Gerenciamento de Projetos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS - SIMULADO IV

Questão 1

Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes.

I. Uma área de conhecimento representa umconjunto completo de conceitos, termos e atividades.
II. Os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem e interagem.
III. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos estão vinculados pelas saídas que produzem.
IV. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em seis categorias conhecidas como grupos de processos.
V. O Guia PMBOK descreve somente os processos de gerenciamento de projetos.
Está correto o que consta APENAS em:

a) II, III e IV.

b) I, II, III e V.
c) I, II e III.
d) I e IV.
e) I, II e IV.

Questão 2

Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:

a) A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos
futuros.
b) O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para
obstáculos encontrados.
c) O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;
d) Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
e) O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços
únicos.

Questão 3

A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que:

a) consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto.
b) é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também chamadas de tarefas de
forma a facilitar o gerenciamento.
c) é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos.
d) é um método de análise da viabilidade do projeto.
e) é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a acompanhar o
andamento do projeto.

Questão 4

Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:

a) Estimativa de pareto.
b) Estimativa paramétrica.
c) Estimativa análoga.
d) Informações históricas.
e) Estimativa bottom-up.

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Questão 5

O gerenciamento da qualidade garante que o projeto satisfaça às necessidades para os quais foi criado e impacta diretamente na:
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
I - Redução dos custos de correção de falhas.
II - Aumento da produtividade.
III - Menos retrabalho.
IV - Planejamento das compras

a) I, II e III são verdadeiras e a IV é falsa.

b) II e III são verdadeiras e I e IV são falsas.
c) III e IV são verdadeiras e I e II são falsas.
d) I, II e IV são verdadeiras e a III é falsa.
e) IV é verdadeira e I, II e III são falsas.

Questão 6

Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:

a) Delegativo, formal e preferencial.

b) Referencial, preferencial e compensatório.
c) Recompensatório, penalizatório e referencial.
d) Recompensatório, informal e delegativo.
e) Penalizatório, informal e formal.

Questão 7

De acordo com os tipos de reuniões utilizadas para comunicação no gerenciamento de projetos, a reunião, que é geralmente
realizada para coletar informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho realizado, é
denominada de:

a) Apresentação do desempenho do projeto.

b) Lições aprendidas.
c) Partida do projeto.
d) Encerramento.
e) Progresso.

Questão 8

Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos estes devem ser priorizados e avaliados quanto à
sua probabilidade de ocorrência e impacto?

a) Monitoramento e controle de riscos.

b) Análise quantitativa de riscos.
c) Identificação de riscos.
d) Análise qualitativa de riscos.
e) Planejamento de respostas a riscos.

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Questão 9

Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das aquisições:
I - É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo
cuidadosamente os termos e condições contratuais.
II - Um projeto complexo pode envolver vários contratos simultâneos ou em sequência.
III - O comprador é o responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, bem
como sua aderência as políticas da organização.
IV - O nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator que influencia os
tipos de contratos.

Assinale a alternativa correta:

a) FFVV.
b) VFVV.
c) VVVF.
d) VVFF.
e) VFVF.

Questão 10

Em grandes empresas a gestão de portfólio é uma tarefa complexa uma vez que cabe ao gestor saber identificar, selecionar e
priorizar os projetos que trarão os melhores resultados. De acordo com Castro e Carvalho (2010), alguns critérios devem ser
considerados na seleção de projetos, EXCETO:

a) A aptidão natural do gestor de projeto.

b) O retorno econômico.
c) A análise de risco.
d) O valor estratégico.
e) A análise custo-benefício.

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Nº RESP Nº RESP Nº RESP Nº RESP Nº RESP

01 B 02 E 03 B 04 A 05 A
06 C 07 B 08 D 09 C 10 A

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