10/10/2022 22:54 AV1B-PCE: G.PECE.

4N - Planejamento e Controle Empresarial

AV1B-PCE
Entrega
10 out em 23:59
Pontos
20
Perguntas
10
Disponível
10 out em 18:59 - 10 out em 23:59
5 horas
Limite de tempo
120 Minutos

Instruções
Instruções
INSTRUÇÕES: Planejamento e Controle Empresarial.

1) Avaliação - AV1B - 20 Pts - Planejamento e Controle Empresarial.

2) Não há atendimento durante a avaliação.

3) A interpretação da questão faz parte dessa atividade.

4) As questões propostas nessa AV1B, são de conteúdos trabalhados até o momento na

disciplina.

5) Essa avaliação terá valor de 20 pontos, sendo 10 questões e cada resposta correta avaliada
em 2,0 pontos.  

Bom trabalho e sucesso sempre!

Estou torcendo por você!

Prof. Robsney Gonçalves

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Pergunta 1 2
/ 2 pts

https://newtonpaiva.instructure.com/courses/16287/quizzes/35905 1/8
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Conceitualmente estratégia empresarial é o conjunto dos

........................., dos objetivos, das metas, das .......................... e dos
planos para concretizar uma situação futura desejada, considerando
as oportunidades oferecidas pelo ambiente e os recursos da
organização. (FERNANDES e BERTON, 2005, p. 7)

Dentro da perspectiva de fixar o conceito de estratégia empresarial,

assinale a alternativa que completa as lacunas da frase acima:

 
sonhos ...... atividades

 
ambientes .... metas

 
propósitos ...... iniciativas

 
grandes propósitos.... políticas....

 
recursos ... possibilidades.

Pergunta 2 2
/ 2 pts

É de extrema importância no desenvolvimento do planejamento

estabelecer, além das receitas, custos e despesa, qual o resultado a
entidade quer apresentar ao final do exercício.

Sendo assim, qual a equação que determinará o resultado no final do

exercício?

 
Receitas + Custos e Despesas = Resultado

 
Receitas – Custos e Despesas = Resultado

 
Lucro – Despesas = Resultado

 
Entradas de Recursos+ Despesas = Resultado

 
Prejuízo – Custos = Resultado

https://newtonpaiva.instructure.com/courses/16287/quizzes/35905 2/8
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Pergunta 3 2
/ 2 pts

Sabendo que os custos são todos os gastos que uma entidade

necessita para poder vender seus produtos, mercadorias ou serviços,
quais são os seus três tipos de classificação? 

 
CMV, CPV e CSP.

 
CVM, CPC e CPI.

 
ICMS, IPI e IPTU.

 
SPC, SERASA e FIFO.

 
CSLL, IRPF e ISS.

Pergunta 4 2
/ 2 pts

A explicação sobre o instrumento denominado Fluxo de Caixa é muito

variada, alguns autores seguem por linha técnica contábil, outros
exploram mais a utilização no financeiro e tesouraria, e outros citam a
importância da integração entre financeiro e contábil. De modo geral,
esse instrumento é utilizado para diversas finalidades. 

Assinale abaixo uma dessas finalidades, de acordo com o que vimos

nesta unidade de estudo:

 
É utilizado para ações de tomada de decisão.

 
É utilizado somente no momento de abertura e inauguração da
empresa.

 
É utilizado somente no momento de encerramento da empresa.

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Não deve ser utilizado para compras no cotidiano.

 
Não deve ser utilizado para análise da folha de pagamento.

Pergunta 5 2
/ 2 pts

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna abaixo:

“........................... é o recurso que está disponível para a organização

em qualquer momento”. 

 
Ganho

 
Investimento

 
Perda

 
Caixa

 
Aplicação

Pergunta 6 2
/ 2 pts

Nível....................: É nesse nível que ocorre a formulação da estratégia

da empresa. São planos, por exemplo, de expandir a empresa, iniciar
operações em uma nova cidade ou outro bairro na mesma cidade,
vender parte das cotas dos sócios, receber um novo sócio, etc.

Assinale a alternativa que completa a lacuna no título dessa questão:

 
Operacional

 
Da Diretoria

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Tático

 
Estratégico

 
Da Presidência

Pergunta 7 2
/ 2 pts

Os planejamentos orçamentários, assim como os planejamentos

institucionais da organização, podem ser classificados em:
Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento
Operacional. Cada um destes planejamentos possui seu próprio
horizonte de tempo para atuar. No caso do planejamento estratégico,
ele é superior a cinco anos, ultrapassando o período de um ano que
coincide com o ano fiscal). Na elaboração deste tipo de planejamento,
o gestor encontra alguns desafios a serem superados.

Em relação ao planejamento estratégico, é correto afirmar que:

 
No planejamento estratégico, os valores orçados não são estimativas
(pois se fossem estimativas, deixaria de ser um planejamento!),
portanto, não ocorrem divergências provocadas por fatores externos.

 
No planejamento estratégico, como os orçamentos estão articulados
com metas definidas, eles podem auxiliar a medir o desempenho no
futuro.

 
No planejamento estratégico, são elaborados orçamentos e negociados
custos que auxiliam a coordenar as atividades da entidade como um
todo.

https://newtonpaiva.instructure.com/courses/16287/quizzes/35905 5/8
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No planejamento estratégico, os valores considerados são estimativas,
e podem ocorrer divergências provocadas por fatores externos
incontroláveis.

 
No planejamento estratégico, são especificadas metas e os respectivos
orçamentos que reduzirão os dispêndios com emergências ocasionais.

Pergunta 8 2
/ 2 pts

Leia atentamente a notícia a seguir.

“A diretora-gerente recém-nomeada do Banco Mundial, Kristalina

Georgieva, fez uma vigorosa defesa da globalização durante sua
primeira visita oficial à China, dizendo que ela ajudou países mais ricos
e mais pobres e que a integração econômica dificulta que qualquer
nação se afaste. [...]  Em vez de erguer barreiras comerciais, as
economias devem encorajar a competição, o que estimula a inovação
e aumenta a produtividade, disse ela.” (Diretora do Banco Mundial
defende Globalização, Exame.com, online, 21 mar. 2017. Disponível
em: < http://exame.abril.com.br/economia/na-china-diretora-do-banco-
mundial-defende-globalizacao/>).

O processo de globalização afetou profundamente como as

organizações posicionam-se no mercado As estratégias relacionadas
com o Planejamento e Orçamento Empresarial, hoje em dia, não muito
diferentes das práticas adotadas 100 anos atrás.

A Administração moderna alterou profundamente. Neste novo

contexto, é possível considerar o orçamento empresarial como uma
ferramenta de gestão auxiliar para a realização do planejamento para 
uma entidade? 

 
Não, pois devido à complexidade do mundo globalizado, o orçamento
deve dedicar-se à cotação de preços.

https://newtonpaiva.instructure.com/courses/16287/quizzes/35905 6/8
10/10/2022 22:54 AV1B-PCE: G.PECE.4N - Planejamento e Controle Empresarial

 
Sim, mas isto depende do porte da empresa e de seus objetivos.

 
Sim, pois o orçamento empresarial consiste em um conjunto de
ferramentas fundamentais para equacionar gastos e receitas em
função dos resultados almejados pela organização.

 
Não, pois em uma situação econômica instável, característica dos
mercados globalizados, gestores devem se concentrar em negociar
custos.

 
Não, pois o planejamento orçamentário tem um objetivo específico,
articulado unicamente com a área de compras.

Pergunta 9 2
/ 2 pts

Complete a lacuna:

O planejamento estratégico, portanto, busca ............................  o

pensamento estratégico, formalizando processos e procedimentos
para que a empresa saiba exatamente os caminhos a seguir.
(FERNANDES e BERTON, 2005, p. 11)

 
ser maior que

 
não implantar

 
anular

 
adiar a realização para

 
sistematizar

https://newtonpaiva.instructure.com/courses/16287/quizzes/35905 7/8
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Pergunta 10 2
/ 2 pts

Leia atentamente a seguinte definição: “são os montantes que estarão

disponíveis para os pagamentos que ocorrem ao longo das rotinas da
empresa, no cotidiano. Esses valores também estão representados
nas aplicações financeiras que a empresa dispõe em banco, dinheiro
em espécie que se encontra no cofre da empresa ou em contas
bancárias”.

Essa definição diz respeito a um instrumento de controle financeiro.

Qual seria esse instrumento?

 
Contas a pagar.

 
Orçamento.

 
Fluxo de caixa.

 
Caixa.

 
Contas a receber.

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