13/02/2023 23:11 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Oferta 06

Atividade 1
Entrega 13 fev em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 6 fev em 0:00 - 13 fev em 23:59 Limite de tempo Nenhum

Instruções
INSTRUÇÕES:

1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.

2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas da Unidade 1. 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva
que será dada no final desta disciplina.

Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 12 minutos 10 de 10

 As respostas corretas estarão disponíveis em 14 fev em 0:00.

Pontuação deste teste: 10 de 10

Enviado 13 fev em 23:11
Esta tentativa levou 12 minutos.

Pergunta 1 1 / 1 pts

A implementação estratégica ocorre quando uma determinada

empresa adota políticas e práticas consistentes com a sua orientação
estratégica e seu posicionamento.

  Verdadeiro

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A partir do processo de administração estratégica entendemos

que a implementação ocorre quando a empresa adota políticas e
práticas consistentes com a sua estratégia e com o
posicionamento definidido por ela para o médio e longo prazo.

  Falso

Pergunta 2 1 / 1 pts

De acordo com Peter Drucker, uma "empresa não se define pelo seu
nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missao.
Somente uma definição clara da missao é razão de existir da
organização e torna possíveis, claros e realistas os __________ da
empresa."

Responda abaixo qual termo representa corretamente a frase acima. 

  Objetivos

  Produtos

  Lucros

  Competidores

Os objetivos são definidos a partir da visão e missão de uma

empresa dentro de um processo estratégico.

Pergunta 3 1 / 1 pts

O processo de administração estratégica contém etapas sequenciais,

obedecendo a uma lógica que visa dar mais eficiência e eficácia à
alocação de recursos em empresas e organizações. Essas etapas são:

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Missão;
Objetivos;
Análises externa e interna;
Escolha estratégica;
Implementação estratégica;
Vantagem competitiva.

A missão vem logo no início das etapas porque:

  Permite que a empresa identifique suas forças e fraquezas.

 
Define a razão da existência da empresa, direcionando suas
atividades.

A missão inicia o processo de administração estratégica porque

ela define o propósito para o qual a empresa foi criada. Dessa
forma, essa empresa pode definir melhor suas atividades e alocar
recursos de maneira mais eficiente e eficaz.

 
Cria e captura valor, fazendo com que a empresa obtenha vantagem
competitiva.

  Estabelece objetivos quantificáveis para a empresa.

Pergunta 4 1 / 1 pts

Em alguns casos, segundo nosso material disponibilizado, as ofertas

da empresa são “comuns” entre elas e as pessoas não percebem
diferenças entre as ofertas específicas de uma empresa em relação a
outra, ou seja, os consumidores a percebem como iguais. Nestes
casos, podemos afirmar que a empresa alcançou uma desvantagem
competitiva.

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  Falso

  Verdadeiro

Nestes casos, podemos afirmar que a empresa alcançou uma

paridade competitiva, ou seja, as empresas concorrentes
igualaram suas competências na oferta ao cliente. 

Pergunta 5 1 / 1 pts

No Processo Estratégico damos destaque a etapa "Analise do

Ambiente" (externo e interno) porque ela serve de referência para as
escolhas estratégicas que devem ser realizadas a partir destas
informações preliminares.

  Falso

  Verdadeiro

Sim, a analise do ambiente é que irá permitir à empresa fazer

suas escolhas estratégicas pois somente assim teremos noção do
cenário, de nossas capacidades e como estamos em termos de
competitividade.

Pergunta 6 1 / 1 pts

Leia atentamente a assertiva a seguir:

As estratégias emergentes podem, em alguns casos, serem mais

importantes para empresas do que as estratégias intencionais ou
deliberadas. Isto porque em mercados dinâmicos, podemos observar

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muitas oportunidades que emergem, que surgem, mesmo não estando

nos planos das empresas.

  Verdadeiro

Em mercados dinâmicos podemos observar muitas oportunidades

que emergem, que surgem, mesmo não estando nos planos das
empresas. Por isto podemos afirmar que a assertiva é verdadeira
pois ela aponta que, "podem, em alguns casos"... 

  Falso

Pergunta 7 1 / 1 pts

De acordo com nossas videoaulas da primeira unidade, que trata

sobre o os planos estratégicos e os conceitos introdutórios desta
temática, podemos dizer que  a Administração Estratégica (ou
processo estratégico) é definido a partir de um processo:

  puramente intuitivo e criativo.

  quantitativo, qualitativo e subjetivo.

  centrado em um único resultado possível e interativo.

  racional e ordenado.

De acordo com as videoaulas supracitada, a estratégia é definida

a partir de um processo racional e ordenado, que se origina na
própria empresa.

Pergunta 8 1 / 1 pts

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Quando falamos de Estratégia em nossas organizações, estamos

pensando em alguns termos importantes e que estão diretamente
relacionados ao processo estratégico. Assim, todos os termos abaixo
estão diretamente relacionados ao processo estratégico, Exceto:

  Desenvolvimento

  Inovação

  Diferenciação

  Estabilização

O processo estratégico provê mudanças e acompanhamento de

todas as movimentações de mercado. Por isso, a estratégia não
tem relação com a estabilização que pressupôe fazer as mesmas
coisas e manter uma rotina.

Pergunta 9 1 / 1 pts

A vantagem competitiva é um dos conceitos mais importantes na

gestão de empresas. Na verdade, muitos autores defendem até
mesmo a ideia de que empresas são criadas com o propósito de obter
vantagem competitiva.

Em termos formais, a vantagem competitiva é definida como:

 
A criação, por uma empresa, de mais valor econômico que seus
concorrentes.

 
A diferença entre benefício e custo, traduzida por meio do valor
econômico.

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  A demonstração da boa gestão da empresa ao longo do tempo.

  A capacidade da empresa em adotar estratégias diferentes..

Em termos formais, uma empresa obterá vantagem competitiva

se criar mais valor econômico que seus concorrentes.

Pergunta 10 1 / 1 pts

Estratégias emergentes são aquelas que nascem naturalmente dos

processos, cultura, situação do momento e experiência dos envolvidos
com o trabalho. São ações que emergem das movimentações do
ambiente e surgem como oportunidades dentro do mercado. 

  Falso

  Verdadeiro

Sim, estratégia emergente é aquela que nasce naturalmente dos

processos, cultura, situação do momento e experiência dos
envolvidos com o trabalho. A estratégia “brota” durante o
desenvolvimento de projetos, ou mesmo durante processos de
criação ou vendas.

Pontuação do teste: 10 de 10

https://pucminas.instructure.com/courses/145415/quizzes/356693 7/7