GERENCIA DE PROJETOS

O que um projeto? uma atividade onde tem incio, meio e fim. PIRAMIDE (req p/ resp) Oramento, Qualidade, Prazo. Suas principais caractersticas so: Ser temporrio (Contudo, o perodo dos projetos limitado), Ter elaborao progressiva (criao, implantao, controle), Exclusividade dos resultados (para cada projeto existe um resultado final diferente) Ser realizado por pessoas (Equipe parte mais difcil para lidar em um projeto). O que faz o gerente de projetos? - Identificar necessidades; - Estabelecer objetivos claros e alcanveis; - Adaptar as especificaes Quais so as partes interessada no projeto? O gerente, Cliente usurio, Organizao executora, Os membros da equipe, Equipe de gerenciamento. O patrocinador ou sponsor, Influenciadores, PMO O que o lder deve ter? Ver a liderana como responsabilidade; Fixar as metas; Ganhar confiana; Compreender a misso da organizao. Algumas habilidades que o gerente tem que ter? Facilidade em soluo de problemas; Facilidade em conduzir pessoas; Facilidade em negociar; Comunicar-se de forma clara. Trs exemplos de reas de conhecimento aplicadas em um projeto? 1_Gerenciamento de tempo rea formada pelos processos necessrios para executar o projeto no prazo previsto no contrato. 2_Gerenciamento de custos rea formada pelos processos envolvidos em planejamento, estimativa, oramento e controle de custos, com finalidade de executar o projeto utilizando o oramento previsto. 3_Gerenciamento da qualidade rea formada por todas as atividades da organizao executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as polticas da

qualidade, de modo que o projeto atenda as necessidades que motivaram sua realizao. O que mais importante para desenvolver um projeto?

Definio do ciclo de vida e da organizao de um projeto Descrio dos grupos de processos de gerenciamento de projetos:

Quais so as fases do projeto? Planejamento, execuo, controle e encerramento. Onde eu consigo atuar dentro de um projeto? mbitos: Estruturado ou poltico (Empresa influencia n Politica) Executivo e Legislativo Setorial (Empresa influencia o Fornecedor) Cliente, Fornecedor, Concorrente. Interno (Investir Funcionrios, Minimizar desperdcios) RH encantar. O que o ciclo de vida de um projeto? So as fases. Planejamento, execuo, controle e encerramento. Quais so os processos de gerenciamento de um projeto? 1)Iniciao 2)Planejamento 3)Execuo 4)Monitoramento e controle 5)Encerramento O que um PDCA? Planejar, fazer, verificar, agir. Quais os trs principais documentos do projeto? - Termo de abertura do projeto. - Declarao do escopo do projeto. - Plano de gerenciamento (integrao) do projeto. O que faz o plano de controle de um projeto? Faz a integrao de todas as reas. Quais as premissas de um projeto? aquilo que eu assumo para que possa chegar ao resultado. Como fazer para controlar um projeto? Usar o mtodo parmetro. Separa em mdulos, em partes. Marco Cronograma (encerramento de um processo) / EAP inicial, esqueleto do projeto.