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Mdulo: 3
Atividade: Individual
Ttulo: Papel do monitoramento e controle de projetos
Aluno:Edson Freitas Da Conceio Paul
Disciplina: Monitoramento e
Turma:UCI SP18
Controle de Projetos.
Introduo
O cenrio econmico atual apresenta mercados agressivos e em constante
mutao, onde as empresas para sobreviverem, ganharem e manterem uma
vantagem competitiva, necessitam desenvolver a capacidades como, inovao,
gesto do conhecimento etc.
No entanto, para que tais capacidades possam ser incorporadas cultura de uma
organizao, deve-se encar-las como um processo que pode ser gerido. a que
hoje em dia muitas organizaes adotam as prticas de gesto de projetos (PMI)
para implementao de processos de mudana.
O PMBOOK define o gerenciamento de projetos, como aplicao de conhecimento,
habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades de projecto a fim de atender aos
seus requisitos, e considera cinco grupos de processos, Iniciao, Panejamento,
Execuo, Monitoramento e Controle, Encerramento.
Neste trabalho abordaremos a respeito do quarto processo, ou seja o papel do
monitoramento e controle de projetos, que consiste no acompanhamento, avaliao
e regulao do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no
plano de gerenciamento do projecto
e implantao do projeto. Ele precisa cuidar do contrato, dos prazos e dos eventos.
Ao passo que a outra linha defende que se o lder conhece tecnicamente a soluo
implantada, ele no ser enganado. Conhece os prazos, os pontos crticos e complexos,
ou seja ter uma maior sensibilidade para prever os riscos que podem comprometer a
finalizao com sucesso do projecto, e desta forma mitigara mais eficientemente poder
fazer e cumprir um melhor planejamento.
Concluso
Monitorar e controlar o projecto o processo de acompanhamento, reviso e ajuste
do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de
gerenciamento. O monitoramento um aspeto do gerenciamento executado do
incio ao trmino do projecto, em que faz-se a Coleta, medio e distribuio das
informaes de desempenho e a avaliao das medies e tendncias para efetuar
melhorias no processo, ou seja ele fornece uma compreenso clara da sade do
projecto, identificando quaisquer reas que possam requerer ateno especial, e
atravs do controle determina-se aes corretivas ou preventivas.
Referncias bibliogrficas
PMI. Guia PMBOK. 4.ed. Atlanta: PMI,2008
ALMEIDA,
M.
Dilema.
Profissionaisti.
Disponvel
em:
<http://www.profissionaisti.com.br/2012/03/dilema-o-gerente-de-projetos-deveou-nao-ter-conhecimento-tecnico/>. Acesso em: 07 de out. 2014
ALMEIDA, P. Gesto De Projetos. Convergecom. Disponvel
em:<http://convergecom.com.br/tiinside/14/09/2009/gestao-de-projetosglobalizacao-e-mudancas/#.VDVO6WeSypB>. Acesso em: 07 de out. 2014
RABECHINI Jr., Roque et al. Fatores crticos para implementao de gerenciamento
por projectos: o caso de uma organizao de pesquisa. Revista Produo. So
Paulo, v.12, n.2, 2002
*Esta matriz serve para a apresentao de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de
raciocnio: lgico-argumentativa ou lgico-matemtica.