Empreendedorismo

Ensino a distância

Professor: José Bonifácio Andrada

 Unidade 7

Plano de negócios: criando e dando

início ao empreendimento
 O que é um plano de negócios?

Por que fazer um plano de negócios?

Como criar um plano de negócios?

 O que é um plano de negócios?

É um instrumento para descrever o negócio, fornecendo informações sobre

segmento do mercado, produtos/serviços, clientes, concorrentes,
fornecedores, investimentos, despesas etc.

Ou seja, descreve o modelo e o conceito do negócio

Interna: organizar o planejamento do empreendimento

Dupla função
Externa: documento de apresentação do empreendimento
 Onde estou? Para onde vou? Como chegar lá?

Ele descreve os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para
que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas

Permite identificar e restringir os erros no papel, ao invés de cometê-los no

mercado

Traz mais segurança para o empreendedor

 Por que fazer um plano de negócios?

O plano fornece informações detalhadas sobre o empreendimento e contribui

para a avaliação da viabilidade e para a gestão da empresa

mensuração dos recursos organização das metas e

necessários para o objetivos do negócio
investimento a ser feito e
funcionamento do negócio
retorno esperado do
negócio
 Por que fazer um plano de negócios?

É um guia que orienta o empreendedor na abertura de seu negócio ou na

expansão do empreendimento
planejamento

O que fazer e como fazer

Norte para o desenvolvimento do negócio, que antecipa problemas e

oportunidades
 Por que fazer um plano de negócios?

Além da avaliação do empreendimento, o plano de negócios permite uma

análise retrospectiva (previsto x realizado) e facilita a busca por capital e
investimentos externos
 Como criar um plano de negócios?

O plano de negócios é uma ferramenta dinâmica e flexível, que varia conforme o

tipo do negócio
cada negócio tem suas
particularidades

O plano de negócios deve ser atualizado constantemente, conforme o

negócio cresce e/ou o cenário e as estratégias mudam

Mas possui alguns elementos básicos mínimos

 O plano é composto por vários tópicos

Principais:

- Sumário executivo

- Análise de mercado

- Plano de marketing

- Plano operacional

- Plano financeiro

- Análise/avaliação estratégica

Fonte: http://www.bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/5f6dba19baaf17a98b4763d4327bfb6c/$File/2021.pdf
Sumário executivo

É a síntese, o resumo do plano de negócios, contendo as informações principais

do negócio

- Descrição da empresa e dos empreendedores/equipe

- Dados do empreendimento, localização, infraestrutura

- Missão da empresa, setores de atividade

- Estrutura jurídica e contábil-tributária

- Capital social e fontes de recursos, parceiros, fornecedores

Análise de mercado

Envolve o estudo/pesquisa sobre clientes, fornecedores e concorrentes:

- Características, interesses, comportamentos, localização dos clientes

- Características, pontos fortes e fracos dos concorrentes

- Características, informações gerais, cadastro dos fornecedores

- Identificação do setor e segmento de mercado

Plano de marketing

Descreve o portfólio da empresa e as estratégias de marketing:

- Linha de produtos/serviços ofertados e suas características

- Preços

- Estratégias promocionais, propaganda e publicidade

- Estratégias de comercialização, canais de distribuição

- Localização do negócio (ponto comercial)

Plano operacional

Descrição das principais informações e características da operação da empresa:

- Distribuição dos setores e arranjo físico da empresa

- Processo produtivo e capacidade produtiva

- Necessidade de pessoal
Plano financeiro

Descreve os recursos investidos, receitas, despesas e retorno do negócio

- Estimativa dos investimentos iniciais, capital de giro

- Estimativa de faturamento, receita, vendas

- Estimativa de custos e despesas

- Demonstrativo de resultados, balanço patrimonial

- Indicadores e índices, fluxo de caixa

- Construção de cenários/simulações (otimistas e pessimistas)

Análise/avaliação estratégica

Análise do ambiente do negócio e do empreendimento

(Matriz F.O.F.A. ou Análise S.W.O.T.)

Ambiente interno Ambiente externo

forças fraquezas oportunidades ameaças

Interno Externo
Fonte: Sebrae – Como elaborar um plano de negócios
Interno Externo
Fonte: Sebrae – Como elaborar um plano de negócios