 Pergunta 1

1 em 1 pontos
O escritório de projetos e o gerente de projetos em uma instituição, desempenham diferentes
papéis.
São atividades a serem desempenhadas pelo escritório de projetos, EXCETO:

Resposta Selecionada: a.
Desenvolver políticas institucionais.
Respostas: a.
Desenvolver políticas institucionais.
b.
Gerar os cronogramas de projetos.
c.
Identificar e desenvolver metodologias.
d.
Coordenar comunicação entre projetos.
e.
Gerenciar os recursos compartilhados.
 Pergunta 2
1 em 1 pontos
Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o
sucesso do projeto são:

Resposta Selecionada: e.
As premissas
Respostas: a.
As justificativas
b.
As descrições das características.
c.
Os objetivos
d.
As entregas

e.
As premissas
 Pergunta 3
1 em 1 pontos
Em que grupo de processos de gerenciamento de um projeto, o gerente deve envolver as partes
interessadas para aumentar a probabilidade de que elas fiquem satisfeitas e aceitem as entregas
do projeto?

Resposta Selecionada: c.
Planejamento
Respostas: a.
Execução
b.
Encerramento
 c.
Planejamento
d.
Monitoração e Controle
e.
Iniciação
 Pergunta 4
1 em 1 pontos
Gerenciar as expectativas das partes interessadas é um dos processos do gerenciamento:

Resposta Selecionada: c.
Das comunicações do projeto.
Respostas: a.
Dos recursos humanos do projeto.
b.
Da integração do projeto.

c.
Das comunicações do projeto.
d.
Do escopo do projeto.
e.
Dos riscos do projeto.
 Pergunta 5
1 em 1 pontos
A área de gerenciamento de projetos que garante que o projeto inclui todo e somente o trabalho
requerido, para que seja completado com sucesso, é a de:

Resposta Selecionada: a.
Escopo
Respostas: a.
Escopo
b.
Tempo
c.
Custo
d.
Comunicações
e.
Integração
 Pergunta 6
1 em 1 pontos
São partes do papel do gerente de projetos os pontos abaixo, exceto:

Resposta c.
Selecionada: Definir o escopo do projeto.
Respostas: a.
 Acompanhar as atividades e gerenciar o cronograma do projeto.
b.
Garantir que todos os envolvidos no projeto conheçam o escopo do
mesmo.

c.
Definir o escopo do projeto.
d.
Gerenciar as mudanças necessárias no projeto.
e.
Todas fazem parte do gerente de projetos.
 Pergunta 7
1 em 1 pontos
O termo de abertura do projeto é a saída do processo de desenvolver o termo de abertura do
projeto, que está vinculado no PMBOK a uma área de conhecimento denominada:

Resposta Selecionada: d.
Iniciação
Respostas: a.
Aquisições
b.
Integração
c.
Planejamento

d.
Iniciação
e.
Escopo
 Pergunta 8
1 em 1 pontos
No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta.

Resposta c.
Selecionada: Erros de escopo são os mais onerosos.
Respostas: a.
As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação
com o escopo.
b.
Erros de escopo são raros.

c.
Erros de escopo são os mais onerosos.
d.
O erro cometido na definição do escopo, tem o mesmo valor que o
cometido após a implementação do projeto.
e.
Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do
projeto.
 Pergunta 9
 0 em 1 pontos
No tocante à abrangência do escopo, na sequência do mais reduzido e específico para o mais
abrangente e alinhado à estratégia da organização, encontram-se os processos de gerenciamento
de:

Resposta Selecionada: e.
Projeto, de portfólio e de programa.
Respostas: a.
Portfólio, de projeto e de programa.
b.
Programa, de portfólio e de projeto.

c.
Projeto, de programa e de portfólio.
d.
Programa, de projeto e de portfólio.
e.
Projeto, de portfólio e de programa.
 Pergunta 10
1 em 1 pontos
Na avaliação de um projeto de investimento do ponto de vista social, a previsão de ocorrência
de uma externalidade negativa, como a poluição do meio ambiente, se causada pela operação
do projeto, deve ser levada em conta porque a poluição faz com que:

Resposta c.
Selecionada: Os benefícios sociais produzidos pelo projeto sejam superiores aos
benefícios privados.
Respostas: a.
Os custos sociais gerados pelo projeto sejam superiores aos custos
privados.
b.
Os benefícios privados do projeto sejam superiores aos benefícios
sociais.

c.
Os benefícios sociais produzidos pelo projeto sejam superiores aos
benefícios privados.
d.
Os custos privados do projeto sejam superiores aos benefícios privados.
e.
Os custos sociais gerados pelo projeto sejam inferiores aos benefícios
sociais.