TÉCNICAS DE GESTÃO

DE PROJETOS
Gráfico de Gantt e
PERT-CPM

Construção Civil I
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GRÁFICO DE GANTT
Um Gráfico de Gantt é um gráfico de barras que
ilustra o cronograma de um projeto.

O gráfico ilustra as datas de inicio e fim de níveis

sumários (Estrutura Analítica de Projeto – EAP) e
atividades que compõem o cronograma.

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GRÁFICO DE GANTT

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GRÁFICO DE GANTT

O formato inicial do gráfico foi desenvolvido pelo

engenheiro mecânico (1884) Henry Gantt em 1917.

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 GRÁFICO DE GANTT
O gráfico de Gantt é um aliado ao campo de planejar,
executar e controlar.

Para que um controle tenha eficiência é preciso

que o seu método seja simples e que o planejamento
tenha sido bem elaborado.

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GRÁFICO DE GANTT
PROCESSO DE EXECUÇÃO DO GRÁFICO:

1º - Começa-se pelas tarefas que não tem tarefas

precedentes;

2º - Representam-se de seguida, as tarefas que tem por

tarefas precedentes as tarefas já representadas;

3º - Repetir este ultimo passo até eliminar a lista de

tarefas

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GRÁFICO DE GANTT

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GRÁFICO DE GANTT

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 GRÁFICO DE GANTT
VANTAGENS:

Excelente impacto visual, escala de tempo,

simplicidade e facilidade de entendimento.

DESVANTAGENS:

Não explicita relações de precedência, nem atividades

criticas e folga.

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PERT - CPM
PERT-CPM
PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE - CRITICAL PATH
METHOD

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 PERT - CPM

Em meados dos anos 50, surgiram as técnicas de

programação em rede;

Essas técnicas auxiliavam os gerentes no

planejamento e condução dos projetos;

Os mais conhecidos desses métodos de analise

de redes são:

A técnica PERT de avaliação e revisão de programa

E o CPM, método do caminho critico. 11

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PERT - CPM
DEFINIÇÃO:
O PERT reconhece que a duração das atividades e os
custos associados são probabilísticos(estimar a
duração).
A teoria da probabilidade é utilizada para fazer
estimativas.
O CPM considera as durações das atividades como
determinísticas (determina a duração).
Atividades podem ser prefixadas por meio de
experiências anteriores em trabalhos idênticos.
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 PERT - CPM
A grande semelhança entre PERT e CPM fez com que o
termo (PERT-CPM) fosse utilizado com uma única técnica
apenas.
PERT: Desenvolvido sob patrocínio do escritório de
projetos da marinha americana, em 1958, para a
programação e controle do projeto Polaris (Projeto de
mísseis que envolvia 3.000 empreiteiros e fornecedores.

CPM: Desenvolvido em 1957, por J.E.Kelly, da Remington-

Rand, e M.R. Walker, da Du pont, para auxiliar na
programação de manutenções e paradas de fabricas de
processamento químico.
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PERT - CPM
PERT e CPM são técnicas utilizadas para gestão de projetos:

Um projeto é definido como: uma serie de atividades

relacionadas que demandam tempo para serem concluídas,
geralmente com data de início e término definidas.

O gerenciamento de projetos: Refere-se ao planejamento,

à direção e ao controle de recursos (pessoas, equipamentos
e materiais) para atender as restrições técnicas, de custo e
de tempo do projeto. 14

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 PERT - CPM
Exemplo de Projetos que podem utilizar PERT/CPM:

1. Construção de uma planta

2. Pesquisa e desenvolvimento de um produto
3. Produção de Filmes
4. Construção de navios
5. Instalação de um sistema de informações
6. Condução de campanhas publicitárias, entre outras

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PERT - CPM

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 PERT - CPM

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PERT – COM - CONCEITOS

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PERT - CPM

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PERT - CPM

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PERT - CPM

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PERT - CPM

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PERT - CPM

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PERT - CPM

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 PERT - CPM
* Exemplo:
Com objetivo de melhor servir a população de sua região,
um hospital decide construir uma segunda instalação em um
bairro que não possui atendimento médico.

Tal projeto envolverá a construção de um novo prédio e a

sua operacionalização.

A partir das atividades necessárias para o empreendimento,

listadas na tabela a seguir, verificar o tempo total necessário
para a execução do projeto.

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PERT - CPM

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 PERT - CPM
CONSTRUÇÃO DA REDE

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PERT - CPM
DETERMINAÇÃO DO CAMINHO CRÍTICO

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 PERT - CPM
CAMINHO CRÍTICO

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 PERT - CPM

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PERT - CPM

VOLTANDO AO NOSSO EXEMPLO

DETERMINAÇÃO DAS FOLGAS DAS

ATIVIDADES

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 PRIMEIRAS DATAS
PRIMEIRAS DATAS
NÓS A e B

PDIA=PDIB=0 (NÃO TÊM PREDECESSORAS)

PDTA=PDIA + TA = 0+12 = 12

PDTB=PDIB + TB = 0+9 = 9

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PRIMEIRAS DATAS
NÓS I,F,C.D,E

PDII=PDIF=PDIC=PDTA = 12

PDID=PDIE=PDTB = 9

PDTI=PDII + TI = 12+15 = 27

PDTF=PDIF+ TF = 12+10 = 22

PDTC=PDIC+ TF = 12+10 = 22

PDTD=PDID+ TD = 9+10 = 19

PDTE=PDIE+ TB= 9+24 = 33 44

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 PRIMEIRAS DATAS

NÓS G,H

PDIG = PDTC = 22

PDIH = PDTD = 19

PDTG = PDIG + TC = 22 + 35 = 57

PDTH = PDIH + TD = 19 + 40 = 59

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PRIMEIRAS DATAS

NÓ J

PDIJ = >(maior) (PDTG = 57, PDTH = 59, PDTE = 33)

PDIJ = PDTH = 59
PDTJ = PDIJ + T = 59 + 4 = 63

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 PRIMEIRAS DATAS

NÓ K

PDIK = > maior (PDTI = 27, PDTF = 22, PDTJ= 63)

PDIK = PDTJ = 63

PDTK = PDIK + TK = 63 + 6 = 69

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ÚLTIMAS DATAS
ÚLTIMAS DATAS
NÓ K (ÚLTIMA ATIVIDADE)

UDTK = PDTK= 69

UDIK = UDTK - TK = 69 - 6 = 63

NÓ J

UDTJ = PDTK= 63

UDIJ = UDTJ - TJ = 63 - 4 = 59

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 ÚLTIMAS DATAS
NÓ G

UDTG = PDTG= 57

UDIG = UDTG - TG = 57 - 35 = 22

NÓ H

UDTH = UDTJ= 59

UDIH= UDTH - TH= 59 - 40 = 19

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ÚLTIMAS DATAS

NÓ I

UDTI = PDTK= 63

UDII = UDTI - TI = 63 - 15 = 48

NÓ F

UDTF = PDTK= 63

UDIF= UDTF – TF = 63 - 10 = 53

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 ÚLTIMAS DATAS
NÓ C

UDTC = PDTC= 22

UDIC = UDTC - TC = 12 - 10 = 2

NÓ D

UDTD = UDTH = 19

UDID= UDTD – TD = 19 - 10 = 9

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ÚLTIMAS DATAS
NÓ E

UDTE = UDIJ= 59

UDIE = UDTE - TE = 59 - 24 = 35

NÓ A

UDTA = MIN (UDII = 48, UDIF = 53, UDIC = 14) →

UDTA = 14

UDIA = UDTA – TA = 14 - 12 = 2

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Construção Civil I Prof. Sérgio Alves
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 ÚLTIMAS DATAS
NÓ B

UDTB = MIN (UDID = 9, UDIE = 35)

UDTB = 9

UDIB = UDTB – TB = 9 - 9 = 0

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ENCONTRANDO O VALOR DA FOLGA

PDT-UDT

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 CRONOGRAMA FÍSICO

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OBRIGADO!

ATÉ A PRÓXIMA
AULA!!!

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