UNIDADE II

Empreendedorismo,
Criatividade e Inovação

Prof. Antonio José

 I – O planejamento no empreendedorismo

 O planejamento é um processo que nunca termina em uma empresa e deve estar presente
desde os estágios iniciais do empreendimento.

 Conceito:

 Conjunto de planos conscientes e sistemáticos que direcionam o administrador em atingir

os objetivos esperados por meio de diretrizes e metas para aquilo que se deseja como
resultado.
 I – O planejamento no empreendedorismo

 O termo planejamento é essencial para uma empresa, pois, a partir do plano definido, pode-
se ter maior clareza onde a empresa quer chegar, de que forma e o que fazer para tal.

 O planejamento direciona os gestores a caminhos decisórios que tornem o negócio

sustentável e inovador.
 I – O planejamento no empreendedorismo

Partes de um plano ou planejamento:

 Objetivo.
 Metas.
 Diretrizes.
 Métodos.
 Procedimentos.
 I – O planejamento no empreendedorismo

 O planejamento pode ser feito para as várias áreas funcionais de uma empesa, tais como:
área de operações, área de recursos humanos, área de finanças, área de tecnologia, área de
marketing, área de recursos materiais, entre outras. Embora os planos possam ter propósitos
distintos, o ponto em comum a todos eles é oferecer direcionamento e estrutura
organizacional considerando um ambiente pungente e dinâmico.
 Interatividade

O que é um planejamento?

a) Uma quantidade de planos.

b) Uma ferramenta que direciona o gestor aos objetivos esperados.
c) Um auxílio para a tomada de decisões.
d) As afirmativas A e B estão corretas.
e) Todas as afirmativas estão corretas.
 Resposta

O que é um planejamento?

a) Uma quantidade de planos.

b) Uma ferramenta que direciona o gestor aos objetivos esperados.
c) Um auxílio para a tomada de decisões.
d) As afirmativas A e B estão corretas.
e) Todas as afirmativas estão corretas.
 II – O plano de negócios

 O plano de negócios é a principal ferramenta do empreendedor, não importando o tipo de

negócio ou projeto a ser desenvolvido.

 O plano de negócios deve traduzir várias etapas necessárias para a implementação do novo
empreendimento ou projeto em um documento que ofereça uma síntese, as potencialidades
no negócio e os riscos envolvidos.
 II – O plano de negócios

 Ao contrário do que pode parecer, o plano de negócios deve ser um documento vivo e
dinâmico que tem que acompanhar as frequentes mudanças de mercado.

 Devem fazer parte do plano de negócios vários indicadores, como: de mercado, de

capacidade operacional, de capacitação interna da empresa.
 II – O plano de negócios

 Devem fazer parte do plano de negócios vários indicadores, como: de mercado, de

capacidade operacional e de capacitação interna da empresa.

 IMPORTANTE!

 O índice de mortalidade das micro e das pequenas empresas brasileiras chega a 70% nos
primeiros anos de existência. Isso está fortemente associado à falta de planejamento
correto do negócio.
 II – O plano de negócios

Razões para elaborar um plano de negócios:

 Identificar novas oportunidades de negócios.

 Facilitar a obtenção de financiamentos.
 Compreender e estabelecer as diretrizes do negócio.
 Melhorar o gerenciamento e o processo decisório empresarial.
 Possibilitar o monitoramento contínuo da empresa.
 Interatividade

Sobre o que vimos até agora, por que elaborar um plano de negócios?

a) Para se descobrir as potencialidades do negócio.

b) Compreender e estabelecer as diretrizes do negócio.
c) Ter a capacidade de ousar mais no mercado.
d) Melhorar o gerenciamento e o processo decisório-empresarial
e) Apenas as alternativas A, B e D estão corretas.
 Resposta

Sobre o que vimos até agora, por que elaborar um plano de negócios?

a) Para se descobrir as potencialidades do negócio.

b) Compreender e estabelecer as diretrizes do negócio.
c) Ter a capacidade de ousar mais no mercado.
d) Melhorar o gerenciamento e o processo decisório-empresarial
e) Apenas as alternativas A, B e D estão corretas.
 III – O plano de negócios como ferramenta de gerenciamento

 O plano de negócios pode se tornar um instrumento eficaz de gerenciamento desde que as

informações nele contidas sejam amplamente divulgadas internamente na empresa.

 Painel de metas – esse instrumento é um sistema de fácil visualização e compreensão de

medidas de desempenho que mostra de maneira gráfica a evolução da empresa ao longo
do tempo.
 III – O plano de negócios como ferramenta de gerenciamento

Algumas razões por que deixam de fazer um plano de negócios:

 Está tudo na minha cabeça.
 Nem sei por onde começar.
 Não preciso disso.
 Não tenho afinidade com números.
 Eu tenho recursos suficientes e não quero perder tempo com isso.
 III – O plano de negócios como ferramenta de gerenciamento

Algumas razões por que deixam de fazer um plano de negócios:

 Está tudo na minha cabeça.

 Nem sei por onde começar.
 Não preciso disso.
 Não tenho afinidade com números.
 Eu tenho recursos suficientes e não quero perder tempo com isso.
 Interatividade

Qual a principal finalidade de um painel de metas?

a) Melhor compreensão das medidas de desempenho.

b) Melhor compreensão das diretrizes.
c) Melhor visualização daquilo que ainda se pode fazer.
d) Melhor compreensão do desenvolvimento financeiro.
e) Melhor apresentação do plano de negócios.
 Resposta

Qual a principal finalidade de um painel de metas?

a) Melhor compreensão das medidas de desempenho.

b) Melhor compreensão das diretrizes.
c) Melhor visualização daquilo que ainda se pode fazer.
d) Melhor compreensão do desenvolvimento financeiro.
e) Melhor apresentação do plano de negócios.
 IV – O plano de negócios como ferramenta de vendas

 O plano de negócios pode ser utilizado como ferramenta de venda interna e externa a fim de
conquistar adeptos ao projeto.

 Existe uma dificuldade natural de apresentar projetos ou ideias e, quando se consegue

isso, geralmente as apresentações devem ser rápidas, objetivas e manter a essência
da proposta.
 IV – O plano de negócios como ferramenta de vendas

 Esquema para a apresentação do plano de negócios.

Conceito

Elevator speech

Sumário executivo

Apresentação de slides

Fonte: adaptado de: Dornelas (2001). Plano de negócios

Partes de um plano de negócio completo:

 Sumário do plano de negócio – 10 páginas no máximo.

 Plano de negócio – entre 30 e 50 páginas.
 Plano operacional do negócio – no mínimo 50 páginas.
 Interatividade

Na apresentação de um plano de negócios, o termo elevator speech significa:

a) Plano de metas.
b) Venda do peixe.
c) Vendas e distribuição
d) Processo de vendas.
e) Projeção financeira.
 Resposta

Na apresentação de um plano de negócios, o termo elevator speech significa:

a) Plano de metas.
b) Venda do peixe.
c) Vendas e distribuição
d) Processo de vendas.
e) Projeção financeira.
ATÉ A PRÓXIMA!