PROCESSO DE

IMPLANTAÇÃO
PLANO DE CARGOS E
SALÁRIOS
SAIBA O PASSO A PASSO PARA IMPLANTAR NA SUA EMPRESA.

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 FINALIDADE
O principal objetivo é desenvolver as melhores
condições para atrair e reter talentos na empresa,
através de politicas salariais, mantendo um
equilíbrio interno, remunerando cada funcionário da
forma correta e justa, considerando o seu cargo em
relação aos demais cargos existentes na empresa.
E mantendo um equilíbrio externo, garantindo que a
sua empresa esteja competitiva com o mercado de
trabalho.
 01
PLANEJAMENTO
02
LEVANTAMENTO DAS ATIVIDADES
03 ANALISES DE POSIÇÕES

04 IDENTIFICAÇÃO DOS CARGOS

Etapas 05 DESCRIÇÃO E ESPECIFICAÇÕES DOS CARGOS

fundamentais 06 AVALIAÇÃO DOS CARGOS

07 PESQUISA SALARIAL

do processo 08 LEVANTAMENTO DOS CUSTOS PARA A

IMPLANTAÇÃO
09 ELABORAÇÃO DA POLITICA

10 DIVULGAÇÃO DO PROJETO
 01 PLANEJAMENTO
Antes de iniciar o projeto, faz necessário analisar:

Os salários existentes e as distorções entre eles;

Verificar sobre a interferência do Sindicato da categoria,

se há dissídio/acordo em vigor.

Checar se está previsto mudanças no

organograma/estrutura organizacional da empresa;

Analisar os indicadores de Turn-over, reclamações

trabalhistas, média salarial;
Analisar as condições financeiras da empresa para o
desenvolvimento e implantação do processo.
E por fim, verificar a opinião da diretoria sobre a
implantação desse processo e da área de RH como um
todo.
 LEVANTAMENTO DAS ATIVIDADES
É o estudo que se faz para reunir informações sobre as tarefas que
compõem o cargo. Essa análise resulta na descrição e a
especificação do cargo.
Pode ser feito por meio de: Observação, entrevista, questionário,
ou as duas juntas.

Na técnica de observação: Indicado para ser feito com cargos

Etapas 02 operacionais, possui maior rapidez na coleta das informações, e custo

reduzido. Porém há o risco de não obter informações importantes.

Na técnica de entrevista: o entrevistador seleciona as perguntas

mais importantes, tem maior facilidade de detectar atividades
não usual ou situações anormais. Rapidez na analise, com
informações fidedignas. Porém prejudica a produtividade do
colaborador.
Questionário: A amostragem por ser grande, informações
ordenadas, permite a participação mais ampla, serve como
suporte para outros métodos. Porém não é aplicado a todos os
cargos, exige que o questionário seja bem elaborado.
ANALISES E IDENTIFICAÇÃO DOS CARGOS

Analisar as atividades executadas;

Agregar ou dividir as atividades dos cargos;

Etapas 03, 04
Analisar os níveis dos cargos (auxiliar, analista, supervisor,
gerente, etc), de acordo com as atividades realizadas;

Definir a nomenclatura correta.

 DESCRIÇÃO DOS CARGOS

A descrição dos cargos, é um relato organizado das atividades

e responsabilidades do cargo.

A DESCRIÇÃO DO CARGO DEVE CONTER;

Etapa 05 Titulo do cargo;

Departamento;
Categoria (Operacional, técnico, administrativo, gestão);
Reporte;
Descrição Sumária;
Descrição das responsabilidades principais;
Especificação do cargo/ Requisitos exigidos.
 ESPECIFICAÇÕES DOS CARGOS

A especificação do cargo, é os requisitos das qualidades e

qualificações aceitáveis do ocupante do cargo, para um bom
desempenho da função, como por exemplo (requisitos mentais,
físicos, grau de maturidade, condições de trabalho.

Etapa 05
 AVALIAÇÃO DE CARGOS
Um dos métodos mais utilizados é o de "Pontos", onde os cargos são
comparados, através do manual de avaliação.
É baseado na aplicação de fatores pré-relacionados, capazes de
diferenciar requisitos entre os cargos, através de seus graus e pontos,
de modo que a soma desses valores traduza o valor relativo do cargo,
o seu posicionamento em relação aos demais cargos do
setor/empresa.

Etapa 06 FATORES DE AVALIAÇÃO;

Responsabilidade por resultados e desafios;
Responsabilidade por decisão
Responsabilidade por supervisão
Responsabilidade por dados confidenciais;
Responsabilidade por contatos;
Iniciativa e complexibilidade
Grau de Instrução;
Experiência;
Consequência dos erros
1.RESPONSABILIDADE POR RESULTADOS E
DESAFIOS
Este Fator dimensiona o impacto da atuação do ocupante do cargo na obtenção
dos resultados comerciais, econômicos, financeiros, e/ou administrativos Modelo do manual
objetivados pela empresa, considerando também o grau dos desafios propostos
por suas atividades.
de avaliação de
cargos
PESQUISA SALARIAL
A pesquisa de mercado faz a comparação entre a estrutura da
empresa e o que está sendo praticado no mercado.

Etapa 07
É analisado;

SALÁRIO ADMISSÃO;

BENEFÍCIOS

GRATIFICAÇÕES POR INDICADORES

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL

DEMAIS PRÁTICAS E POLÍTICAS

LEVANTAMENTO DOS CUSTOS

Etapa 08
Nessa etapa faça uma simulação dos custos referente ao enquadramento da
tabela salarial definida.
ELABORAÇÃO DE NORMAS E POLITICAS
Nessa etapa faz necessário a elaboração de Normas e Politicas para a
correta gestão do plano de cargos e sálarios

Etapa 09
DEFINIR QUAIS AS POLITICAS DE SALÁRIOS NA;

ADMISSÃO

TRANSFERÊNCIA

RECLASSIFICAÇÃO, ALTERAÇÃO, CRIAÇÃO E EXTINÇÃO DE

CARGOS

PROMOÇÃO

MÉRITO
DIVULGAÇÃO DO PROJETO
Apresentar e sensibilizar a diretoria, gestores e colaboradores,

Etapa 10
sobre o projeto que foi desenvolvido de forma transparente.
Ressaltando a importância da participação e responsabilidades
de todos.

DIVULGAÇÃO INTERNA
1. Nas empresas de pequeno e médio porte, ainda é possível
marcar uma conversa com cada colaborador e apresentar
o plano de carreira.
2. Se a empresa possui diversos setores, uma boa solução é
fazer a divulgação com uma mini reunião/palestra em
cada um dos setores.
3. Distribuição de informativos
4. Quadro de avisos
5. Intranet
Espero ter lhe ajudado nesse processo tão importante
em uma organização.
Quando bem implementado, ele melhora a motivação
dos colaboradores, retém os talentos, otimiza os
subsistemas do RH e contribui com o desenvolvimento
do negócio.

Até breve!

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