Atividade Avaliativa Final - COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS EM GESTÃO (2023 - 12 - 0033 - 202312E)

30/03/2023, 12:28 Atividade Avaliativa Final: COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS EM GESTÃO (2023/12/0033_202312E)
Instruções
4.p Atividade Avaliativa Final

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Pergunta 1 10 / 10 pts
Assinale a alternativa que faz menção ao conceito de subprojeto.
Correto! Subdivisão com vistas à facilitação do gerenciamento do projeto.

Empreendimento temporários que criam produtos, serviços ou
resultados exclusivos.

É uma coleção de programas, projetos e operações que satisfazem
metas ou objetivos de negócio.

É um conjunto de projetos que são administrados de forma
coordenada. Esta ação traz benefícios para o gerenciamento do
projeto.

https://online.instructure.com/courses/3466/quizzes/73656 1/19
Subprojeto, que é a subdivisão com vistas à facilitação do

gerenciamento do projeto, que por sua vez é um
empreendimento com duração limitada, cujo objetivo é o de
criar produtos, serviços ou resultados exclusivos. As demais
alternativas se referem a outros conceitos contemplados pela
gestão de projetos.
O processo 4.1. proposto pela sexta edição do Guia PMBOK

apresenta as ações a serem adotadas para o desenvolvimento do
Termo de Abertura de Projeto (TAP). O processo é organizado em
entradas, ferramentas e técnicas, processamento e saídas.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a sugestão de uso
de duas ferramentas e técnicas utilizadas neste processo.
Coleta de Dados e Análise de Dados.
Representação de Dados e Reuniões.
Representação de Dados e Categorização.
Correto! Coleta de Dados e Reuniões.
Lista de Alertas e Análise de Dados.
As demais alternativas apresentam ferramentas e técnicas que

não estão previstas no processo 4.1. da sexta edição do Guia
PMBOK para o desenvolvimento do TAP.

Considerando os conceitos de BSC, assinale a alternativa que

apresenta apenas objetivos relativos à perspectiva financeira:
Fidelizar Clientes e Programa de Marketing
ocê respondeu Aumento de Faturamento e Aumento do Nível de Satisfação

Melhoria do Sistema de TI e Cadastramento de Cliente em Potencial
esposta correta Aumentar o Número de Serviços e Melhorar o Capital de Giro
Aumentar a Eficiência nos Projetos e Padronizar Processos
Aumentar o Número de Serviços e Melhorar o Capital de Giro é

o objetivo correspondente à perspectiva financeira. As demais
alternativas contemplam perspectivas que não se enquadram
na financeira.
De acordo com Costa (2009), as competências em processo

operacionais são predominantemente baseadas em
conhecimentos explícitos, como técnicas produtivas, sistemas de
logística e distribuição, técnicas de comunicação e sistemas de
informação. Elas são especializadas, podem ser encontradas no
mercado e dependem de um número restrito de disciplinas. Estas
competências se tornam mais complexas quando requerem
coordenação multifuncional de políticas e práticas. Segundo o
mesmo autor, à gestão de curvas de experiências é um bom
exemplo de competência operacional complexa. Este tipo de
curva demonstra reduções de custos a partir da experiência
adquirida na fabricação de um produto, para níveis diversos de
produção acumulada.
Selecione a alternativa que melhor apresenta a interpretação da curva
de experiências abaixo:

A empresa está reduzindo os lucros de produção a partir do ganho de
experiência com a redução dos quantitativos produzidos.

A empresa está aumentando os lucros de produção a partir do ganho
de experiência com a redução dos quantitativos produzidos.

A empresa está aumentando o custo unitário de produção a partir do
ganho de experiência com o aumento dos quantitativos produzidos.

Correto!
A empresa está reduzindo o custo unitário de produção a partir do

A empresa está mantendo o custo unitário de produção a partir do

A empresa está reduzindo o custo unitário de produção a partir

do ganho de experiência com o aumento dos quantitativos
produzidos.
Estão erradas as alternativas que mencionam o aumento e a
manutenção dos custos unitários, da mesma forma que as que
mencionam lucros ao invés de custos não representam a
interpretação correta do gráfico apresentado.
Marque a única alternativa correta.

Se o produto A é um bem normal e o produto B é um bem inferior,
um aumento da renda do consumidor provavelmente:
Aumentarão simultaneamente os preços de A e B.
Correto! O consumo de B diminuirá e o de A crescerá.
Os consumos dos dois bens aumentarão.

Aumentará a quantidade demandada de A, enquanto a de B
permanecerá constante.

A alternativa que afirma o aumento da quantidade demandada

de A e a constância da quantidade demandada de B está
incorreta porque a quantidade demandada de um bem é
afetada pela alteração de preço do próprio bem.
A alternativa que afirma o aumento simultâneo dos preços de A
e de B está incorreta pois não temos informação suficiente para
pressupor reações de preço, já que a oferta do bem não é
mencionada.
A alternativa que afirma que o consumo dos dois bens
aumentará está incorreta pois o consumo de B não poderá
aumentar por se tratar de um bem inferior.

A análise por índices financeiros nas empresas pode ser absoluta

e relativa.
Assinale a alternativa correta quanto à análise relativa:
esposta correta
Pode ser comparativa com padrões estabelecidos, comparando um
índice ao de outras empresas do mesmo ramo.

ocê respondeu
Pode ser comparativa dedutiva, comparando um índice e reduzindo
expectativas a partir da projeção de outras empresas.

Pode ser comparativa incremental, comparando um índice e projetando
expectativas sobre outras empresas.

Pode ser comparativa evolutiva, comparando um índice ao de outras
empresas em uma determinada data.

A análise relativa pode ser comparativa com padrões

estabelecidos, comparando um índice ao de outras empresas
do mesmo ramo. As demais alternativas estão incorretas pois
comparativa dedutiva e comparativa incremental não
configuram análises financeiras reais e a análise deve-se
vincular a um período e não a uma determinada data.
Projetos são temporários! Podemos afirmar isto pois os projetos

têm início e fim bem definidos! Projetos também são exclusivos,
pois devem sempre produzir algo novo a partir da aplicação das
práticas e técnicas de projetos.
Normalmente um projeto é criado para levar uma pessoa, grupo

de pessoas ou organização de um estado a outro de forma a
atingir um objetivo específico, assim, podemos dizer que projeto
impulsionam mudanças e criam valor de negócios.
De acordo com Silva (2016) o fluxograma tradicional de
gerenciamento de projetos prevê a organização dos processos
em, no mínimo, quatro grupos, sendo eles:
1) Início;
2) Planejamento;
3) Execução e
4) Finalização.
A abordagem proposta pela Sexta Edição do Guia PMBOK (2017)
prevê a organização do fluxo tradicional em cinco etapas, sendo
elas:
1) Iniciação;
2) Planejamento;
3) Execução;
4) Monitoramento e Controle e
5) Encerramento.
Podemos perceber que ambas são muito similares, entretanto, a
proposta do PMBOK desmembra a etapa de execução, nas etapa
de execução e monitoramento e controle, mas de maneira geral h
muita sinergia entre ambas as propostas.
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um
Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de
Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.
SILVA, F. B. Gerenciamento de Projetos Fora da Caixa: Fique com
o que é relevante. Editora Alta Books, Rio de Janeiro, 206 p. 2016
Neste contexto, analise o caso abaixo:

Diogo é um engenheiro civil recém formado e tem profundo
interesse pela área de gestão de projetos. Ao longo da faculdade
Diogo teve disciplinas que versavam sobre os diversos processo
de gerenciamento de projetos. Felizmente, em meio a pandemia,
Diogo recebeu um convite para ser o gerente de projetos da
construção de um edifico em sua cidade. A empresa que
contratou Diogo não tem experiência nas práticas e metodologia
de gestão de projetos, por isso, autorizou Diogo a criar todos os
processos do zero. Diogo se ente muito motivado com a
oportunidade e, por isso deseja desenvolver um bom trabalho a
partir de uma prática tradicional de gerenciamento de projetos.
Considerando o fluxograma tradicional de gerenciamento de projetos

assinale a alternativa que sintetiza adequadamente os processos a
serem desenvolvidos por Diogo na etapa inicial do projeto:

No início do projeto, Diogo deverá identificar as partes interessadas do
seu projeto, bem como estimar custos, recursos e prazos para o início
formal do projeto.

seu projeto, bem como identificar e priorizar os requisitos para o início
formal do projeto.

ocê respondeu
No início do projeto, Diogo deverá identificar e priorizar requisitos, bem
como comunicar o status às partes interessadas para o início formal do
projeto.

esposta correta
seu projeto, bem como produzir um documento que caracterize o início
formal do projeto.

No início do projeto, Diogo deverá identificar e priorizar requisitos do
seu projeto, bem como identificar as lições aprendidas para o início
formal do projeto.

A partir da proposta simplificada de Silva (2016), os processos

de gerenciamento de projetos podem ser organizados em
quatro etapas, conforme imagem abaixo:

Logo, na etapa de início do projeto é necessário que o gerente,
minimamente, identifique os stakeholders (Partes interessadas)
e produza documento formal que registre, para as partes
interessadas, o início do projeto.

Desta forma:

A alternativa “No início do projeto, Diogo deverá identificar as
partes interessadas do seu projeto, bem como produzir um
documento que caracterize o início formal do projeto”, está
correta pois indica os processos mínimos a serem executados
para o início do projeto.

partes interessadas do seu projeto, bem como identificar e
priorizar os requisitos para o início formal do projeto.”, está
incorreta pois não indica os processos mínimos a serem
executados para o início do projeto além de sintetizar
informações de um processo típico do planejamento de
projetos.

A alternativa “No início do projeto, Diogo deverá identificar e
priorizar requisitos do seu projeto, bem como identificar as
lições aprendidas para o início formal do projeto.”, está incorreta
pois não indica os processos mínimos a serem executados para
o início do projeto além de sintetizar informações de um
processo típico da finalização de projetos.

A alternativa “No início do projeto, Diogo deverá identificar e
priorizar requisitos, bem como comunicar o status às partes
interessadas para o início formal do projeto”, está incorreta pois
não indica os processos mínimos a serem executados para o
início do projeto além de sintetizar informações de um processo
típico do planejamento e um da execução de projetos.

10 / 10 pts
Pergunta 8
partes interessadas do seu projeto, bem como estimar custos,
recursos e prazos para o início formal do projeto”, está incorreta
pois não indica os processos mínimos a serem executados para
o início do projeto além de sintetizar informações de um
De acordo com o Project Management Institute (PMI) (2017), um
processo típico do planejamento de projetos.
projeto é um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado exclusivo. Segundo Silva (2016),
entre outras características de um projeto, podemos destacar: Um
projeto é gerenciado pelo gerente do projeto, auxiliado pela
equipe de gerenciamento; Todo projeto possui ao menos um
patrocinador; Todo projeto afeta um grupo de partes
interessadas; Um projeto é sempre composto por entregas
parciais ou finais; Os projetos interagem com outros e com as
operações rotineiras da organização; Os projetos também podem
ser elaborados através da produção progressiva.
Desta forma, os projetos são temporários pois tem início e fim
bem definidos, além disso, projetos são exclusivos pois devem
sempre produzir algo novo. Normalmente um projeto é criado
para levar uma pessoa, grupo de pessoas ou organização de um
estado a outro de forma a atingir um objetivo específico, assim,
podemos dizer que projetos impulsionam mudanças e criam valor
de negócios.
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um
Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de
Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.
SILVA, F. B. Gerenciamento de Projetos Fora da Caixa: Fique com
o que é relevante. Editora Alta Books, Rio de Janeiro, 206 p. 2016.
Neste contexto, analise o caso a seguir:

Carlos é Gerente de Projetos (GP) de uma grande empresa do
ramo automobilístico. Carlos é o GP de um novo projeto de carro
híbrido. Dessa forma, sua primeira ação foi se reunir com o
patrocinador do projeto para alinhar as principais partes
interessadas do projeto. Após esta ação, Carlos deu início à
produção do Termo de Abertura do Projeto (TAP) e agendou uma
reunião com todas as partes interessadas para apresentar o
macroplanejamento elaborado. Foi adotado um ciclo de vida
preditivo, considerado tradicional. Após aprovação do TAP por
todas as partes interessadas, Carlos e sua equipe deram início ao
planejamento do projeto. Nesta etapa o GP agendou reuniões
individuais com as diversas partes interessadas para levantar as
expectativas e os requisitos do projeto. Após esta ação o Carlos
definiu e priorizou as entregas e consequentemente o escopo do
projeto. Após a definição do escopo, foram realizadas as
estimativas de custo, tempo e recursos. Com isso, foi possível
estruturar o projeto em etapas e seus entregáveis. Depois de toda
esta estruturação, foi dado o Kick Off do projeto.
Considerando o a teoria do gerenciamento de projetos, assinale a
alternativa que sintetize corretamente as próximas etapas do
gerenciamento do projeto de Carlos:

O GP e sua equipe irão identificar e avaliar os riscos do projeto. Após
estas ações o projeto será medido através de indicadores de
desempenho e posteriormente encerrado.

O GP e sua equipe irão identificar avaliar o engajamento das partes
interessadas. Após estas ações o projeto será executado e as ações
medidas através de indicadores de desempenho.

O GP e sua equipe irão medir o progresso realizado no planejamento.
Após estas ações o projeto será medido através de indicadores de
desempenho e posteriormente encerrado.

Correto!
O GP e sua equipe irão detalhar as etapas, revalidando e reestimando.
Após estas ações o projeto será executado e as ações medidas através
de indicadores de desempenho.

O GP e sua equipe irão definir as comunicações. Após estas ações o
projeto será executado e as ações medidas através de indicadores de
desempenho.

Finalizado o planejamento inicial, devemos partir o Kick-off no

projeto. Devemos mostra a equipe e às partes interessadas
todo o planejamento criado para obtermos a anuência de todos
para darmos o pontapé inicial do projeto. A próxima etapa é o
detalhamento das etapas e validação das mesmas. Durante a
execução, devemos detalhar a parte priorizada do projeto que
deve ser desenvolvida a seguir (incremento), assim, devemos
reestimar essa parte com a equipe e validar com as partes
interessadas.

Após esta etapa, devemos executar e medir as ações. A
execução é o momento de colocar em ação o que foi planejado.
Como coordenador do projeto, registre o que foi realizado junto
a equipe, compare “planejado x realizado”, identifique e resolva
problemas. Devemos sempre cuidar dos projetos muito de perto
e sempre medir resultados, pois estas informações subsidiarão
o planejamento das próximas etapas e de outros projetos.

Ao longo da execução, vamos fazendo entregas parciais. Ao
terminar um produto parcial, devemos sempre buscar chancelas
das partes interessadas, isso nos ajudará à não ter rejeições
quando da entrega do produto final. Dessa forma, devemos
fazer a comunicação do status. Vale a pena destacar que, nem
todas as partes interessadas precisam saber todas as
informações, logo, devemos comunicar apenas informações
estratégicas e relevantes para cada parte interessada. Em
seguida, fazemos o Loop, sendo este o processo contínuo de
planejar, executar, medir, avaliar e ajustar.

Da mesma forma que precisamos de formalidade para iniciar o
projeto, também precisamos de formalidade para caracterizar o
fim do mesmo. Ao final, devemos entregar o produto, buscando
o aceite das partes interessadas, arquivando os registros,
liberando os recursos finais e comunicando o desempenho
geral do projeto. Também é válido registrar as lições
aprendidas, evitando assim incidir no mesmo erro em situações
futuras.

SILVA, F. B. Gerenciamento de Projetos Fora da Caixa: Fique
com o que é relevante. Editora Alta Books, Rio de Janeiro, 206
p. 2016.

Desta forma:

A alternativa “O GP e sua equipe irão detalhar as etapas,
revalidando e reestimando. Após estas ações o projeto será
executado e as ações medidas através de indicadores de
desempenho”, está correta pois sintetiza adequadamente a
desempenho , está correta pois sintetiza adequadamente a
etapa de execução do projeto, imediatamente após a etapa de
planejamento
Pergunta 9 em ciclos de vida preditivos. 10 / 10 pts

A alternativa “O GP e sua equipe irão medir o progresso
Você faz parte
realizado node um grupo de
planejamento. consultoria
Após empresarial.
estas ações Em seu
o projeto será
primeiro negócio, seu grupo foi contatados
medido através de indicadores de desempenho e pela empresa “RFG
Tecnocience”. A Empresa
posteriormente RFG
encerrado”, Tecnocience
está atua
incorreta pois nãonosintetiza
ramo
soluções em tecnologia
adequadamente para
a etapa de empresas
execução do deprojeto,
pequeno e médio porte.
Seus principais produtos
imediatamente são: de
após a etapa a instalação
planejamentode centrais
em ciclostelefônicas
de vida
internas, instalação de redes de computadores, instalação de
preditivos.
sistemas de monitoramento e desenvolvimento de softwares de

rastreabilidade de processos.
A alternativa
O produto “O GP
de maior e sua equipeéirão
rentabilidade identificar avaliar ode
o desenvolvimento
engajamento
softwares das partes interessadas.
de rastreabilidade, Após estas
com lucratividade ações
média deo60% do
projeto será executado e as ações medidas através de
custo, sendo o único setor com mão de obra especializada, com
indicadores
salário, de desempenho”,
em média 2x maior que está incorreta
os demais pois não sintetiza
colaboradores da área
adequadamente
operacional. a etapa de execução do projeto,
imediatamente após a etapa de planejamento em ciclos de vida
Os preditivos.
demais apresentam, em média, 23% de lucratividade. A
atuação da empresa é nacional, entretanto, desde sua fundação,

encontra-se restrita ao Estado do Rio de Janeiro. A empresa
possui 120 funcionários, sendo 8 na alta direção, 12 gerentes (3
A alternativa “O GP e sua equipe irão identificar e avaliar os
em cada área), 20 supervisores (5 em cada área), 65 operacionais
riscos do projeto. Após estas ações o projeto será medido
(22 em telefonia / 18 em redes / 15 em monitoramento e 10 em
através de indicadores de desempenho e posteriormente
softwares) e 15 na manutenção.
encerrado”, está incorreta pois não sintetiza adequadamente a
etapadedepagamento
A folha execução do daprojeto, imediatamente
empresa, com os devidosapós aimpostos,
etapa de é da
planejamento
ordem em ciclos
de R$ 500.000 de vida
(Salários preditivos.
Médios: Diretor = R$ 15.000 /
Gerente = R$ 8.000,00 / Supervisor = R$ 5.000,00 / Operacional

Geral = R$ 2.000,00 / Operacional TI = 4.000,00 / Manutenção =
1.500,00).
A alternativa “O GP e sua equipe irão definir as comunicações.
Após estas ações o projeto será executado e as ações medidas
O crescimento da empresa foi tímido nos últimos anos, em média
através de indicadores de desempenho”, está incorreta pois não
5% ao ano, entretanto, a alta direção está obstinada a se projetar
sintetiza adequadamente a etapa de execução do projeto,
no mercado nacional com mais expressividade. Por este motivo,
imediatamente após a etapa de planejamento em ciclos de vida
contratou a sua empresa de consultoria empresarial para
preditivos.
desenvolver o Planejamento estratégico da mesma.

A sua equipe iniciou os trabalhos com o diagnóstico do
fechamento de contratos nos últimos 12 meses.
Os resultados foram organizados na tabela a seguir:
Fechamento de Contratos
Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mê
Serviços
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Instalação de
Centrais 1 1 4 5 4 2 1 6 8 2 2
Telefônicas
Instalação de
redes de 5 4 4 4 2 5 3 7 2 2 2
computadores
Instalações de
sistemas de 6 8 3 1 2 2 1 1 4 3 2
monitoramento
Desenvolvimento
1 1 2 1 2 3 1 2 1 4 2
de softwares
A empresa não tem planejamento estratégico instituído. Mas a alta

Direção quer dobrar o faturamento em até 3 anos e passar a ser
referência nacional em seu segmento.
Desta forma, considerando o caso apresentado e os conceitos de
planejamento e gestão estratégica, assinale a alternativa que
melhor representa uma proposta assertiva de visão para a “RFG
Tecnocience”.

Ser referência global em soluções tecnológicas para empresas de
médio e grande porte em até três anos, satisfazendo as necessidades
de produto, serviço e autorrealização de seus clientes.

Correto!
Ser referência nacional em soluções tecnológicas para empresas de
pequeno e médio porte em até três anos, satisfazendo as necessidades

pequeno porte em até cinco anos, satisfazendo as necessidades de
produto, serviço e autorrealização de seus clientes.

Ser referência global em soluções tecnológicas para empresas de
pequeno e médio porte em até três anos, satisfazendo as necessidades


médio e grande porte em até cinco anos, satisfazendo as necessidades

Em linhas gerais, a visão de uma organização explicita o que

ela quer ser no futuro, sendo mais formalmente definida como
um modelo mental de um estado ou situação altamente
desejável, de uma realidade futura possível para a organização.
Desta forma:
A alternativa “Ser referência nacional em soluções tecnológicas
para empresas de pequeno e médio porte em até três anos,
satisfazendo as necessidades de produto, serviço e
autorrealização de seus clientes” está correta pois considerou
as premissas definidas no case apresentado e descreveu o que
a empresa quer ser no futuro.
A alternativa “Ser referência global em soluções tecnológicas
para empresas de pequeno e médio porte em até três anos,
autorrealização de seus clientes.” está incorreta pois não
considerou as premissas definidas no case, em especial o
desejo de ser referência global não representando o real desejo
dos diretores da empresa.
A alternativa “Ser referência global em soluções tecnológicas
para empresas de médio e grande porte em até três anos,
considerou as premissas definidas no case, em especial o
desejo de ser referência global não representando o real desejo
dos diretores da empresa.
para empresas de médio e grande porte em até cinco anos,
considerou as premissas definidas no case, em especial quanto
ao prazo e ao seguimento desejado pelos diretores da empresa.
para empresas de pequeno porte em até cinco anos,
autorrealização de seus clientes” está incorreta pois não
considerou as premissas definidas no case, em especial quanto
ao prazo e ao seguimento desejado pelos diretores da empresa.
Segundo o SEBRAE (2018), aproximadamente 90% das pequenas

empresas fecham as portas no primeiro ano de vida.
Em geral, os motivos são os mesmos:
1) Carga tributária alta e;
2) Momento econômico ruim do País.
Entretanto, segundo Andrade (2002) o principal motivo é, na
verdade, a falta de planejamento. Via de regra, as empresas até
planejam antes de abrir as portas, mas depois não o fazem mais
em função da baixa inexperiência em gestão de seus tomadores
de decisão. As grandes empresas, ao contrário, definem metas e
objetivos baseados em planos estratégicos de longo prazo,
distribuindo obrigações para todos os departamentos da
empresa, com níveis de responsabilidades diferentes. Assim,
todos se tornam parcialmente responsáveis pelo sucesso ou
fracasso da empreitada. Em geral, empresas com um pouco mais
de expertise em gestão desenvolvem análise dos ambientes
internos e externos para uma melhor aplicação do planejamento
e, constantemente, definem e revisam seus objetivos
estratégicos.
O planejamento pode ser conceituado como um processo

racional, sistemático, e flexível para a tomada de decisões, o
alcance de objetivos e a direção para um futuro desejado. Pode-se
dizer que se trata de um processo racional porque o mesmo é
constituído por uma sequência de etapas, organizadas para um
determinado fim. É sistemático, pois as etapas formam um
conjunto de ações interdependentes, interativas e holísticas.
Uma ferramenta básica do Planejamento e da Gestão Estratégica

é o Triângulo Estratégico. De acordo com a ferramenta, os
conceitos básicos para o estabelecimento de estratégias
organizacionais são o propósito, o seu ambiente externo e a sua
capacidade.
Um caso inspirador é o da Grandene. Em matéria de Naidutch

(2007), foi informado que os executivos da Grendene acreditam
ter encontrado o produto certo que permitirá a companhia gaúcha
ter finalmente sua marca global. A intenção é repetir a trajetória
das Havaianas. Os principais métodos usados para a Grendene
alcançar o mercado internacional são: associação do produto
com a imagem da modelo Gisele Bündchen e a temática indígena;
centralizar esforços de marketing na sandália Ipanema, de baixo
custo e desenhos simples; preço médio de 30 dólares em lojas de
departamento da França, Espanha e Alemanha. O que animou os
executivos foi o desempenho do produto no mercado nacional.
Em entrevista a Exame, Március Dal Bó, responsável pelo
marketing afirma que, “Desde que o produto foi lançado, em
outubro, as vendas no período já foram 40% superiores as da
antiga Ipanema Gisele Bündchen no mesmo período do ano
passado”. É a empresa usando sua boa avaliação do produto em

um mercado, para promover o mesmo produto em outro.
Com base no texto e no case apresentado, assinale a alternativa

correta:
ocê respondeu
Considerando os conceitos do Triângulo da Estratégia, podemos
afirmar que a empresa Grandene desenvolveu sua estratégia
empresarial buscando ser uma concorrente direta das Havaianas
(propósito), focando no mercado internacional (ambiente externo),
comercializando um produto com valor máximo de 30 dólares
(capacitação).

empresarial buscando ser líder no mercado internacional (propósito),
focando no mercado internacional (ambiente externo), comercializando
um produto com valor máximo de 30 dólares (capacitação).

esposta correta
(propósito), focando no mercado internacional (ambiente externo),
comercializando um produto de baixo custo e desenho simples
(capacitação).

empresarial buscando ser líder no mercado internacional (propósito),
focando no mercado nacional (ambiente externo), comercializando um
produto de baixo custo e desenho simples (capacitação).

(propósito), focando no mercado nacional (ambiente externo),
comercializando um produto com valor máximo de 30 dólares
(capacitação)

Considerando o Conceito do Triângulo Estratégico, podemos

afirmar que:
O propósito da organização responde à pergunta “o que
queremos ser?”.
O ambiente externo responde a pergunta “o que é permitido
fazer?”.
A capacitação responde a pergunta “o que sabemos fazer?”.

Desta forma:
A alternativa “Considerando os conceitos do Triângulo da
Estratégia, podemos afirmar que a empresa Grandene
desenvolveu sua estratégia empresarial buscando ser uma
concorrente direta das Havaianas (propósito), focando no
mercado internacional (ambiente externo), comercializando um
produto de baixo custo e desenho simples (capacitação).” está
correta pois respondeu adequadamente os três vértices do
Triângulo Estratégico, conforme case apresentado.

desenvolveu sua estratégia empresarial buscando ser líder no
mercado internacional (propósito), focando no mercado nacional
(ambiente externo), comercializando um produto de baixo custo
e desenho simples (capacitação)” está incorreta pois não
respondeu adequadamente os três vértices do Triângulo
Estratégico, conforme o case apresentado.

desenvolveu sua estratégia empresarial buscando ser líder no
mercado internacional (propósito), focando no mercado
internacional (ambiente externo), comercializando um produto
com valor máximo de 30 dólares (capacitação)”, está incorreta
pois não respondeu adequadamente os três vértices do
Triângulo Estratégico, conforme o case apresentado.

mercado internacional (ambiente externo), comercializando um
produto com valor máximo de 30 dólares (capacitação)” está
incorreta pois não respondeu adequadamente os três vértices
do Triângulo Estratégico, conforme o case apresentado.


Pontuação do teste: 60 de 100
mercado nacional (ambiente externo), comercializando um
produto com valor máximo de 30 dólares (capacitação)” está
incorreta pois não respondeu adequadamente os três vértices
do Triângulo Estratégico, conforme o case apresentado.


Atividade Avaliativa Final - COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS EM GESTÃO (2023 - 12 - 0033 - 202312E)

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30/03/2023, 12:28 Atividade Avaliativa Final: COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS EM GESTÃO (2023/12/0033_202312E)

4.p Atividade Avaliativa Final

Pontuação deste teste: 60 de 100

Pergunta 1 10 / 10 pts

Assinale a alternativa que faz menção ao conceito de subprojeto.

Correto! Subdivisão com vistas à facilitação do gerenciamento do projeto.

Subprojeto, que é a subdivisão com vistas à facilitação do

Pergunta 2 10 / 10 pts

O processo 4.1. proposto pela sexta edição do Guia PMBOK

Coleta de Dados e Análise de Dados.

Representação de Dados e Reuniões.

Representação de Dados e Categorização.

Correto! Coleta de Dados e Reuniões.

Lista de Alertas e Análise de Dados.

As demais alternativas apresentam ferramentas e técnicas que

Pergunta 3 0 / 10 pts

Considerando os conceitos de BSC, assinale a alternativa que

Fidelizar Clientes e Programa de Marketing

ocê respondeu Aumento de Faturamento e Aumento do Nível de Satisfação

esposta correta Aumentar o Número de Serviços e Melhorar o Capital de Giro

Aumentar a Eficiência nos Projetos e Padronizar Processos

Aumentar o Número de Serviços e Melhorar o Capital de Giro é

Pergunta 4 10 / 10 pts

De acordo com Costa (2009), as competências em processo

A empresa está reduzindo o custo unitário de produção a partir

Pergunta 5 10 / 10 pts

Marque a única alternativa correta.

Aumentarão simultaneamente os preços de A e B.

Correto! O consumo de B diminuirá e o de A crescerá.

Os consumos dos dois bens aumentarão.

A alternativa que afirma o aumento da quantidade demandada

Pergunta 6 0 / 10 pts

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Pergunta 7 0 / 10 pts

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Pergunta 10 0 / 10 pts

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