Gestão

de Projetos
2022/2
Introdução a Conceito e concepção do que é um
Gestão de Projetos projeto. Entender as etapas de
realização, monitoramento e
encerramento. Exercitar a
aprendizagem através de atividades
práticas.
Exercício O que acharam da proposta?
de Abertura Estava clara?
Como avaliam os resultados?
E os processos?

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9KOlrgWplM/edit?usp=sharing
CONCEITO

um projeto é um empreendimento temporário

realizado para criar um produto, serviço ou
resultado único.

(Project Manegement Body of Knowledge)

FAZER
PROBLEMA
META
OBJETIVO
CONCEITO

Para Jean-Paul Sartre toda a ação humana é um projeto

que remete a um projeto maior que é a linguagem.

A projeção é a criação abstrata de um real concreto

através da capacidade humana de idealizar o mundo.

Transformar a projeção em realização é agir sobre a

existência.

A dicotomia entre teoria e prática, portanto, não existe,

toda ação racional é parte de um projeto teórico
idealizado (não necessariamente científico, não
necessariamente consciente)
CARACTERÍSTICAS Possui um objetivo

É temporário

É único

É restringido por recursos limitados

É realizado por pessoas

Coexiste com outros projetos

Um curso de graduação é um projeto.

Qual seu objetivo?

Quais pessoas o realizam?
Se ele é temporário, quando se encerra?
PORTIFÓLIO

PROGRAMA

PROJETO
 Visão

Missão Valores

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PORTIFÓLIOS
ESTRUTURAÇÃO DE PORTIFÓLIO
“Um programa é um grupo de projetos
relacionados e gerenciados de uma forma
coordenada, integrados por objetivos em
comum. Pode não possuir uma data definida de
término, mas possui uma meta.”

Programa tem gerentes próprios

Projetos tem gerentes próprios

CICLO DE VIDA DO PROJETO

Diferentes modelos

Organizações definem metodologias

Fases pontuadas para passagem de responsabilidade,

revisões, ajustes, adequações

Fases concomitantes e aplicação dinâmica

CICLO DE VIDA INICIAÇÃO
DO PROJETO
PLANEJAMENTO

EXECUÇÃO

MONITORAMENTO e CONTROLE

ENCERRAMENTO
CICLO DE VIDA DO PROJETO
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O projeto é uma concepção, um modelo que será

colocado em prática. É natural que se transforme ao
longo do processo.

“gerenciar projetos é a arte de dar respostas ruins

a situações que, se não tiverem um tratamento
adequado, terão respostas ainda piores”.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Má definição por parte do cliente.

Definição de requisitos instável.

Falta de controle de mudanças.

Erro no design da solução.

Estimativas imprecisas de recursos e/ou tempo.

Recursos e gerente trabalhando em múltiplos projetos

simultaneamente.

Recursos insuficientes ou inadequados.

Solicitações não razoáveis do cliente.

Pressões e/ou falta de apoio da alta administração.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Falta de planejamento.

Metas e objetivos mal definidos.

Imposição de prazos.

Riscos não avaliados.

Projetos sem dono, ou com muitos.

Planejamento pobre – pressão para começar.

Gerente ignora o patrocinador e os envolvidos.

Falta de estratégia e cultura em projetos.

Falta de estrutura, ferramentas e processos.

Equipe despreparada.
GERENCIAMENTO INICIAÇÃO
DE PROJETOS
PLANEJAMENTO

EXECUÇÃO

MONITORAMENTO e CONTROLE
(eu prefiro Monitoramento, Avaliação e
Aprendizagem)

ENCERRAMENTO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
ÁREAS DE CONHECIMENTO DO
GERENCIAMENTO DO PROJETO
GERENCIAMENTO
DE PROJETO
FAZER
PROBLEMA
META
OBJETIVO
Exercício
DUPLAS

Iniciação:
Elaborar uma frase que resuma o aprendizado da aula de hoje. O que é
projeto pra você? A tarefa do colega é criar uma ILUSTRAÇÃO ou GRÁFICO
que represente essa ideia.

Planejamento:
Escrever numa frase a proposta de ilustração e validar com o colega.

Execução:
Iniciar o projeto através de um esboço.

Avaliação, Monitoramento e Aprendizagem:

Trocar impressões sobre os desenhos um do outro.

Encerramento:
Apresentar para a turma as produções.
OBRIGADO
camila.barbosa@fsg.edu.br
felipe.martini@fsg.edu.br