Iniciado em segunda-feira, 1 abr.

2024, 13:45
Estado Finalizada
Concluída em segunda-feira, 1 abr. 2024, 14:05
Tempo 20 minutos 10 segundos
empregado
Notas 9,00/10,00
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Questão 1

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

Sobre os conceitos de partes interessadas relacione as colunas a seguir.

Pessoa, grupo ou organização que utilizará o produto, serviço ou resultado do projeto. Em

algumas áreas de aplicação, os termos cliente e usuário são sinônimos, enquanto em outras, Sociedade, cliente e usuários
cliente se refere à entidade que adquire o produto do projeto e usuários são os que utilizarão

diretamente o produto do projeto.

Pessoa ou grupo que fornece apoio político e/ou recursos financeiros para a realização do projeto,
esclarecendo dúvidas sobre o escopo e exercendo influência sobre outras pessoas para beneficiar Patrocinador
o projeto. Quando um projeto é concebido, o patrocinador o defende. Isso inclui servir de porta-

voz para os níveis gerenciais mais elevados, buscando obter apoio de toda a organização e
promover os benefícios que o projeto trará.

É composta pelo líder de projetos, pela equipe de gerenciamento de projetos e por outros
membros da equipe que executam as atividades relacionadas. É desejável que a equipe seja
Equipe do projeto
formada por pessoas ligadas às áreas que serão afetadas pela execução ou pelo produto do
projeto. A seleção de pessoas com o conhecimento, habilidades e atitudes necessárias para a 
execução das atividades é vital para o sucesso do projeto.

Pessoa designada pela organização responsável pelo gerenciamento para atingir os objetivos
definidos. Requer flexibilidade, bom senso, liderança e habilidades de negociação, além de Líder do projeto
conhecimentos das práticas de gerenciamento de projetos. O líder do projeto é a pessoa

responsável pela comunicação com todas as partes interessadas, particularmente com o
patrocinador e a equipe do projeto.

Pessoa jurídica ou física externos a organização executora do projeto que entregam produtos ou Fornecedores
serviços que serão utilizados no projeto.


Órgão responsável pelo planejamento e execução do projeto. Organização executora



Pessoa, grupo ou organização que utilizará o produto, serviço ou resultado do projeto. Em algumas áreas de aplicação, os termos
cliente e usuário são sinônimos, enquanto em outras, cliente se refere à entidade que adquire o produto do projeto e usuários são os
que utilizarão diretamente o produto do projeto - Sociedade, cliente e usuários

Pessoa ou grupo que fornece apoio político e/ou recursos financeiros para a realização do projeto, esclarecendo dúvidas sobre o
escopo e exercendo influência sobre outras pessoas para beneficiar o projeto. Quando um projeto é concebido, o patrocinador o
defende. Isso inclui servir de porta-voz para os níveis gerenciais mais elevados, buscando obter apoio de toda a organização e promover
os benefícios que o projeto trará - Patrocinador

É composta pelo líder de projetos, pela equipe de gerenciamento de projetos e por outros membros da equipe que executam as
atividades relacionadas. É desejável que a equipe seja formada por pessoas ligadas às áreas que serão afetadas pela execução ou pelo
produto do projeto. A seleção de pessoas com o conhecimento, habilidades e atitudes necessárias para a execução das atividades é
vital para o sucesso do projeto - Equipe do projeto

Pessoa designada pela organização responsável pelo gerenciamento para atingir os objetivos definidos. Requer flexibilidade, bom senso,
liderança e habilidades de negociação, além de conhecimentos das práticas de gerenciamento de projetos. O líder do projeto é a pessoa
responsável pela comunicação com todas as partes interessadas, particularmente com o patrocinador e a equipe do projeto - Líder do
projeto
Pessoa jurídica ou física externos a organização executora do projeto que entregam produtos ou serviços que serão utilizados no
projeto - Fornecedores

Órgão responsável pelo planejamento e execução do projeto - Organização executora

A resposta correta é: Pessoa, grupo ou organização que utilizará o produto, serviço ou resultado do projeto. Em algumas áreas de
aplicação, os termos cliente e usuário são sinônimos, enquanto em outras, cliente se refere à entidade que adquire o produto do projeto
e usuários são os que utilizarão diretamente o produto do projeto. → Sociedade, cliente e usuários,
Pessoa ou grupo que fornece apoio político e/ou recursos financeiros para a realização do projeto, esclarecendo dúvidas sobre o
 escopo e exercendo influência sobre outras pessoas para beneficiar o projeto. Quando um projeto é concebido, o patrocinador o
defende. Isso inclui servir de porta-voz para os níveis gerenciais mais elevados, buscando obter apoio de toda a organização e promover
os benefícios que o projeto trará. → Patrocinador, É composta pelo líder de projetos, pela equipe de gerenciamento de projetos e por
outros membros da equipe que executam as atividades relacionadas. É desejável que a equipe seja formada por pessoas ligadas às
áreas que serão afetadas pela execução ou pelo produto do projeto. A seleção de pessoas com o conhecimento, habilidades e atitudes
necessárias para a execução das atividades é vital para o sucesso do projeto. → Equipe do projeto,
Pessoa designada pela organização responsável pelo gerenciamento para atingir os objetivos definidos. Requer flexibilidade, bom senso,
liderança e habilidades de negociação, além de conhecimentos das práticas de gerenciamento de projetos. O líder do projeto é a pessoa
responsável pela comunicação com todas as partes interessadas, particularmente com o patrocinador e a equipe do projeto. → Líder
do projeto, Pessoa jurídica ou física externos a organização executora do projeto que entregam produtos ou serviços que serão
utilizados no projeto. → Fornecedores, Órgão responsável pelo planejamento e execução do projeto. → Organização executora.

Questão 2

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

O líder de projeto deve:

Escolha uma opção:

a. entender bem de planejamento e gerenciamento, já que a execução é responsabilidade da equipe do projeto;

b. terceirizar as atividades de comunicação;

c. negociar, mas nunca influenciar;

d. liderar a equipe e responsabilizar-se pelo cumprimento dos objetivos do projeto.  Exato.

A resposta é:

liderar a equipe e responsabilizar-se pelo cumprimento dos objetivos do projeto.

Entender bem de planejamento e gerenciamento, já que a execução é responsabilidade da equipe do projeto - O líder é responsável
pela execução do projeto.

Terceirizar as atividades de comunicação - O líder é responsável por fazer a comunicação do projeto acontecer da melhor forma
possível.

Negociar, mas nunca influenciar - Conforme nosso material, o líder deve ter habilidade de negociação e influência.

A resposta correta é: liderar a equipe e responsabilizar-se pelo cumprimento dos objetivos do projeto.
Questão 3

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

Sobre os conceitos de estruturas organizacionais, vincule a descrição ao conceito relacionado.

é uma hierarquia em que cada colaborador possui um superior bem definido e são agrupados por
especialidade, por exemplo: recursos humanos, contabilidade, logística, etc. Essa estrutura é mais Estrutura funcional
utilizada no serviço público. Neste modelo a burocracia tende a ser mais enfática devido às relacões de

autoridade mais fortes.

neste modelo os colaboradores são geralmente alocados em equipes para executar o projeto e ao final
o grupo é desfeito ou os recursos são realocados em outras iniciativas. Os gerentes de projetos possuem Estrutura projetizada
grande independência e autoridade 

podem ser subdivididas em fraca, balanceada ou forte. Essas estruturas são uma combinação de Estrurturas matriciais
características das organizações funcionais e projetizadas.


é uma hierarquia em que cada colaborador possui um superior bem definido e são agrupados por especialidade, por exemplo: recursos
humanos, contabilidade, logística, etc. Essa estrutura é mais utilizada no serviço público. Neste modelo a burocracia tende a ser mais
enfática devido às relações de autoridade mais fortes - Estrutura funcional

neste modelo os colaboradores são geralmente alocados em equipes para executar o projeto e ao final o grupo é desfeito ou os
recursos são realocados em outras iniciativas. Os gerentes de projetos possuem grande independência e autoridade - Estrutura
projetizada
podem ser subdivididas em fraca, balanceada ou forte. Essas estruturas são uma combinação de características das organizações
funcionais e projetizadas - Estruturas matriciais
A resposta correta é: é uma hierarquia em que cada colaborador possui um superior bem definido e são agrupados por especialidade,
por exemplo: recursos humanos, contabilidade, logística, etc. Essa estrutura é mais utilizada no serviço público. Neste modelo a
burocracia tende a ser mais enfática devido às relacões de autoridade mais fortes. → Estrutura funcional, neste modelo os
colaboradores são geralmente alocados em equipes para executar o projeto e ao final o grupo é desfeito ou os recursos são realocados
em outras iniciativas. Os gerentes de projetos possuem grande independência e autoridade → Estrutura projetizada, podem ser
subdivididas em fraca, balanceada ou forte. Essas estruturas são uma combinação de características das organizações funcionais e
projetizadas. → Estrurturas matriciais.

Questão 4

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma Estrutura  , função ou unidade organizacional que centraliza e

coordena o gerenciamento de projetos  sob sua reponsabilidade. As responsabilidades de um EGP podem variar desde
fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos até ser responsável por gerenciar os projetos. A forma, função e estrutura
específicas de um EGP dependem das necessidades da organização a qual ele suporta.

Enquanto os líderes de projetos enxergam apenas os projetos sobre sua responsabilidade, o EGP engloba todos os projetos sob sua

governança com uma perspectiva estratégica  . O EGP apoia a alta administração, implementando de maneira mais efetiva os
processos de gerenciamento de projetos.

O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma Estrutura, conforme o conceito estudado}, função ou unidade organizacional
que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob sua reponsabilidade. As responsabilidades de um EGP podem variar desde
fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos até ser responsável por gerenciar os projetos. A forma, função e estrutura
específicas de um EGP dependem das necessidades da organização a qual ele suporta.

Enquanto os líderes de projetos enxergam apenas os projetos sobre sua responsabilidade, o EGP engloba todos os projetos sob sua
governança com uma perspectiva estratégica. O EGP apoia a alta administração, implementando de maneira mais efetiva os processos
de gerenciamento de projetos.
Questão 5

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

Vamos praticar os conceitos das áreas de conhecimento.

Correlacione as duas colunas:

inclui os processos necessários para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar Gerenciamento de integração
os vários processos dos grupos de processos de gerenciamento.

inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho Gerenciamento do escopo
necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.


inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Gerenciamento de tempo

inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de Gerenciamento de custos
modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.

inclui os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos Gerenciamento da qualidade
para os quais foi realizado.

Gerenciamento de recursos humanos
inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto.

inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam
geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira Gerenciamento da comunicação
oportuna, segura e apropriada 

inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, Gerenciamento de riscos

monitoramento e controle de riscos de um projeto.

inclui os processos necessários para identificar todas as pessoas ou organizações
impactadas pelo projeto, analisar as expectativas dessas partes interessadas e seu Gerenciamento das partes interessadas
impacto no projeto, bem como adotar estratégias apropriadas para o efetivo

engajamento delas nas decisões e na execução.

inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou Gerenciamento de aquisições
resultados externos à equipe do projeto.


inclui os processos necessários para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos dos grupos de processos de
gerenciamento - Gerenciamento de integração

inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o
projeto com sucesso - Gerenciamento do escopo
inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto - Gerenciamento de tempo

inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro
do orçamento aprovado - Gerenciamento de custos

inclui os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi realizado - Gerenciamento da
qualidade
inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto - Gerenciamento de recursos humanos

inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas,
recuperadas e organizadas de maneira oportuna, segura e apropriada - Gerenciamento da comunicação
inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um
projeto - Gerenciamento de riscos

inclui os processos necessários para identificar todas as pessoas ou organizações impactadas pelo projeto, analisar as expectativas
dessas partes interessadas e seu impacto no projeto, bem como adotar estratégias apropriadas para o efetivo engajamento delas nas
decisões e na execução - Gerenciamento das partes interessadas

inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto -
Gerenciamento de aquisições
 A resposta correta é: inclui os processos necessários para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos dos
grupos de processos de gerenciamento. → Gerenciamento de integração, inclui os processos necessários para assegurar que o projeto
inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. → Gerenciamento do escopo, inclui os
processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. → Gerenciamento de tempo, inclui os processos envolvidos em
estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. →
Gerenciamento de custos, inclui os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi
realizado. → Gerenciamento da qualidade, inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. → Gerenciamento de
recursos humanos, inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas,
armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna, segura e apropriada → Gerenciamento da comunicação, inclui os
processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. →
Gerenciamento de riscos, inclui os processos necessários para identificar todas as pessoas ou organizações impactadas pelo projeto,
analisar as expectativas dessas partes interessadas e seu impacto no projeto, bem como adotar estratégias apropriadas para o efetivo
engajamento delas nas decisões e na execução. → Gerenciamento das partes interessadas, inclui os processos necessários para
comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. → Gerenciamento de aquisições.

Questão 6

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

Selecione a opção que apresenta os grupos dos Processos de Gerência de Projetos, de acordo com o PMBoK:

Escolha uma opção:

a. Iniciação, Planejamento,  Exato. Estes são os grupos de processos. Veja a imagem abaixo.
Execução, Monitoramento e
Controle e Encerramento;

b. Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento;

c. Iniciação, Planejamento, Execução, Avaliação e Encerramento;

d. Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle

e. Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento.

A resposta é:

Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento;

Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento - Implantação não é um grupo de processos
conforme o PMBok.

Iniciação, Planejamento, Execução, Avaliação e Encerramento - Avaliação não é um grupo de processos conforme o PMBok.
Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle - Implantação não é um grupo de processos conforme o PMBok.

Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento - O grupo de processos de Monitoramento vem sempre
acompanhado do Controle, que não foi representado neste item.
A resposta correta é: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento;
Questão 7

Incorreto

Atingiu 0,00 de 1,00

Assinale a afirmativa correta sobre o ciclo de vida de um projeto:

Escolha uma opção:

a. todas as organizações devem utilizar o mesmo ciclo de vida para projetos similares.

b. é a sequência de fases que vão do início ao fim do projeto;

c. independe da área de negócio da organização;

d. apresenta maior nível de  Errado. Observe na imagem abaixo:

custo e uso de pessoal no seu
início;

A resposta é:

É a sequência de fases que vão do início ao fim do projeto.

Todas as organizações devem utilizar o mesmo ciclo de vida para projetos similares - Como vimos, ciclo de vida pode ser definido ou
moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização.
Independe da área de negócio da organização - O ciclo de vida é totalmente influenciado pela área de negócio da organização.

Apresenta maior nível de custo e uso de pessoal no seu início - Errado

A resposta correta é: é a sequência de fases que vão do início ao fim do projeto;

Questão 8

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

Sobre a divisão do projeto em fases, julgue os itens a seguir:

A estrutura de fases permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos para facilitar o Certo
gerenciamento, o planejamento e controle.

O número de fases, a necessidade de fases e o grau de controle aplicado não tem relação com o tamanho, grau de Errado
complexidade e impacto potencial do projeto.

Certo
Uma fase não é um grupo de processo de gerenciamento de projetos


Não há uma forma única de definir a estrutura ideal para um projeto. Certo

Projetos no mesmo setor, ou mesmo dentro da mesma organização devem apresentar a mesma estrutura de Errado
fases.


A estrutura de fases permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos para facilitar o gerenciamento, o planejamento e
controle - Certo

O número de fases, a necessidade de fases e o grau de controle aplicado não tem relação com o tamanho, grau de complexidade e
impacto potencial do projeto - Errado

Uma fase não é um grupo de processo de gerenciamento de projetos - Certo

Não há uma forma única de definir a estrutura ideal para um projeto - Certo

Projetos no mesmo setor, ou mesmo dentro da mesma organização devem apresentar a mesma estrutura de fases - Errado
A resposta correta é: A estrutura de fases permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos para facilitar o
gerenciamento, o planejamento e controle. → Certo, O número de fases, a necessidade de fases e o grau de controle aplicado não tem
relação com o tamanho, grau de complexidade e impacto potencial do projeto. → Errado, Uma fase não é um grupo de processo de
gerenciamento de projetos → Certo, Não há uma forma única de definir a estrutura ideal para um projeto. → Certo, Projetos no mesmo
setor, ou mesmo dentro da mesma organização devem apresentar a mesma estrutura de fases. → Errado.
Questão 9

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

Indique a alternativa que representa uma das consequências do uso de uma metodologia de projetos:

Escolha uma opção:

a. agilidade no atendimento das demandas;

b. padronização dos  Correto! Os projetos que usam uma mesma metodologia seguem a mesma
produtos/serviços; padronização.

c. redução dos riscos de projeto;

d. melhoria da qualidade.

A resposta é:

Padronização dos produtos/serviços.

agilidade no atendimento das demandas - O uso de metodologias não garante a agilidade de processos.

redução dos riscos de projeto - Os riscos dependem do contexto do projeto. A metodoogia pode ajudar no gerenciamento dos
riscos apenas.

melhoria da qualidade - A qualidade depende do trabalho realizado no decorrer do projeto. A metodologia pode ajudar na
definição dos critérios de aceitação e indicadores de aferição da qualidade.

A resposta correta é: padronização dos produtos/serviços;

Questão 10

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

Para cada definição indique o termo relacionado.

O que define o que será e não será feito no projeto? Escopo 

Define os recursos necessário para executar o projeto? Custo 

A estrutura que permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos? Fase 

Grupo de processo responsável por finalizar todas as atividades do projeto? Encerramento 

é o estudo dos métodos, ou as etapas que devem ser seguidas, de um determinado processo. Metodologia 

O que define o que será e não será feito no projeto? - Escopo

Define os recursos necessário para executar o projeto? - Custo

A estrutura que permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos? - Fase

Grupo de processo responsável por finalizar todas as atividades do projeto? - Encerramento

É o estudo dos métodos, ou as etapas que devem ser seguidas, de um determinado processo - Metodologia
A resposta correta é: O que define o que será e não será feito no projeto? → Escopo, Define os recursos necessário para executar o
projeto? → Custo, A estrutura que permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos? → Fase, Grupo de processo
responsável por finalizar todas as atividades do projeto? → Encerramento, é o estudo dos métodos, ou as etapas que devem ser
seguidas, de um determinado processo. → Metodologia.