3º EXERCÍCIO _EMPREENDEDORISMO b) Apenas II.

c) Apenas III.
1. O Plano de Negócios (PN) descreve um novo d) Apenas II e III.
empreendimento e projeta os aspectos e) I, II e III.
mercadológicos, operacionais e financeiros dos
negócios propostos. Neste contexto, podemos 4. (Enade 2011, adaptada) Leia o texto a seguir:
afirmar que: O plano de negócios é um documento usado para
I. O PN é o único momento do planejamento descrever um empreendimento e o modelo de
interno da organização e atende à necessidade negócios que sustentam a empresa. Sua elaboração
de direcionar para dar manutenção aos envolve um processo de aprendizagem e
negócios, dando ênfase às questões autoconhecimento e ainda permite ao empreendedor
financeiras. situar-se no seu ambiente de negócios.
II. O PN deve orientar na busca de informações DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: transformando
detalhadas sobre o ramo do negócio, ideias em negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001, p.
principalmente sobre os pontos fortes e fracos 97.
da futura organização. A respeito do plano de negócios, avalie as seguintes
III. O PN é um instrumento que aborda aspectos asserções.
externos da organização, voltado ao I – O plano de negócios é importante para gerenciar de
faturamento bruto de ações desenvolvidas na forma mais eficaz a empresa, tomar decisões
comunidade. acertadas, identificar oportunidades e transformá-las
Está(ão) correta(s): em diferencial competitivo para a empresa.
PORQUE
a) apenas I. II – O plano de negócios permite estabelecer
b) apenas II. comunicação interna eficaz na empresa e convencer o
c) apenas III. público-alvo externo – fornecedores, parceiros,
d) apenas I e III. clientes, bancos, investidores etc. – sobre os benefícios
e) apenas II e III. e os custos do negócio.

2. Por se tratar de um documento relativamente curto, A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
são no máximo dez páginas, requer menos a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II
informações, e tem mais objetividade, facilitando a é uma justificativa correta da I.
localização dos dados mais importantes do projeto. b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas
Este trecho se refere ao: a II não é uma justificativa correta da I.
c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é
a) Sumário.
uma proposição falsa.
b) Plano operacional.
d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma
c) Plano de negócios resumido.
proposição verdadeira.
d) Plano de negócios completo.
e) As asserções I e II são proposições falsas.
e) Plano financeiro.
5. Leia o texto a seguir:
3. O Plano Financeiro fornece maior previsibilidade
Um plano de negócio é um documento que descreve
para as empresas que desejam tomar decisões mais
por escrito os objetivos de um negócio e quais passos
consistentes e confiáveis, além de maior
devem ser dados para que esses objetivos sejam
sustentabilidade a curto, médio e longo prazo.
alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas.
Portanto, o plano financeiro aborda:
Um plano de negócio permite identificar e restringir
I. Previsão de vendas e despesas para três anos, seus erros no papel, ao invés de cometê-los no
com projeções mensais. mercado.
II. Informações financeiras necessárias em SEBRAE. Como elaborar um plano de negócios. Brasília:
termos de fluxo de caixa para três anos. Sebrae, 2013. Disponível em:
III. Balanço patrimonial para mostrar a condição https://www.mt.sebrae.com.br/conteudo-
financeira do negócio. digital/downloadConteudo/13. Acesso em: 15 nov.
Está(ão) correta(s): 2019.
a) Apenas I.
Assinale a alternativa incorreta.
a) O plano de negócios é o principal instrumento dos
investidores para decidir se vale a pena ou não
investir dinheiro em uma empresa, um produto ou uma
ideia.
b) Os planos de negócios somente são usados nos
estágios iniciais de uma organização e devem ser
confeccionados após um período inicial de
implementação da atividade.
c) O plano de negócios deve trazer uma análise do
produto ou serviço a ser comercializado, do mercado
em que a empresa está inserida e dos custos e retornos
esperados.
d) É comum ter versões mais completas e resumidas do
plano de negócios e alterá-las conforme mudam os
cenários sobre a empresa e o mercado.
e) Fazem parte do público dos planos de negócios os
clientes, fornecedores, conselheiros, investidores,
parceiros estratégicos, colaboradores, sócios,
banqueiros e agentes financiadores.
6. De acordo com o estudo do Sebrae “Causa mortis –
o sucesso e o fracasso das empresas nos cinco
primeiros anos de vida” de 2014, muitas empresas
fecham nos cinco primeiros anos de vida. Este fato se
deve:
a) A não execução de um fluxo de caixa, afinal o plano
financeiro é primordial para os negócios.
b) A cultura organizacional que não se adaptou ao
mercado consumidor.
c)A falta de habilidade para captação de recursos
financeiros.
d) A não elaboração de um plano de negócios, ou ainda
um plano mal elaborado, faltando vários itens básicos,
como a pesquisa de mercado.
e) A falta de competência técnica, bem como a
inexperiência em gestão empresarial.
7. A fase de elevator speeché considerada pela grande
maioria dos empreendedores como sendo a mais
difícil, apresentam a forma estruturada e sequencial de
seis passos, quais são?
a) oportunidade, abordagem, benefícios, recursos,
sponsors e riscos.
b) palpite, abordagem, benefícios, recursos, sponsors e
riscos.
c) oportunidade, levantamento, benefícios, recursos,
sponsors e riscos.
d) oportunidade, abordagem, benefícios, sponsors e
riscos.
8. Quais são os são três os principais motivos pelos
quais as empresas fecham em menos de 5 anos de
existência, sendo:
a) a filosofia de vida empresarial, gestão empresarial e
comportamento empreendedor.
b) planejamento prévio, gestão empresarial e a
imprudência empreendedor.
c) planejamento prévio, gestão empresarial e
comportamento empreendedor.
d) planejamento prévio, contabilidade empresarial e
comportamento empreendedor.
9. Quais são os comportamentos devem estar
presentes no empreendedor para sucesso inicial do
empreendimento, como:
a) não acelerar os fatos, possuir plano de ação e
conhecimento.
b) antecipar aos fatos, possuir plano de ação e
conhecimento.
c) antecipar aos fatos, possuir plano de ação e falta
conhecimento.
d) antecipar aos fatos, não possuir plano de ação e
conhecimento.
10. A elaboração do plano de negócios envolve uma
série de etapas processuais que transitam entre a
aprendizagem e o posicionamento no ambiente de
negócios. Geralmente, os passos são padronizados, o
que facilita o entendimento e desenvolvimento.
Existem as seguintes questões-chaves a serem
respondidas em qualquer tipo de plano de negócios,
são elas:
a) 1. Qual o negócio você quer abrir? 2. que você
(realmente) vende? 3. Qual é o seu mercado-alvo?
b) 1. Em que negócio você está? 2. Quanto realmente
quer gastar? 3. Qual é o seu mercado-alvo?
c) 1. Em que negócio você está? 2. que você
(realmente) vende? 3. Qual é o seu público?
d) 1. Em que negócio você está? 2. que você
(realmente) vende? 3. Qual é o seu mercado-alvo?
12. O empreendedor que deseja competir no mercado
pode alinhar a inovação aos denominados objetivos de
desempenho. Existem cinco objetivos de desempenho
que podem orientar o empreendedor nas ações que
consequentemente levem a aumentar a
competitividade do negócio. São eles:
a) paciente,rapidez, confiabilidade qualidade, custo
para o cliente.
b) flexibilidade, rapidez, confiabilidade qualidade,
custo para o cliente.
c) flexibilidade, observação, custo para o cliente.d)
flexibilidade, rapidez, confiabilidade qualidade, ser
cordial com cliente.