ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de análise

Disciplina: Matemática Financeira Módulo: Atividade Individual

Aluno: Ricardo Pires Turma: 0421-1_3

Tarefa: Análise de Investimento Aplicada

Analíse do projeto 1 (reformar o imóvel alugado)

Premissas:
Nas condições atuais do imóvel alugado, a empresa pode atender 15 clientes por dia útil;
O valor cobrado pelo atendimento é de R$ 100,00 (cem reais) – preço único tabelado;
Estamos em 1º de março;
O prazo da obra é de 15 dias (de 1º a 15 de março) – interrupção das atividades da empresa neste
período;
Todos os meses têm 22 dias úteis;
O orçamento da reforma é de R$ 25.000,00, a ser pago à vista, na data zero (a valor presente);
O custo de capital é de 4% a.m.

TEMPO T=0 1 2 3 4 5 6 7 8
_______________________________________________________________________________________________________________

FLUXO
DE
CAIXA (-)25k 22K 44k 44k 44k 44k 44k 44k 44k

Calculadora HP 12C:
[f] [REG] 25.000 [CHS] [g] [CF0] 22.000 [g] [CFj] 44.000 [G] [CFj] 7 [g] [Nj] 4 [i] [f] [NPV] = 250.086,93

VPL = 250.086,93 (duzentos e cinquenta mil, oitenta e seis reais e noventa e três centavos).

Conclusão: VPL positivo, constatada a viabilidade do projeto 1.

1
Análise do projeto 2 (não reformar o imóvel alugado)

Premissas:
O imóvel próprio ficará pronto para ser ocupado daqui a 8 meses, ou seja, em 1º de novembro;
Nas condições atuais do imóvel alugado, a empresa pode atender 15 clientes por dia útil. Se fizer a
reforma, ela aumentará sua capacidade de atendimento para 20 clientes por dia útil;
O valor cobrado pelo atendimento é de R$ 100,00 (cem reais) – preço único tabelado;
Estamos em 1º de março;
Todos os meses têm 22 dias úteis;
O custo de capital é de 4% a.m.

TEMPO T=0 1 2 3 4 5 6 7 8
_______________________________________________________________________________________________________________

FLUXO
DE
CAIXA 0 33K 33K 33K 33K 33K 33K 33K 33K

Calculadora HP 12C:
[f] [REG] 0 [g] [CF0] 33.000 [g] [CFj] 8 [g] [Nj] 4 [i] [f] [NPV] = 222.180,58

VPL = 222.180,58 (duzentos e vinte e dois mil, cento e oitenta reais e cinquenta e oito centavos).

Conclusão: VPL positivo, constatada a viabilidade do projeto 2.

Considerações finais

Diante do exposto, denota-se que ambas as propostas apresentadas pelos sócios da empresa se
mostram viáveis, sob o ponto de vista financeiro.

Contudo, a proposta do sócio que sugeriu a reforma do imóvel alugado apresenta maior viabilidade e é
a proposta que nos filiamos após este estudo. Recomendamos, portanto, que a melhor decisão
financeira para a empresa varejista do caso telado é reformar (projeto 1) o imóvel que ocupam
atualmente.

Isso porque, constatamos um VPL maior para o período indicado (8 meses), sendo mais lucrativo

2
realizar os investimentos no prédio alugado, antes da mudança para o prédio próprio, sendo que tal
cenário (projeto 1) trará R$ 27.906,35 (vinte e sete mil, novecentos e seis e trinta e cinco centavos) a
mais de faturamento, frente ao cenário não recomendado (projeto 2).

Referências bibliográficas

Lachtermacher, Gerson, 1956- Matemática financeira / Gerson Lachtermacher…[et al.] – Rio de Janeiro
: FGV Editora, 2018.

Em colaboração com João Paulo Franco de Abreu; José Carlos Franco de Abreu Filho, Sérgio Luiz da
Motta Nery.