ALUNO(A): Maria Eduarda Aragoso do Nascimento

DISCIPLINA: Gestão de Projeto PROFa.: Daysa Andrade Oliveira

VALOR: 1,5 ponto

Questão 1 (0,3 ponto)

As práticas gerenciais estão relacionadas à uma combinação de habilidades técnicas,
humanas e conceituais que foram propostas por Robert Katz.
A) Explique estas habilidades desenvolvidas por Robert Katz.

As habilidades técnicas consistem em uma união de conhecimentos técnicos que o

indivíduo possue e isso o torna especialista em determinada tarefa ou função. Essas
habilidades permite a realização tanto de tarefas operacionais quanto estratégicas.
As habilidades humanas, quanto mais desenvolvidas, visam facilitar e melhorar os
diversos relacionamentos interpessoais, possibilitando uma liderança mais efetiva,
uma comunicação mais assertiva, um gerenciamento adequado de tarefas e também
uma resolução de problemas de forma simplificada e direta.
As habilidades conceituais seria o desenvolvimento de um pensamento e visão
sistêmicos, onde o indivíduo tem a capacidade de analisar diversas situações,
diagnosticar problemas e possíveis soluções, identificar oportunidades que
impulsionam o desenvolvimento da empresa e optar pelas melhores decisões.
B) Você considera uma habilidade mais importante que as outras? Por que?

Não, todas as habilidades são imprescindíveis a um profissional qualificado, dispondo

de conhecimentos técnicos, facilidade em relacionamentos interpessoais e capacidade
de ser assertivo em suas escolhas e em diversas situações.

Questão 2 (0,3 ponto)

Disserte sobre Projetos e Gestão de Projetos, considerando sua definição,
características e elementos fundamentais.

Considerando a definição de Projetos, que é um esforço temporário com o objetivo de

criar um produto ou um serviço específico, o projeto em si tem como principais
características:
-Executados por pessoas;
-Restingidos por recursos limitados
-Planejados, executados e controlados
Os principais elementos dos projetos são objetivos a se atingir, prazos a serem
cumpridos, recursos limitados e uma coordenação bem estruturada.
Considerando a definição de Gestão de projetos que é a aplicação de conhecimentos,
aptidões e técnicas para planejar atividades, ela visa atingir as expectativas das partes
envolvidas a partir do PMOBK. Os principais elementos da gestão consiste em:
-Organização
- Pessoas
-Processos
-Produtos
-Tecnologia
As principais características da gestão de projetos são:
-Definição do escopo do projeto
-Organização e determinação de processos de decisão
-Estimativa de tempos e custos
-Identificação e avaliação de riscos

Questão 3 (0,3 ponto)

O ciclo de vida de um projeto é a divisão da Gestão do Projeto em fases pelas quais
ele deve passar do início ao término. Embora, as fases do ciclo de vida de projetos
sejam definidas pela organização ou pelo gerente de projetos, é possível mapear os
projetos por fases genéricas, comuns a todos os ciclos de vida. Qual fase apresenta
maior necessidade em relação ao tempo, custo, utilização de recursos? Comente sua
resposta.
Dentre as fases da gestão de projetos, a fase que necessita de mais tempo ,custo e
utilização de recursos é a fase de execução, pois é nela que o projeto passar a ser
realizado efetivamente, onde é possível também promover modificações no projeto em
questão.

Questão 4 (0,3 ponto)

Qual a importância de uma metodologia para o gerenciamento de projetos?
A definição de metodologia é o "estudo dos métodos", e pode ser uma lista de tarefas
a se cumprir , um modelo específico que contabiliza os tempos e determina as
realizações das atividades, ou até mesmo um conjuntos de métodos utilizados em um
projeto.
Na gestão de projetos, há dois tipos de metodologias, a geral e a detalhada. Sua
importância no gerenciamento de projetos se dá através dos seus principais objetivos
que são sistematizar regras e recomendações a seguir no decorrer da execução dos
projetos, facilitando a obtenção de resultados mais efetivos.

Questão 5 (0,3 ponto)

Disserte sobre as áreas de conhecimento da Gestão de Projetos proposta pelo
PMBOK, considerando sua atuação nos grupos de processos.
O PMBOK consiste numa padronização que busca identificar processos, áreas de
conhecimento, ferramentas e técnicas da gestão de projetos.
As áreas de conhecimento são diversas e entre elas temos:
-Integração: descreve os processos que integram elementos do gerenciamento de
projetos.
-Escopo: processos essenciais para realização do projeto
-Cronograma: Realizar todas as fases dentro dos prazos
-Custo: todo o valor gasto para a execução do projeto, não fugindo do orçamento
previsto.
-Qualidade: descreve os processos envolvidos na garantia que os objetivos serão
satisfeitos.
-Comunicação: garantir que as informações sejam transmitidas a todos os
colaboradores
-Riscos: prever possíveis problemas que aparecerão no trajeto
-Aquisições: Adquirir produtos e serviços para conseguir realizar o projeto
-Partes interessadas: identificação de todos aqueles que podem impactar o projeto.