 1 o VPL é R$ 19.868,75 a mais que o Cenário 2, optar pela reforma
do local é a melhor opção.

Referências bibliográficas

VOITTO. Formação de Master Black Belt, Módulo 2 - Implantando um Programa Lean Seis
Sigma. Juiz de Fora: 2020.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
(Guia PMBOK®) 6ª edição, em Poruguês (Brasil).