CICLOS DE VIDA DE

PROJETOS E OS
PROCESSOS DE
GERENCIAMENTO
Professora: Eline Casasola
UNIDADE 1
Gerenciamento de projetos,
como começar?
O QUE É UM PROJETO?

● Empreendimento único e não repetitivo

● Duração determinada (início, meio, fim)
● Organizado, com execução coordenada
● Cumpre objetivos, alcança resultado
específico
PROJETOS X PROCESSOS
Projetos Processos
● Realizado por pessoas ● Realizado por pessoas
● Limitados por recursos e prazos ● Limitados por recursos e prazos
definidos definidos
● Planejados, executados e ● Planejados, executados e
controlados controlados
● Temporário ● Contínuos
● Único ● Repetitivos
● Exemplo: Reforma do aeroporto ● Exemplo: Operação dos voos do
aeroporto
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
É a sistematização e a organização dos
processos e/ou fases de Definição,
Planejamento, Execução e monitoramento,
Controle e Conclusão de Projetos.
É a metodologia aplicada para fazer um
projeto acontecer dentro do prazo
estimado com o custo e qualidade
desejados.
PERFIL DO GERENTE DE PROJETOS

● Capaz de entender as pessoas, boa

cabeça para detalhes
● Forte compromisso com o projeto
● Capaz de lidar com as ambiguidades,
transtornos e desapontamentos
● Consciente dos objetivos da
organização, orientado para resultados
● Consciente dos custos -- finanças
● Experiente politicamente -- sabe como
influenciar os outros, conhece os
trâmites dentro da organização (ótimo
líder)
● Boas habilidades de negociação
POR QUE GERENCIAR PROJETOS
● Mais satisfação do Cliente
● Ciclo de desenvolvimento mais curto
● Custos menores
● Decisões mais eficazes
● Menos improviso
● A entrega é feita dentro do prazo
contratado
● O orçamento é respeitado
● A identificação antecipada dos
problemas permite planejar e realizar
ações corretivas
POR QUE OS PROJETOS FALHAM?
● Metas e objetivos mal definidos
● Escopo flutuante e sem controle
de impacto
● Riscos não avaliados
● Sem dono, ou com muitos...
● Planejamento pobre – pressão
para começar
● Gerente ignora o patrocinador e
envolvidos
● Falta de estratégia e cultura em
projetos na organização
● Falta de estrutura, ferramentas e
processos
● Equipe despreparada
CICLO DE VIDA DE PRODUTO, A
IMPORTÂNCIA DE INOVAR
CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
CICLO DE VIDA TÍPICO
CICLO DE VIDA/PROCESSOS/ÁREAS
DE CONHECIMENTO
AS FASES DO GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
Iniciação: Etapa onde identificamos se o
projeto será selecionado ou não
Planejamento: Detalhamento do escopo
do projeto, atividades a serem
executadas, prazo, custo, responsável...
Execução monitoramento e Controle:
execução do que foi planejado e
monitoramento para identificar desvios e
agir rapidamente.
Encerramento: conclusão do projeto
identificando se o escopo foi concluído,
também é o momento de rever as lições
aprendidas.
 INICIAÇÃO

ENCERRAMENTO PLANEJAMENTO

PROJETO

MONITORAMENTO
EXECUÇÃO
E CONTROLE
FERRAMENTA PM CANVAS