Projecto é um esboço ou empreendimento único no local e recursos humanos, materiais

e financeiros são direcionados para travar de um escopo único de trabalho com

restrições de custo e de tempo, para atingir uma mudança benéfica definida com meio
de objetivo.
Um projecto é caracterizado por: Temporariedade, Objectividade, Singularidade e
Recursos limitados.
Temporariedade:
Objectividade:
Singularidade:
Recursos limitados:

FASES: Programa Base, Estúdio Prévio, Anteprojecto, Projecto de Execução.

Um empreendimento tem fases de:

 Iniciação;
 Planeamento;
 Execução;
 Utilização ou Operação e Manutenção e
 Enceramento ou Desativação.
 1. O que é gerir um projecto
Gerir um projecto é controlar as atividades necessárias fases alcançar resultados
desejados de forma otimizada de forma otimizada minimizando ou eliminando a
possibilidade processos que reduz a entrega.
2. O que é gestão de um projecto
Gestão de projecto é uma metodologia de aplicação de princípios, procedimentos e
políticas estabelecidas para orientar com sucesso um projecto desde a concepção até a
conclusão.
A importância de gestão de projecto é de reduzir riscos de processos, e controlar todas
etapas envolvidas bem como garantir a qualidade dos resultados e assim é possível gerir
projectos de forma eficiente, ou seja atingir os obejectivos e otimizando recursos.
É importante porque garante que as pessoas certas façam as coisas certas e no momento
certo, isso quer dizer que garante que o processo do projecto adequando seja seguido
durante todo o ciclo de vida do projecto.
 Ajuda na eficácia das equipas, na organização e na qualidade do resultado.

3. Mencione 5 etapas de projectos existentes ou de sua iniciativa

Projecto de Social;
Projecto de empreendimento;
Projecto Cultural;
Projecto de Pesquisa e
Projecto Pessoal.

4. O que que há de comum entre projecto e operações

 Limitados, restrições incluindo de serviços
 São planeados executados monitorados e controlados e não reutilizados para
atingir objetivos organizacionais.
 Planeados, executados e controlados.

5. Diferença entre Projecto e Operações

No Projecto as decisões são tomadas de acordo com o tamanho do projecto que
podem ser alterados. Enquanto que as Operações tem de seguir decisões por muito
tempo.
6. Quais são as qualidades de um bom gestor de projectos
 Ter visão estratégica;
 Ser proativo;
 Ter boa orientação de resultados e trabalhar em equipe;
 Capacidade de analisar e de resolver conflitos e
 Liderança.