APL Colheita – A Realidade

do Projeto da Manufatura
Cesar Antônio Mantovani
Eng. Mecânico – Mestre em Engenharia de Produção
Julhane Alice Thomas Schulz
Matemática – Mestre em Modelagem Matemática
Faculdade Horizontina - Grupo de Pesquisa - DFM

II Congresso de Professores de Ensino Superior – Rede Sinodal de Educação

 Constatações

No Brasil, o processo de desenvolvimento de produtos – PDP

ocorre, na maioria das indústrias, de maneira informal variando de
intensidade na dependência do porte das mesmas.

Quanto menor a indústria maior o grau de informalidade sendo os

produtos desenvolvidos a partir de cópias e/ou adaptações de
produtos já existentes no mercado.

Para alcançarem-se melhores resultados nos produtos ofertados

pelas empresas é necessário que as mesmas qualifiquem seus
processos industriais mas não só isso, que passem a utilizar em
seu dia a dia de processos que possibilitem desenvolver melhor
seus produtos.
 Contexto
Cientes dessa necessidade, entendemos que o primeiro passo
nessa direção passa por ações e políticas de desenvolvimento
que envolvam os mais variados setores da vida nacional e, para
integrar esses setores é necessário diagnosticar o estágio de
apropriação de métodos de desenvolvimento de produtos por parte
de nossas indústrias.

Com esse pensamento, buscou-se determinar o nível de

apropriação de Processos de Desenvolvimento de Produto -
PDP, focalizando especialmente o domínio de conhecimento do
Projeto da Manufatura - DFM, nas indústrias que compõe o
Arranjo Produtivo Local (APL) Colheita Metal-Mecânico composto
por indústrias de Santa Rosa e Horizontina.
 Processo de Desenvolvimento
de Produto - PDP

Desenvolvimento Planejamento Projeto do produto Lançamento

do conceito do e do processo da Produção do produto
do produto Piloto
produto manufatura no mercado

Figura 1 – Fases do processo de desenvolvimento de produtos segundo Wheelwright e Clark (1992)

Outros autores dedicados ao tema: Back (1983), Clausing (1995), Ulrich

e Eppinger (1995), Baxter (1998), Pahl e Beitz (1996), Schulmann
(1994), Clausing (1995).
 PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE MÁQUINAS AGRÍCOLAS

PLANEJAMENTO PROJETAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO

Planejamento Projeto Projeto Projeto Projeto Preparação

Lançamento Validação
do Projeto Informacional Conceitual Preliminar Detalhado da Produção

GESTÃO EMPRESARIAL
GERENCIAMENTO DE PROJETO
MARKETING
PROJETO DO PRODUTO
PROJETO DA MANUFATURA
SUPRIMENTOS
QUALIDADE
SEGURANÇA
DEPENDABILIDADE
ADMINISTRATIVO-FINANCEIRO
PRODUÇÃO
PÓS-VENDAS

Plano do Especificações Viabilidade Solicitação de Liberação do Validação do

Concepção Econômica Lote Inicial
Projeto de Projeto Investimento Produto Projeto

Figura 2 – Processo de desenvolvimento de produto de Romano (2003)

 Projeto da Manufatura - DFM

No PDMA, o DFM inicia na fase de Projeto informacional, ao

contrário do que é práxis em grande parte das indústrias brasileiras
onde o DFM inicia após a conclusão do projeto de produto.

Segundo Poli (2001), o que é corroborado por El Wakil (2002), o

termo manufatura se refere à porção da realização do processo de
produção que envolve o processamento físico de materiais e a
montagem de suas partes.

A palavra Projeto, deve ser entendida como um processo, ou seja,

todas as ações desde a criação até a consecução das atividades.
 A Manufatura no APL Colheita
APL Colheita – formado por 59 empresas das cidades de
Horizontina e Santa Rosa, principal pólo metal-mecânico da região
Fronteira Noroeste, com o apoio do SEBRAE, das Prefeituras e das
IES das duas cidades entre outros.
Participam desse Arranjo:
- Metalúrgicas voltadas para a fabricação de peças e implementos
agrícolas, detentoras de equipamentos de alta precisão e
tecnologia, como tornos CNC e máquinas laser.
- Metalúrgicas voltadas para o segmento de esquadrias, indústrias
de peças de termoplásticos, empresas de manutenção industrial,
prestação de serviços, produção de ferramentas, roto moldagem
técnica, produção de móveis, produção de produtos para
abatedouros e laticínios e uma empresa de criação e produção de
sistemas de comunicação.
 Método utilizado
- Aplicação de questionários dirigidos à Direção das empresas
contendo perguntas relacionadas ao tema através da Internet e com
contato por telefone.
- Universo da Pesquisa – APL Colheita (Horizontina – Santa Rosa)
- Quantidade de respostas – 44%

Atuação das empresas:

- 36% - na fabricação de máquinas, peças e implementos agrícolas;
- 64% - na fabricação de móveis, cabines e componentes em
fiberglass, sistemas de fixação, aberturas, estruturas metálicas e
portões eletrônicos, embalagens metálicas, usinagem, manutenção,
reformas de máquinas agrícolas e serviços em geral.
 Resultados
Quanto ao porte das empresas:
- 28% - Microempresas;
- 36% - Pequeno porte;
- 36% - Médio porte.

Quanto ao desenvolvimento de produto:

- 36% - Não o realizam
- 28% - recebem os projetos prontos
- 8% - um funcionário elabora os desenhos
- 64% - Realizam
- 56% - quem desenvolve é uma pessoa designada
- 8% - quem desenvolve é um departamento ou setor
 Resultados
Quanto ao Projeto da Manufatura:
- 20% - Não realizam projeto para manufatura
- 80% - Realizam
- 64% - realizado concomitantemente com o projeto de produto
- 16% - depois do projeto de produto

Quanto ao Projeto da Manufatura:

Profissionais que realizam o Projeto da Manufatura:
- 65% - é o mesmo que elabora o projeto de produto
- 35% - projetos elaborados por pessoas diferentes
 Resultados
Quem elabora o Projeto da Manufatura:
- 40% - Profissional de nível técnico
- 16% - Desenhista
- 28% - Um funcionário experiente
- 16% - Engenheiro

Quanto aos tipos de Projeto da Manufatura:

- 28% - ferramentas
- 20% - layout industrial
- 36% - dispositivos de fabricação
- 16% - seleção de equipamentos
 Resultados

Todos os entrevistados dizem querer mais informações a

respeito do tema em questão

Quanto à influência do Projeto da Manufatura

para o sucesso de um produto:

Numa graduação de 1 a 5

Média – 4,4
 Discussão dos resultados
Empresas jovens – decorrente do processo de industrialização
recente na região Fronteira Noroeste do RS;
64% – admitem a realização de desenvolvimento de produto
entretanto, é preciso investigar de que maneira ele é realizado;
Na grande maioria das empresas o PDP é um trabalho individual
e a quantidade de empresas em que essa atividade é realizada em
departamentos o setor é insignificante;

Na maioria das empresas quem faz o Projeto do Produto é o

mesmo que faz o Projeto da Manufatura;

A participação de profissionais da área da Engenharia no PDM é

muito baixa no APL Colheita, apenas 16%;
 Conclusões
Levando em consideração que a nota média sobre a importância do
DFM no sucesso de um produto foi de 4,4, isso não se reflete na
prática pois poucas são as empresas com processos qualificados
nessa área.
A percepção de que existe um vasto campo a ser preenchido tanto
no que diz respeito à apropriação de conhecimentos na área de
PDP (DFM) por parte das empresas;
A percepção de que existe também um vasto campo de trabalho
para profissionais de várias áreas principalmente de engenheiros no
âmbito do APL Colheita – Santa Rosa/Horizontina;
Mais estudos devem ser realizados visando detalhar melhor a
temática aqui desenvolvida uma vez que esta pesquisa teve por
objetivo servir como ponto de partida para o Grupo de Pesquisa que
a realizou.
OBRIGADO
PELA
ATENÇÃO