GE-GP-UN-02-PR-QME-03

Assinale a alternativa correta. Para que uma empresa

possa criar maior valor que seus concorrentes, ela deve
atender de forma superior as necessidades e desejos de
seus consumidores.

O contexto exposto acima está associado ao conceito

de: 
Vantagem competitiva. 

Capital intelectual. 

Forças ambientais.

Posicionamento tático. 

Oportunidades e ameaças.
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Pergunta 2
ponto
GE-GP-UN-02-PR-QME-09

No que concerne à gestão por projetos, o primeiro ponto

a se ter em mente é que nem toda a atividade
desempenhada por uma organização caracteriza-se
como um projeto. Nesse contexto, constitui requisito
fundamental para a caracterização de uma atividade
como projeto a(o): 

Assinale a alternativa correta que diferencia um

projeto de um processo: 
Excepcionalidade, o que afasta a possibilidade de execução
concomitante de mais de um projeto. 
Especialidade, demandando a condução por especialistas externos à
organização. 
Um ciclo de vida definido, com início e fim determinados.
Materialidade, eis que todo o projeto deve produzir um resultado
financeiro imediato. 
Intangibilidade, ligada ao seu caráter de difícil mensuração.
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Pergunta 3
ponto
GE-GP-UN-02-PR-QME-07
A análise do ambiente externo é a etapa inicial do
processo de planejamento estratégico e tem como
objetivo descobrir informações que serão usadas na
segunda etapa de estabelecimento das diretrizes
organizacionais e definição dos objetivos. O ambiente
geral é composto por cinco componentes, quais sejam:
demográfico, econômico, sociocultural, político/legal e
tecnológico. 

Considerando o contexto apresentado, avalie as

seguintes asserções e a relação proposta entre
elas. 

 I- O objetivo da análise do ambiente geral é identificar,

se possível, com antecedência, os elementos externos
que afetam ou podem vir a afetar um setor como um
todo ou somente algumas organizações. 

PORQUE 

II- O componente Cenário Econômico contempla

basicamente a análise das condições econômicas a
empresa está inserida e quais efetivamente têm
potencial de interferência na organização, seja de
maneira negativa ou positiva. 

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa

correta. 

As asserções I e II são proposições falsas. 

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I. 
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Pergunta 4
ponto
GE-GP-UN-02-PR-QME-06
Complete as lacunas da sentença a seguir: 

A análise SWOT permite relacionar as oportunidades e _____

presentes no ambiente _____ com as forças e _____ identificadas
no ambiente _____ da organização. 

Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas: 

Ameaças – interno – fraquezas – externo. 

Fraquezas – geral – ameaças – setorial. 

Ameaças – externo – fraquezas – interno.  

Fraquezas – setorial – ameaças – geral. 

Fraquezas – interno – ameaças – externo. 

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Pergunta 5
ponto
GE-GP-UN-02-PR-QME-04

O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que

envolve a realização de etapas que não se restringem à
definição de objetivos e à formulação das estratégias.
Ele envolve várias etapas que, se cumpridas de forma
precisa, auxiliarão os gestores a tomarem decisões de
forma mais racional, a partir das informações pensadas. 

Assinale a alternativa que representa qual é a

ordem que as etapas do Planejamento Estratégico
devem seguir: 
Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional;
Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; e Controle
Estratégico.
Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia;
Implementação da Estratégia; Análise do Ambiente; e Controle
Estratégico. 
Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; Análise do
Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; e Controle
Estratégico. 
Controle Estratégico; Análise do Ambiente; Estabelecimento da
Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; e Implementação
da Estratégia. 
Formulação da Estratégia; Análise do Ambiente; Estabelecimento da
 Diretriz Organizacional; Controle Estratégico; e Implementação da
Estratégia. 
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Pergunta 6
ponto
GE-GP-UN-02-PR-QME-10

O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais

um projeto passa, do início à conclusão. A fase de um
projeto é um conjunto de atividades relacionadas de
maneira lógica que culmina na conclusão de uma ou
mais entregas, podem ser sequenciais, iterativas ou
sobrepostas. (...) Embora todos os projetos tenham um
início e um fim, as entregas e atividades específicas que
ocorrem podem variar muito de acordo com o projeto. 

Assinale a alternativa correta que indica a fase em

que o projeto será encerrado formalmente e aceito
pelo cliente. 
Definição do Projeto 

Implementação do Projeto

Fechamento do Projeto 

Planejamento do Projeto 

Execução do Projeto 
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Pergunta 7
ponto
GE-GP-UN-02-PR-QME-08

O BSC contempla um conjunto equilibrado de indicadores com

base em quatro perspectivas. 

 Assinale a opção que indica as perspectivas contempladas pelo

BSC.  

De custos, de vendas, dos processos internos e de recursos humanos.

Financeira, de vendas, dos processos internos e de recursos humanos. 

Financeira, dos clientes, dos processos internos e de inovação e
aprendizado. 
De custos, de vendas, dos processos externos e de recursos humanos. 
 Financeira, dos clientes, dos processos externos e de crescimento. 
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Pergunta 8
ponto
GE-GP-UN-02-PR-QME-01

Um projeto pode ser definido como um processo único,

consistindo em um grupo de atividades coordenadas e
controladas com datas para início e término,
empreendido para alcance de um objetivo conforme
requisitos específicos, incluindo limitações de tempo,
custo e recursos. Marque a alternativa correta sobre o
ciclo de vida dos projetos. 

Marque a alternativa correta sobre o ciclo de vida

dos projetos: 
No estágio de execução, é quando ocorre o maior esforço do trabalho do projeto,
tanto físico quanto mental. É quando o produto físico é produzido.
No estágio de definição, o nível de esforço aumenta, e são desenvolvidos planos
para determinar o que o projeto conterá, quando será programado, quem se
beneficiará, o nível de qualidade a ser mantido e qual orçamento.
No estágio de encerramento é necessário para acompanhar, revisar e regular o
progresso e desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais são
necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes. 

No estágio de planejamento, as especificações do projeto são definidas, os

objetivos do projeto são estabelecidos; as equipes são formadas; as principais
responsabilidades são atribuídas. 

No estágio de monitoramento e controle é o momento de entregar o projeto ao

cliente, realocar os recursos do projeto e revisar o pós-projeto 
Exibir comentários da pergunta 8

GE-GP-UN-02-PR-QME-02

Conforme o PMI (2017), os projetos são geradores de

câmbios nas organizações em que são implementados.
Todo e qualquer Projeto tem a função precípua de
deslocar a organização, seja ela pública ou privada,
grande ou pequena, de um patamar para outro, quer
seja do ponto de vista financeiro ou mesmo quanto à
qualidade na prestação dos serviços. Assim, podemos
dizer que, um projeto é um empreendimento
__________ que visa criar um produto, serviço ou
resultado __________. 

Assinale a alternativa que preenche corretamente

as lacunas do fragmento acima: 

 contínuo – exclusivo 

 operacional – eficaz 

 único – temporário 

 temporário – único 

 temporário – repetitivo 

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Pergunta 10
ponto
GE-GP-UN-02-PR-QME-05

Na lista de respostas, o conceito de gerenciamento de

projetos abrange. 

I - Empreendimento repetitivo. Todos os projetos são

iguais 

II - Início, meio e fim. 

III - Conduzido por pessoas. 

É correto apenas o que se afirma em: 

I, II e III. 
I e III. 
II e III. 
II. 
III

10 / 10 - 100%
10 / 10 - 100%
Concluído