Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
2021
Leonardo Andrade Oliveira Santos
2021
RESUMO
O manifesto ágil é uma declaração que possui 4 valores e 12 princípios, que tem
funções essenciais para desenvolver um software. Ele foi criado em 2001 por
desenvolvedores, que já utilizavam de métodos ágeis. O objetivo era criar uma
ferramenta de gestão de desenvolvimento de softwares ágeis focando na voz do
cliente, sempre entregando um produto/serviço de boa qualidade.
SUMÁRIO
4.3 Valor ágil III – Colaboração com o cliente acima de negociação de contratos...9
5 Conclusão.................................................................................................................10
6 Referências..............................................................................................................11
1 O QUE É MANIFESTO ÁGIL
O Manifesto Ágil é uma declaração que surgiu em 2001 aproximadamente, se trata
de princípios que fundamentam o desenvolvimento ágil de projetos.
Figura 1 - Os 17 Desenvolvedores
Decidiram escrever um documento que serviria como grito de guerra aos novos
processos de desenvolvimento de software. A primeira parte se resumia a encontrar
um nome que expressasse bem o significado daquele movimento, “métodos leves”
deixaram de ser uma opção válida, pois não explanavam o significado desejado.
Após considerar vários nomes, decidiram que a palavra “ágil” melhor captava a
abordagem proposta.
Por isso, atualmente, não dá para dissociar Scrum do Manifesto Ágil, ou qualquer
outra metodologia baseada em suas premissas.
O Manifesto Ágil aborda valores que todos os profissionais ali reunidos concordaram
em seguir e disseminar.
3 QUANTOS PRINCÍPIOS TÊM O MANIFESTO ÁGIL
O Manifesto Ágil tem 12 princípios que foram elaborados e apresentados ao mundo
pela Aliança Ágil.
Com estes princípios, o objetivo principal do Manifesto Ágil é servir como um guia
que aponta os rumos de um time ágil visando a potencialização de seus projetos e a
escalabilidade em seus resultados.
4.3 Valor ágil III – Colaboração com o cliente acima de negociação de contratos
Devemos atuar em conjunto com o cliente e não “contra” ele ou ele “contra” a gente.
O que deve acontecer é colaboração, tomada de decisões em conjunto e trabalho
em equipe, fazendo que todos sejam um só em busca de um objetivo.